新浪科技ニュース 2月5日夜、美団は定東中国事業の持分100%を約7億1,700万ドルの初期対価で買収することを発表しました。定東麦彩のCEO梁昌霖氏は「定東麦彩全体の同僚宛ての手紙」を公開し、両者の合併後も、定東の三大コア競争力である究極の商品力、期待を超えるサービス力、そしてサプライチェーンシステムを通じて実現される究極の効率性は失われることなく、むしろより大きなプラットフォーム上でより大きな価値を発揮すると述べています。また、定東麦彩と美団の使命「みんながより良い食事と生活を送れるよう支援する」が高度に一致していることも強調しています。美団による定東買収が同社の運営に与える影響について、梁昌霖氏は、定東の事業とチームは安定を保ち、引き続き非常に安定した成長のためのプラットフォームを持つと述べました。以下は梁昌霖の内部書簡の全文です。本日、私たちは正式に美団と売却契約を締結しました。このニュースは皆さんを驚かせるかもしれませんし、疑問や不安も生じるでしょう。だからこそ、今の気持ちを正直に伝えたいと思います。**一、来た道**2017年、私たちが定東買菜を創業したとき、上海にはすでに十数社の生鮮食品EC企業があり、私たちは最も遅れて参入した企業でした。当時は誰も私たちに期待していませんでしたが、私たちは自分たちの道を見つけました。生きた魚やエビを自宅に届ける、29分以内の超高速配送を実現し、一つ一つの品物を丁寧に届け、商品を一つ一つ磨き上げてきました。激しい競争の中で生き残ることができたのです。2020年のパンデミックの襲来に際しても、私たちは挑戦を恐れず、供給確保の主力となりました。あの光景を決して忘れません。最も厳しい日々、ディンドンのスタッフが自転車で配達を終え、あるコミュニティの住民たちがバルコニーから私たちのスタッフに向かって「ディンドン、頑張れ！」と声援を送ったのです。その映像を何度も見返し、そのたびに涙が溢れます。それは単なるディンドンへの応援だけでなく、私たち一人ひとりへの賛辞でもあります。最も困難な時期に、私たちは決して引き下がらなかったのです。2021年に私たちは上場を果たしました。上場後わずか2か月で、「規模よりも効率を優先する」という方針を断行しました。この決断により、急速な拡大の機会を失いましたが、会社の命を守ることができました。2022年第4四半期には黒字化を達成し、現在まで12四半期連続で黒字を維持しています。この業界の中で、私たちは最初に黒字化したリーディング企業であり、唯一黒字を続けている企業でもあります。決算会議で私はこう述べました。これは、困難なこと、重いこと、そして正しいことを地道に続けることこそが、正しい道であることの証明です。私たちが歩んできた道は、皆で築き上げてきたものです。**二、なぜ美団を選んだのか**この決定は、取締役会による慎重な検討の結果です。私の考えを皆さんに伝えたいと思います。定東は長年にわたり、強力なサプライチェーンを構築してきました。生鮮食品の85%以上を直採し、12の自営工場と2つの自営農場を持ちます。昨年は黒豚肉の占める割合が豚肉全体の37%以上となり、有機野菜やLOWGI商品、健康志向のスナックは前年比30%以上の成長を見せ、冬の火鍋や即席料理も前年比28%増となっています。これらの能力は、8年以上の時間と一つ一つの工程を磨き上げてきた真の技術です。同業のリトルエレファントスーパーマーケットも、ここ数年で大きな成長を遂げ、多くの高品質商品を発掘し、ユーザー体験を向上させることで業界のリーダーとなっています。これは私たちの「4G」戦略と相乗効果を生んでいます。両者の合併後も、定東の三大コア競争力である究極の商品力、期待を超えるサービス力、そしてサプライチェーンを通じて実現される究極の効率性は失われることなく、むしろより大きなプラットフォーム上でより大きな価値を生み出すでしょう。私たちは一緒に、より良い食材を水道水のように手軽に届け、より広い市場にサービスを提供していきます。