Cardano Almeja $3 Mil Milhões de TVL e 1 Milhão de Endereços Ativos até 2030

Fonte: CryptoNewsNet Título Original: Cardano targets $3 billion TVL, 1 million active addresses by 2030 Link Original: A Cardano está a sinalizar uma mudança fundamental das raízes do seu núcleo em investigação académica para um modelo de “sistema operativo” orientado para o mercado.

Em 17 de dezembro, o Comité de Produto Intersect publicou um relatório intitulado “Visão 2030”, que delineia um conjunto rigoroso de benchmarks de desempenho destinados a redefinir a forma como o mercado valoriza a rede.

A Intersect, a organização baseada em membros encarregue de manter a continuidade da rede, pretende assegurar a posição da Cardano não apenas como uma criptomoeda, mas como uma infraestrutura digital crítica. A estratégia afasta-se explicitamente de promessas vagas de adoção.

Em vez disso, compromete o ecossistema a alcançar Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), incluindo 324 milhões de transações anuais, 1 milhão de carteiras ativas mensais e um Valor Total Bloqueado (TVL) de aproximadamente $3 biliões até ao final da década.

Este documento marca um ponto de viragem, uma vez que a rede blockchain anteriormente priorizava a verificação formal e o código revisto por pares.

No entanto, a Visão 2030 muda totalmente o foco para métricas que os clientes empresariais e investidores institucionais reconhecem: tempo de atividade, receita e eficiência de capital.

Notavelmente, estes objetivos também iluminam o contraste gritante entre a abordagem metódica da Cardano e o crescimento explosivo dos seus concorrentes, levantando questões sobre se a “confiabilidade” sozinha pode fechar a lacuna com líderes de mercado como Ethereum e Solana.

Visão do “sistema operativo” da Cardano

A tese central do rascunho da Visão 2030 é que uma blockchain Layer 1 deve funcionar com a fiabilidade de um sistema operativo, em vez da volatilidade de uma startup.

O comité rejeita explicitamente a narrativa de “velocidade a todo o custo” que impulsiona concorrentes como Solana e Sui. Em vez disso, o documento ancorou o sucesso da rede num benchmark de fiabilidade de nível de serviço de 99,98% de tempo de atividade.

Os autores definiram esta métrica com uma especificidade incomum, usando um modelo de Poisson com um tempo esperado de produção de blocos de 20 segundos.

Sob este quadro, a rede classifica qualquer intervalo de cinco minutos sem um bloco como um “evento de falha significativa”.

Assim, o objetivo da Cardano é eliminar completamente estas lacunas ao longo de janelas de seis épocas, fornecendo o tipo de garantia estatística que os compradores de infraestrutura, como bancos ou agências governamentais, exigem antes de alocar capital.

Este foco na fiabilidade dita o planeamento de capacidade da rede.

O roteiro aponta para uma capacidade de throughput da camada base de aproximadamente 27 milhões de transações por mês. Os autores reconhecem que este limite é intencional, uma vez que a estratégia designa a mainnet principalmente para liquidação de alto valor e tráfego de controlo.

Assume-se que o volume de alta frequência, como trading diário ou jogos, migrará para redes Layer 2 de “primeira classe” baseadas na Cardano. Estas L2s irão lidar com a carga computacional, enquanto ancoram a sua segurança final de volta à mainnet.

No entanto, esta escolha de design destaca uma divergência significativa do mercado mais amplo. Uma meta de 27 milhões de transações mensais é consideravelmente inferior à de redes de alto desempenho como Solana, que processaram rotineiramente 70 milhões de transações por dia.

No entanto, apoiantes da rede blockchain argumentam que a Cardano é a melhor opção para utilizadores de alto valor dispostos a pagar um prémio pela certeza na liquidação. Argumentam mesmo enquanto rivais oferecem uma capacidade de throughput muito superior para aplicações de mercado massivo.

Governação e tesouraria

Para além das especificações técnicas, a Visão 2030 propõe uma reformulação radical de como o ecossistema aloca capital.

O documento introduz “Temporadas de Tesouraria”, uma estrutura de orçamento estruturada para impor disciplina fiscal na tesouraria descentralizada da rede.

Sob este novo modelo, o ecossistema deixará de distribuir subsídios com base em propostas de âmbito aberto. Em vez disso, a tesouraria operará em janelas de financiamento público agrupadas.

