朱兴良踩过的大坑：用"节制"化险为夷的82亿困局

金螳螂的朱兴良之所以备受关注，不仅因为他掌舵的家装企业在危机中逆势发展，更在于他对风险的深度理解和对扩张欲望的克制。2015年恒大暴雷时，金螳螂一度陷入82亿元的大坑，这个数字足以击垮许多同行企业。然而，正是因为多年来的"低负债、不盲扩"战略，金螳螂在业界最危险的时刻反而展现出了最强的生存力。

被大坑砸中后的财务清晰

恒大坑事件曝光后，金螳螂虽然损失惨重，但公司的财务基本盘并未被摧毁。今天回顾这段历史，我们发现金螳螂账户上仍保有超50亿元的现金储备，有息负债几乎可以忽略不计。这组数据的背后，反映的是朱兴良多年来对财务纪律的执着坚守。相比之下，不少进入房地产装修领域的竞争对手在高杠杆、激进扩张的道路上越走越深，最终在产业周期波动中摔得更惨。

克制策略如何避免更大的大坑

金螳螂与碧桂园、融创等龙头地产商有过深度合作，这些合作曾为公司带来丰厚的订单。但当房地产风险逐步显现时，朱兴良做出了与多数扩张主义者截然不同的选择——果断收缩业务关联。近年来，这三家地产商的订单占比已大幅下降，金螳螂通过主动调整合作规模，成功躲避了原本可能降临的更深层次的大坑。

这个决策看似保守，实则是一种对行业周期的深刻认知。许多企业恰恰在危机临界点时还在贪心扩张，最终为贪心付出代价。金螳螂的做法说明，知道什么时候该缩小身体、什么时候该拒绝诱人的订单，这种克制本身就是最好的风险防线。

5万员工和现金储备的双重保障

朱兴良之所以能在大坑中保持定力，与他对人力资源的珍视密不可分。金螳螂至今仍然养活着5万名员工，其中上市公司主体员工超过1万人。这种员工稳定性在行业内是罕见的。能够在经济困难时期仍然保持如此大规模的团队，说明朱兴良对公司长期发展的信心，同时也为公司保留了最宝贵的人才资源。

与此同时，50多亿元的现金储备为公司提供了持续的运营空间。这笔资金既可以用于度过周期波动，也可以用于战略调整。许多企业在大坑中溺水，恰恰是因为现金断流；而金螳螂的充足现金，成为了它重获新生的基础。

最近完成的办公大楼，见证了这份坚持

金螳螂近期启用了全新的办公大楼，这个曾经需要在困难中坚持才能完成的项目，如今成为了公司韧性的物化见证。在许多同行企业因大坑而陷入生存困境、削减成本的时代背景下，金螳螂能够完成这样的资本投入，进一步彰显了朱兴良所代表的那份经营自信——这不是盲目的乐观，而是建立在充分的财务准备和战略清晰的基础之上。

朱兴良的故事提醒我们：在充满大坑的商业世界里，能够活得最久、活得最好的，往往不是跑得最快的那个，而是那些深知自己极限、懂得何时收缩、始终保持财务纪律的经营者。这份克制，本质上就是最高明的风险管理。