今や最も高給を得る技術者の中には、一行のコードも書かない人もいる。そして、それはAIによって仕事が代替されているからではない。テック企業はシニアコミュニケーション職に対して高額な六桁の給与を支払っているのだ。おすすめ動画* * *Anthropicは、公開されている給与額40万ドルのプロダクトコミュニケーション責任者を募集しており、Netflixは給与範囲656,000ドルから120万ドルのシニアコミュニケーションディレクターを探している。OpenAIも、インフラコミュニケーション責任者とビジネスコミュニケーション責任者を募集しており、両者とも最大430,000ドルの給与と株式を提供している。しかし、なぜAI開発に多くの資金を投入すべき時に、よりアナログで言語学に焦点を当てた役割にこれほどまでに投資するのだろうか？専門家によると、それは一般の人々がAIについてほとんど理解していないからだという。「AIは複雑だ。急速に進化しており、従業員や規制当局、顧客の間に非常に現実的な不安を引き起こしている。その環境では、明確さが戦略的資産となる」と、コミュニケーション、戦略、コンサルティング会社FLEX Partnersの創設者兼CEO、ホイットニー・マンローは最近のLinkedIn投稿で述べている。「あなたの技術が何をし、どのように機能し、人々をどう守るのかを明確に説明できなければ、規模の拡大は難しくなり、露出も高まる。」実際、米国心理学会の調査によると、AIが仕事を不要にするのではないかと心配する人々は、実際に職場で緊張やストレスを感じやすい傾向にあるが、多くはAIツールの実際の仕組みについて詳細に理解していない。そして、そこにハイレベルなコミュニケーション役割が役立つ。「産業を再構築するほどの強力な技術を開発しているとき、コミュニケーションは単なるマーケティングではない」とマンローは付け加えた。「リスク管理、規制対応、投資家の信頼、内部調整、そして公共の信頼を同時に担うものだ。」なぜAI時代にコミュニケーションの専門家が求められるのか------------------------------------------------------------こうした高リスクの役割には、それに見合った高額な給与が伴う。ZipRecruiterによると、米国の平均コミュニケーションディレクターの給与は約11万ドルだが、テック企業はその価値を理解しているため、より高いプレミアムをつけている。さらに、多くの高給役職は10年以上の経験を必要とする。これらの役員は、投資家や規制当局、顧客、従業員、そして広く一般に向けて、AIについての企業の全体的なストーリーを定義する責任を負っている。それは、強力なAIモデルのリスクと利点をフレーミングしたり、経営者のスピーチやソーシャルメディア投稿を作成したり、市場を動かしたり規制当局の監視を引き起こす可能性のあるブログの言葉をテストしたりすることも含まれる。これらの役割には、取締役会や記者との背景会議に臨むことに慣れ、密度の高い技術的作業を問いただし、それをニュアンスを失わずに平易な英語に翻訳できる人材が求められる。コンテンツ配信プラットフォームStackerのCEO、ノア・グリーンバーグは、毎週高給のジャーナリズムやコミュニケーションの役職のまとめを投稿し、これらの仕事がどれほど普及してきたかを記録している。高レベルのコミュニケーション人員を採用しているのはテック企業だけではなく、多くのブランドが自社のストーリーを戦略的に伝えるために、社内ジャーナリストや「ストーリーテラー」の確保に投資している。すべてが100万ドルの給与を提供しているわけではないが、多くは六桁の給与範囲で採用しており、ジャーナリストが企業役職への転向を目指す上でより良い収入の機会となっている。彼は、Hingeが最大223,000ドルの編集長を採用し、Rampが20万ドル超のコンテンツ責任者を採用し、Adobeが「AIエヴァンジェリスト」を20万ドル超で採用した例を挙げている。「現実には、これは（メディアの）未来の一部だ」とグリーンバーグは1月のLinkedIn投稿で書いている。「ブランドジャーナリズムは独立系ジャーナリズムに取って代わることはできないし、しないだろうが、2026年には、さまざまな業界について最も優れた報道や調査、特集は、その分野の大手や中小企業から出てくるだろう。彼らはメディアになることが、メディアに取り上げられるのを待つよりも良いと気づき始めているのだ。」この給与上昇は、二つのトレンドの収束を反映している。第一に、生成AIがインターネットに低品質なコンテンツを氾濫させる一方で、個性的な人間の声や鋭い編集判断の価値を逆に高めていること。AI生成の雑多な情報の中で、ノイズをかき分けて信頼を築ける専門家に高い報酬を支払う企業が増えている。第二に、テックリーダーは物語を戦略的武器とみなす傾向が強まっており、これは製品設計や資本配分と同等の重要性を持つ。AIの落とし穴を厳しく見極める環境の中で、企業のストーリーの伝え方は評価や規制、才能の採用に影響を与える。「企業にとって、常に高品質なコピーを生産できる能力は、顧客とのつながりを築き、所有・獲得チャネルのパフォーマンスを高め、売上を伸ばす競争上の堀となる」と、AIを活用したコミュニケーション技術企業ClipbookのCEO、アダム・ジョセフは先週のLinkedIn投稿で述べた。「これは直感に反する見解だ（良い文章はGenAIで商品化されるべきではないのか？）。市場の底を飽和させることで、上層部にプレミアムがついているのだ。」