これこそ、私たちが創業当初に掲げた使命であり、「みんながより良い食事と生活を送れるよう支援する」という美団の使命と深く一致しています。未来を見据え、私たちはより遠い先を見通した決断をしました。すなわち、競争を避け、協力し合う道へと進むことです。これは、二つの強力な流れが合流し、より壮大な海へと流れ出すことを意味します。もちろん、道は平坦ではなく、皆の協力が必要です。**三、皆さんが最も気にしていること**多くの方が仕事や将来について最も心配していることは理解しています。どうかご安心ください。定東の事業とチームは安定を保ち、引き続き堅実な成長のためのプラットフォームを維持します。また、美団の事業規模は非常に広大であり、この合併により、皆さんにはより多くのキャリアの選択肢が開かれました。急速に発展するキャリアの中で、空は高く、鳥は自由に飛び、海は広大で魚は跳ね回ることができるのです。**最後に、伝えたいこと：**上海に来てから23年、私はコードを書いていたプログラマーから、ディンドン買菜の創業者へと成長しました。多くの暗い時期を経験し、何度も再起を果たしてきました。ディンドン買菜の8年以上の歩みは、私の起業人生の中で最も誇りに思う時間です。その誇りは、上場や利益だけに由来するものではありません。私たちの仲間一人ひとりの努力に由来します。パンデミックの中、物資を背負って走る配達員、深夜3時に倉庫で仕分けを行うオペレーター、すべての野菜や肉を自分の食卓の一品のように扱う商品開発者、そしてシステムの裏側で静かにアルゴリズムを最適化するエンジニアたちです。ディンドン買菜が今日まで続いているのは、私たち一人ひとりの仲間のおかげです。新たな章が始まりました。これからも長く皆さんと共に努力し続けます。素晴らしい仲間とともに、困難だが正しいことを続けていきましょう！
ドンドンマイツァイのCEO、リャン・チャンリンは内部メッセージを発し、事業とチームは安定を保つと述べました。
新浪科技ニュース 2月5日夜、美団は定東中国事業の持分100%を約7億1,700万ドルの初期対価で買収することを発表しました。定東麦彩のCEO梁昌霖氏は「定東麦彩全体の同僚宛ての手紙」を公開し、両者の合併後も、定東の三大コア競争力である究極の商品力、期待を超えるサービス力、そしてサプライチェーンシステムを通じて実現される究極の効率性は失われることなく、むしろより大きなプラットフォーム上でより大きな価値を発揮すると述べています。また、定東麦彩と美団の使命「みんながより良い食事と生活を送れるよう支援する」が高度に一致していることも強調しています。
美団による定東買収が同社の運営に与える影響について、梁昌霖氏は、定東の事業とチームは安定を保ち、引き続き非常に安定した成長のためのプラットフォームを持つと述べました。以下は梁昌霖の内部書簡の全文です。
本日、私たちは正式に美団と売却契約を締結しました。このニュースは皆さんを驚かせるかもしれませんし、疑問や不安も生じるでしょう。だからこそ、今の気持ちを正直に伝えたいと思います。
一、来た道
2017年、私たちが定東買菜を創業したとき、上海にはすでに十数社の生鮮食品EC企業があり、私たちは最も遅れて参入した企業でした。当時は誰も私たちに期待していませんでしたが、私たちは自分たちの道を見つけました。生きた魚やエビを自宅に届ける、29分以内の超高速配送を実現し、一つ一つの品物を丁寧に届け、商品を一つ一つ磨き上げてきました。激しい競争の中で生き残ることができたのです。
2020年のパンデミックの襲来に際しても、私たちは挑戦を恐れず、供給確保の主力となりました。あの光景を決して忘れません。最も厳しい日々、ディンドンのスタッフが自転車で配達を終え、あるコミュニティの住民たちがバルコニーから私たちのスタッフに向かって「ディンドン、頑張れ！」と声援を送ったのです。その映像を何度も見返し、そのたびに涙が溢れます。それは単なるディンドンへの応援だけでなく、私たち一人ひとりへの賛辞でもあります。最も困難な時期に、私たちは決して引き下がらなかったのです。
