Il y a un point de vue qui mérite réflexion : la persévérance et la capacité à supporter les coûts déterminent le cycle de vie de l'innovation.

La sincérité initiale est souvent vaincue par la réalité. Ces idéaux ambitieux au départ, en regardant sur une période prolongée, se sont souvent dissipés silencieusement. Les premières choses abandonnées sont généralement deux — la conception de mécanismes de gouvernance innovants, et la recherche d'une véritable autonomie.

Au début d’un projet, tout le monde parle avec passion d’expériences, de diversification, et insiste sur la rupture avec les systèmes existants. Mais plus on persiste, plus la pression de la réalité devient forte. Les compromis commencent, puis se multiplient. Finalement, on se rend compte que la gouvernance innovante autrefois vantée se transforme lentement en un autre modèle standard — toujours le même vieux schéma.