ビッグテックは、新たに採用される人材に最大$1 百万ドルを支払い、一行のコードも書く必要のない仕事を提供しています
今や最も高給を得る技術者の中には、一行のコードも書かない人もいる。そして、それはAIによって仕事が代替されているからではない。テック企業はシニアコミュニケーション職に対して高額な六桁の給与を支払っているのだ。
おすすめ動画
Anthropicは、公開されている給与額40万ドルのプロダクトコミュニケーション責任者を募集しており、Netflixは給与範囲656,000ドルから120万ドルのシニアコミュニケーションディレクターを探している。OpenAIも、インフラコミュニケーション責任者とビジネスコミュニケーション責任者を募集しており、両者とも最大430,000ドルの給与と株式を提供している。
しかし、なぜAI開発に多くの資金を投入すべき時に、よりアナログで言語学に焦点を当てた役割にこれほどまでに投資するのだろうか？専門家によると、それは一般の人々がAIについてほとんど理解していないからだという。
「AIは複雑だ。急速に進化しており、従業員や規制当局、顧客の間に非常に現実的な不安を引き起こしている。その環境では、明確さが戦略的資産となる」と、コミュニケーション、戦略、コンサルティング会社FLEX Partnersの創設者兼CEO、ホイットニー・マンローは最近のLinkedIn投稿で述べている。「あなたの技術が何をし、どのように機能し、人々をどう守るのかを明確に説明できなければ、規模の拡大は難しくなり、露出も高まる。」
実際、米国心理学会の調査によると、AIが仕事を不要にするのではないかと心配する人々は、実際に職場で緊張やストレスを感じやすい傾向にあるが、多くはAIツールの実際の仕組みについて詳細に理解していない。
そして、そこにハイレベルなコミュニケーション役割が役立つ。
「産業を再構築するほどの強力な技術を開発しているとき、コミュニケーションは単なるマーケティングではない」とマンローは付け加えた。「リスク管理、規制対応、投資家の信頼、内部調整、そして公共の信頼を同時に担うものだ。」
なぜAI時代にコミュニケーションの専門家が求められるのか
こうした高リスクの役割には、それに見合った高額な給与が伴う。ZipRecruiterによると、米国の平均コミュニケーションディレクターの給与は約11万ドルだが、テック企業はその価値を理解しているため、より高いプレミアムをつけている。さらに、多くの高給役職は10年以上の経験を必要とする。
これらの役員は、投資家や規制当局、顧客、従業員、そして広く一般に向けて、AIについての企業の全体的なストーリーを定義する責任を負っている。それは、強力なAIモデルのリスクと利点をフレーミングしたり、経営者のスピーチやソーシャルメディア投稿を作成したり、市場を動かしたり規制当局の監視を引き起こす可能性のあるブログの言葉をテストしたりすることも含まれる。これらの役割には、取締役会や記者との背景会議に臨むことに慣れ、密度の高い技術的作業を問いただし、それをニュアンスを失わずに平易な英語に翻訳できる人材が求められる。
コンテンツ配信プラットフォームStackerのCEO、ノア・グリーンバーグは、毎週高給のジャーナリズムやコミュニケーションの役職のまとめを投稿し、これらの仕事がどれほど普及してきたかを記録している。高レベルのコミュニケーション人員を採用しているのはテック企業だけではなく、多くのブランドが自社のストーリーを戦略的に伝えるために、社内ジャーナリストや「ストーリーテラー」の確保に投資している。
すべてが100万ドルの給与を提供しているわけではないが、多くは六桁の給与範囲で採用しており、ジャーナリストが企業役職への転向を目指す上でより良い収入の機会となっている。彼は、Hingeが最大223,000ドルの編集長を採用し、Rampが20万ドル超のコンテンツ責任者を採用し、Adobeが「AIエヴァンジェリスト」を20万ドル超で採用した例を挙げている。
「現実には、これは（メディアの）未来の一部だ」とグリーンバーグは1月のLinkedIn投稿で書いている。「ブランドジャーナリズムは独立系ジャーナリズムに取って代わることはできないし、しないだろうが、2026年には、さまざまな業界について最も優れた報道や調査、特集は、その分野の大手や中小企業から出てくるだろう。彼らはメディアになることが、メディアに取り上げられるのを待つよりも良いと気づき始めているのだ。」
この給与上昇は、二つのトレンドの収束を反映している。第一に、生成AIがインターネットに低品質なコンテンツを氾濫させる一方で、個性的な人間の声や鋭い編集判断の価値を逆に高めていること。AI生成の雑多な情報の中で、ノイズをかき分けて信頼を築ける専門家に高い報酬を支払う企業が増えている。第二に、テックリーダーは物語を戦略的武器とみなす傾向が強まっており、これは製品設計や資本配分と同等の重要性を持つ。AIの落とし穴を厳しく見極める環境の中で、企業のストーリーの伝え方は評価や規制、才能の採用に影響を与える。
「企業にとって、常に高品質なコピーを生産できる能力は、顧客とのつながりを築き、所有・獲得チャネルのパフォーマンスを高め、売上を伸ばす競争上の堀となる」と、AIを活用したコミュニケーション技術企業ClipbookのCEO、アダム・ジョセフは先週のLinkedIn投稿で述べた。「これは直感に反する見解だ（良い文章はGenAIで商品化されるべきではないのか？）。市場の底を飽和させることで、上層部にプレミアムがついているのだ。」