2021年に私たちは上場を果たしました。上場後わずか2か月で、「規模よりも効率を優先する」という方針を断行しました。この決断により、急速な拡大の機会を失いましたが、会社の命を守ることができました。2022年第4四半期には黒字化を達成し、現在まで12四半期連続で黒字を維持しています。この業界の中で、私たちは最初に黒字化したリーディング企業であり、唯一黒字を続けている企業でもあります。決算会議で私はこう述べました。これは、困難なこと、重いこと、そして正しいことを地道に続けることこそが、正しい道であることの証明です。
私たちが歩んできた道は、皆で築き上げてきたものです。
二、なぜ美団を選んだのか
この決定は、取締役会による慎重な検討の結果です。私の考えを皆さんに伝えたいと思います。
定東は長年にわたり、強力なサプライチェーンを構築してきました。生鮮食品の85%以上を直採し、12の自営工場と2つの自営農場を持ちます。昨年は黒豚肉の占める割合が豚肉全体の37%以上となり、有機野菜やLOWGI商品、健康志向のスナックは前年比30%以上の成長を見せ、冬の火鍋や即席料理も前年比28%増となっています。これらの能力は、8年以上の時間と一つ一つの工程を磨き上げてきた真の技術です。
同業のリトルエレファントスーパーマーケットも、ここ数年で大きな成長を遂げ、多くの高品質商品を発掘し、ユーザー体験を向上させることで業界のリーダーとなっています。これは私たちの「4G」戦略と相乗効果を生んでいます。
両者の合併後も、定東の三大コア競争力である究極の商品力、期待を超えるサービス力、そしてサプライチェーンを通じて実現される究極の効率性は失われることなく、むしろより大きなプラットフォーム上でより大きな価値を生み出すでしょう。私たちは一緒に、より良い食材を水道水のように手軽に届け、より広い市場にサービスを提供していきます。
これこそ、私たちが創業当初に掲げた使命であり、「みんながより良い食事と生活を送れるよう支援する」という美団の使命と深く一致しています。
未来を見据え、私たちはより遠い先を見通した決断をしました。すなわち、競争を避け、協力し合う道へと進むことです。これは、二つの強力な流れが合流し、より壮大な海へと流れ出すことを意味します。もちろん、道は平坦ではなく、皆の協力が必要です。
三、皆さんが最も気にしていること
多くの方が仕事や将来について最も心配していることは理解しています。どうかご安心ください。定東の事業とチームは安定を保ち、引き続き堅実な成長のためのプラットフォームを維持します。
また、美団の事業規模は非常に広大であり、この合併により、皆さんにはより多くのキャリアの選択肢が開かれました。急速に発展するキャリアの中で、空は高く、鳥は自由に飛び、海は広大で魚は跳ね回ることができるのです。
最後に、伝えたいこと：
上海に来てから23年、私はコードを書いていたプログラマーから、ディンドン買菜の創業者へと成長しました。多くの暗い時期を経験し、何度も再起を果たしてきました。ディンドン買菜の8年以上の歩みは、私の起業人生の中で最も誇りに思う時間です。その誇りは、上場や利益だけに由来するものではありません。私たちの仲間一人ひとりの努力に由来します。パンデミックの中、物資を背負って走る配達員、深夜3時に倉庫で仕分けを行うオペレーター、すべての野菜や肉を自分の食卓の一品のように扱う商品開発者、そしてシステムの裏側で静かにアルゴリズムを最適化するエンジニアたちです。
ディンドン買菜が今日まで続いているのは、私たち一人ひとりの仲間のおかげです。
新たな章が始まりました。これからも長く皆さんと共に努力し続けます。素晴らしい仲間とともに、困難だが正しいことを続けていきましょう！