Путь кошелька Farcaster: от разочарования в мечте Web3-социальных сетей до продуктовой рациональности

Выбор Фаркастера заставил всю экосистему Web3 пересмотреть давний вопрос: почему децентрализованные социальные сети так сложно реализовать? Пять лет назад проект, который собрал в общей сложности 180 миллионов долларов и оценивался в 1,1 миллиарда долларов, поставил перед собой идею создания «Web3-версии Twitter». Однако в середине и конце 2025 года соучредитель Дэн Ромеро объявил в серии публикаций, что откажется от стратегии социального приоритета и перейдёт к кошелькам. «Мы пробовали стратегии, ориентированные на социальное первое место, уже 4,5 года, но так и не смогли», — откровенно сказал он. Это изменение не только означает изменение направления Farcaster, но и «отрицание» всего социального трека Web3.

Идеалы разрушаются в столкновениях: почему децентрализованные социальные сети так сложны

Фаркастер родился в 2020 году — это был самый насыщенный период историй Web3. Команда пыталась решить три основные проблемы социальных платформ Web2: монополию платформ и цензуру контента, пользовательские данные им не принадлежат, а создатели не могут напрямую монетизировать. Дизайн идеален и грандиозен — протокольный слой децентрализован, клиент свободно строится, а социальные отношения можно переносить по цепочке.

Из всех «децентрализованных социальных проектов» Farcaster был ближе всего к статусу PMF (Product to Market Matching). Особенно после появления клиента Warpcast в 2023 году, множество крипто-KOL появились, и платформа выглядела как социальная сеть следующего поколения.

Но данные быстро разрушили иллюзию. Согласно статистике MAU (Monthly Active Users) от Dune Analytics, кривая роста пользователей Farcaster рассказывает разочаровывающую историю:

В течение большей части 2023 года практически не наблюдалось значительного роста числа активных пользователей в месяц; Настоящий переломный момент для роста наступил в начале 2024 года, когда MAU вырос с тысяч до 40 000–50 000 в краткосрочной перспективе и даже близко к 80 000 в среднесрочной. Это единственное реальное окно роста Farcaster с момента основания. Стоит отметить, что эта волна роста произошла во время бума базовой экосистемы и появления бума SocialFi, а не бычьего рынка.

Однако это окно крайне короткое. Начиная со второй половины 2024 года, количество активных пользователей в месяц начнёт значительно снижаться. Входя в 2025 год, этот нисходящий тренд не изменился: MAU несколько раз восстанавливался, но каждый раз пик ниже предыдущего; Ко второй половине 2025 года количество ежемесячных активных пользователей упало ниже 20 000.

Суть проблемы глубже: структура пользовательской базы Farcaster крайне однородна, почти полностью состоящая из криптопрактиков, венчурных инвесторов, разработчиков и криптоаборигенов. Для обычных пользователей: порог регистрации высок, экология контента — «замкнутый круг», а пользовательский опыт не имеет явных преимуществ по сравнению с X/Instagram.

В результате Фаркастер так и не сформировал реального сетевого эффекта. DeFi KOL Игнас прямо отметил на X, что Farcaster «просто признаёт ту реальность, которую все давно ощущают» — сетевой эффект X (ранее Twitter) настолько мощен, что его едва ли можно сломать напрямую, что не проблема криптоистории, а структурная проблема самого социального продукта.

С точки зрения продуктовых маршрутов, проблемы, с которыми сталкивается Farcaster в социальной сфере, типичны: рост пользователей всегда был ограничен кругом крипто-аборигенов, контент в основном вращается вокруг внутреннего цикла экосистемы, а монетизация создателей и зависимость пользователей не вызывали положительной обратной связи.

