O presidente do Conselho de Administração do Banco SPD, Zhang Weizhong: 2026 será o ano de aprofundamento completo da estratégia de digitalização inteligente do Banco SPD

Transcrito de: Xinhua Finance

Xinhua Finance, Xangai, 31 de março (repórter Wang Shujuan) Numa reunião de resultados do ano fiscal de 2025, organizada pelo Banco Pudong Development no dia 31, o presidente do Banco Pudong Development, Zhang Weizhong, afirmou que 2025 é o ano de elevação para o Banco Pudong Development na concretização da sua estratégia de digitalização e inteligência (“digitalização e inteligência”). A capacidade global de operação do grupo, a capacidade de serviço ao cliente, a capacidade de inovação organizacional, a capacidade de competir no mercado, a influência da marca e a capacidade de desenvolvimento sustentável alcançaram uma melhoria abrangente e um salto qualitativo.

Em 2025, a capacidade de obtenção de lucros do Banco Pudong Development continuou a melhorar, alcançando um aumento duplo tanto na receita como no lucro líquido (“duplo crescimento”), e a dimensão dos ativos também ultrapassou a marca dos 10 biliões de renminbi. A taxa de créditos não produtivos de 1,26% é o nível mais baixo dos últimos 11 anos. “O mercado tem sempre estado muito preocupado com a questão de saber se o Banco Pudong Development consegue alcançar um desenvolvimento sustentável; e, em termos numéricos, nós demos a resposta.” Zhang Weizhong afirmou que a aceitação do Banco Pudong Development por parte do mercado de capitais tem vindo a subir continuamente. Em 2025, o Banco Pudong Development concretizou a conversão de 50 mil milhões de renminbi em títulos convertíveis, atingindo uma taxa de conversão de 99,67%, o maior acordo do mercado A-share, criando um novo recorde.

Zhang Weizhong afirmou que 2024 foi o primeiro ano em que o Banco Pudong Development lançou a sua estratégia de digitalização e inteligência (“digitalização e inteligência”), com reformas da estrutura e a definição de cinco grandes vias (“cinco grandes vias”). Em 2025, o Banco Pudong Development concentrou-se na reconfiguração do núcleo interno e na extensão de capacidades, sendo um ano de elevação estratégica. Inclui principalmente: primeiro estabelecer e depois romper (“primeiro estabelecer e depois romper”), passar de avanços em pontos isolados para construção sistémica, e passar de capacitar o negócio para construir um ecossistema, entre outros, criando um novo paradigma de desenvolvimento em que os dados ficam interligados e a ecologia colabora em sinergia.

Zhang Weizhong afirmou que este ano é o ano de arranque do planeamento “Quinze e Cinco” (“Quinze e Cinco”), e para o Banco Pudong Development é também um ano extremamente crucial. Seria um ano de aprofundamento integral da estratégia de digitalização e inteligência (“digitalização e inteligência”) do Banco Pudong Development. Ele propôs que é preciso promover a melhoria das capacidades por meio de capacitação tecnológica, criando um banco inteligente; e acelerar a transição do papel tradicional de fornecedor de fundos para o de parceiro no desenvolvimento industrial, reforçando a coordenação e a interligação a nível de grupo, para servir melhor o mercado e os clientes através de uma gestão assente em ecossistemas. “Atualmente, a envolvente externa tem sofrido grandes mudanças, e já chegou uma nova era tecnológica. Esperamos, através da aplicação de capacidades tecnológicas, criar um modelo importante do setor na evolução tecnológica, e construir um banco de valor de alta qualidade.”

Editor: Li Yifan

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