في 6 يناير، أعاد مؤسس إيثريوم Vitalik توضيح وجهة نظر أساسية غالبًا ما يُساء فهمها — «ولادة إيثريوم لم تكن لجعل التمويل أسرع، أو لتحسين تجربة التطبيقات بشكل أكثر سلاسة، بل من أجل منح الناس الحرية.»

هذه العبارة من «إعلان عدم الثقة»، تبدو بسيطة، لكنها غالبًا ما تثير الجدل. من الضروري أن نعيد التفكير في المنطق وراءها.

كلمات مثل «فعالية» و«سهولة» تبدو جميلة، لكن لا تنخدعوا. ماذا تعني الفعالية؟ أن يجعل أفضل مهندسي وادي السيليكون الجهد المبذول لخفض التأخير من 473 مللي ثانية إلى 368 مللي ثانية، أو رفع العائد من 4.5% APY إلى 5.3% APY بالقوة. أما السهولة؟ فهي ببساطة تقليل عدد النقرات التي يحتاجها المستخدم، وتقليل وقت التسجيل من دقيقة إلى 20 ثانية. هذه التحسينات فعلاً مريحة.

لكن هناك واقع: لن نتمكن أبدًا من التفوق على تلك الشركات الكبرى في وادي السيليكون. قدراتهم الهندسية، أموالهم، مواهبهم — يتفوقون على جميع المنافسين. وبما أن هذه اللعبة محكوم علينا بالخسارة فيها، فلماذا نشارك إذن؟

إيثريوم تلعب لعبة مختلفة، اسمها «المرونة».

المرونة ليست مجرد لعبة أرقام بين 4.5% و5.3%. المرونة هي القدرة على منع الكوارث التي تصل إلى -100%. عندما يتم حظرك لأسباب سياسية، أو يهرب المطورون، أو تتعطل البنية التحتية، أو تنشب حرب إلكترونية، تظل تطبيقاتك حية، ويظل المستخدمون قادرين على الوصول. هذا هو الوصف الحقيقي للمرونة — أن يكون بإمكان أي شخص، في أي مكان، الوصول والمشاركة.