Пузырь тёплый, но рынок холодный

Если данные MAU отвечают на вопрос «что сделал Farcaster?», то другой вопрос: «Насколько велик сам рынок?» "

Создатель криптовалюты Wiimee предоставляет отрезвляющий набор контрастных данных. После «случайного выхода из зашифрованного контента» Wiimee создавал контент для обычных пользователей в течение четырёх подряд дней. Результаты показали, что за 100 часов он получил 2,7 миллиона просмотров — вдвое больше, чем его просмотров зашифрованного контента за целый год. Его чувства были такими: «Крипто-Twitter — это пузырь и очень маленький. Лучше поговорить с обычными людьми четыре дня, чем с людьми из индустрии четыре года. "

Это не прямая критика Farcaster, а указывает на более глубокую реальность: криптосоциальная экосистема по сути является высоко самоциркулирующейся системой, но её внешние коммуникационные возможности крайне ограничены. Когда контент, отношения и проблемы ограничены одной группой пользователей, трудно преодолеть потолок размера рынка, независимо от сложности дизайна протокола.

Farcaster не сталкивается с тем, что «продукт недостаточно хорош», а «в экосистеме недостаточно людей».

Кошелёк неожиданно становится ответом

Что действительно изменило внутреннее восприятие Farcaster, так это не отражение социальных сетей, а неожиданная проверка работы кошелька.

В начале 2024 года Farcaster запустила интегрированный кошелёк в приложении, изначально просто для дополнения социального опыта. Однако данные по использованию показывают, что темпы роста, частоты использования и удержание кошелька значительно отличаются от социальных модулей. В публичном ответе Дэн Ромеро подчеркнул: «Каждый новый пользователь кошелька, который остаётся на месте, является новым пользователем протокола. Это предложение раскрывает основную логику стратегической корректировки.

Кошельки не служат для «выражения потребностей», а удовлетворяют реальные цеповедочные потребности: передачи, транзакции, знаки и взаимодействие с новыми приложениями. Это функциональные потребности, а не социальные изменения.

В октябре 2024 года Farcaster приобрела Clanker — инструмент для выпуска токенов на базе агента искусственного интеллекта, который постепенно интегрируется в систему кошелька. Этот шаг широко рассматривается как явная ставка команды на сторону «кошелёк прежде всего».

С бизнес-точки зрения это направление имеет очевидные преимущества: более частое использование, более чёткий путь монетизации и более тесную интеграцию с он-чейн-экосистемой. В отличие от этого, функции социальных сетей — скорее «вишенка на торте», чем стимул роста.

Но стратегическая корректировка также вызвала напряжённость внутри сообщества. Многие давние пользователи не против самого кошелька, но испытывают дискомфорт из-за последовавшего культурного перехода: от «пользователя» к «трейдеру» и от «со-строителя» к «старой гвардии». Это показывает реальность: когда меняется направление продукта, сдвиг настроений сообщества часто оказывается сложнее, чем сама продуктовая линейка.

Интересно, что протокольный уровень Farcaster по-прежнему децентрализован, но принятие решений по продукту остаётся в руках команды. Это напряжение становится ещё более выраженным в стратегическом повороте. Ромеро признал, что возникла проблема с коммуникацией, но настаивал, что это выбор команды — не высокомерие, а реалистичное решение, характерное для поздних этапов предпринимательских проектов.

С этой точки зрения Фаркастер не отказывается от идеала социальных сетей, а от иллюзии их масштаба.

Инструменты — это сложные требования, а общение — необязательное

Возможно, один из наблюдателей выразился наиболее точно: «Пусть пользователи остаются из-за инструмента, и есть место для социального взаимодействия.» "

Выбор Фаркастера, возможно, недостаточно романтичен, но он самый прагматичный: глубокая интеграция нативных финансовых инструментов (кошельков, транзакций, выпуск токенов) — это практический способ превратить его в устойчивую бизнес-ценность.

Этот стратегический сдвиг на самом деле отвечает на вопрос, который долгое время мучил всю экосистему Web3: какой уровень приложений проще всего найти реальные потребности на основе децентрализованных протоколов? Дело не в том, что социальные сети пытаются стать зашифрованной версией информационного центра, а в том, что они начинаются с финансовых инструментов и постепенно распространяются на социальные атрибуты.

Новое направление Фаркастера, возможно, ознаменовает сдвиг в исследовании приложений Web3: приоритет — обеспечить удовлетворение жёстких потребностей и позволить мягким потребностям (социализация, самовыражение, принадлежность) развиваться естественным путём. Это не компромисс, а более честное понимание рыночной реальности.