Esta estratégia exige que os fluxos de trabalho justifiquem os seus pedidos de orçamento usando os três principais indicadores de utilidade do roteiro: impacto no TVL, contribuição no volume de transações e crescimento de carteiras ativas.

O Comité de Produto Intersect descreve estes KPIs como “fatores de condicionamento”. Se um projeto não conseguir influenciar a adoção ou fiabilidade durante uma temporada, o processo de governação capacita a comunidade a limitar ou terminar o seu financiamento na próxima.

O rascunho posiciona este mecanismo como uma salvaguarda contra o “modo de subsídio perpétuo”, garantindo que os recursos fluam apenas para iniciativas que entreguem retornos observáveis.

Esta reestruturação financeira estende-se aos papéis dentro do ecossistema. O plano delineia incentivos específicos para Representantes Delegados (DReps), Operadores de Stake Pool (SPOs), e o Comité Constitucional.

Introduz “limiares de participação” para votos de governação, um mecanismo desenhado para impedir que pequenos grupos minoritários motivados imponham decisões que carecem de apoio amplo.

Ao formalizar estes mecanismos de controlo e equilíbrio, o comité pretende oferecer às instituições um registo de governação que possam auditar, espelhando as estruturas de governação corporativa encontradas em ações públicas.

A realidade da receita

O documento combina os seus objetivos operacionais com uma perspetiva económica específica.

A estratégia delineia um caminho para a sustentabilidade financeira, no qual a receita do protocolo — definida como taxas de transação coletadas pela rede — cobre os custos de segurança e desenvolvimento. Os autores pretendem alcançar pelo menos 16 milhões de ADA em receita anual do protocolo até 2030.

Esta projeção assume que as taxas médias de transação se estabilizarão em torno de 0,05 ADA à medida que o volume atingir a meta anual de 324 milhões.

No entanto, o relatório também inclui uma “análise de cenário” relativamente ao valor fiat dessa receita. O documento cita um preço ilustrativo de ADA de $5,00 para demonstrar o potencial de ganhos da rede. Nesta avaliação, o protocolo geraria aproximadamente $81 milhões em receita anual.

Embora estes números ofereçam um caminho para a sustentabilidade, ficam aquém da economia atual do líder de mercado.

Este ano, a Ethereum gerou aproximadamente $600 milhões em taxas de transação, quase seis vezes mais do que a Cardano pretende ganhar num ano completo até 2030.

Além disso, a dependência de um preço de token de $5,00, que representa um aumento de cerca de 500% em relação aos níveis atuais do ADA, sugere que o modelo de negócio da rede continua fortemente dependente da valorização especulativa do ativo, em vez de uma procura orgânica por taxas.

O risco de execução e dependência de L2

O roteiro conclui com uma avaliação franca dos riscos envolvidos nesta transição.

Os autores enfatizam que melhorias “invisíveis” na experiência do utilizador, como abstração de taxas e chaves de sessão, são pré-requisitos para atingir a meta de 1 milhão de carteiras ativas. Reconhecem que a jornada do utilizador atual é muitas vezes demasiado complexa para os casos de uso de conformidade empresarial que pretendem captar.

Além disso, a estratégia destaca a tensão económica inerente ao modelo Layer 2.

O documento alerta explicitamente para a fuga de valor, observando que, à medida que a atividade se move para as L2s, a cadeia base corre o risco de se tornar numa camada de liquidação de baixo rendimento. Notavelmente, a Ethereum enfrentou dificuldades significativas com as suas próprias redes de camada 2.

Para mitigar isto, a Intersect insiste que os futuros projetos de ponte e tokenomics devem “encaminhar valor de volta” para a Layer 1.

O rascunho apela aos Operadores de Stake Pool para expandir os seus papéis, sugerindo que gerenciem infraestruturas para estas L2s e serviços auxiliares para captar valor em toda a pilha tecnológica.

Essencialmente, o documento da Visão 2030 representa um desejo claro de profissionalizar a Cardano. Ao estabelecer metas rígidas para tempo de atividade, adoção e receita, o ecossistema convida o mercado a julgá-lo pela execução, e não pela filosofia.

O modelo de “sistema operativo” proposto oferece um caminho coerente para relevância, mesmo que as projeções financeiras sugiram que a rede tem uma subida íngreme para alcançar os gigantes de receita da indústria.