O recrutamento não deve ser uma questão de sorte. Quando realmente compreende as pessoas—os seus pontos fortes, motivações, estilos de trabalho—pode prever como irão desempenhar-se. Criei um sistema em torno disso: usar dados para conectar o talento certo às funções certas. Parece simples, mas aqui está o ponto—o processo de avaliação nunca termina realmente. À medida que as equipas e projetos evoluem, também deve evoluir o seu quadro de avaliação. Continue a medir, continue a ajustar.