O Ultimato de 1 Semana de IA da Coinbase: A Corajosa Iniciativa de Brian Armstrong para a Adoção

O CEO da Coinbase, Brian Armstrong, adotou uma abordagem pouco convencional para acelerar a integração da inteligência artificial na sua bolsa, emitindo uma ordem de tudo ou nada, dando aos engenheiros apenas sete dias para implementar ferramentas de codificação de IA ou enfrentar o despedimento. A medida gerou tanto adoção quanto controvérsia entre os quadros técnicos da empresa.

A Ordem que Mudou Tudo

Durante uma recente participação num podcast com o fundador da Stripe, John Collison, Armstrong revelou os detalhes da sua estratégia agressiva de implementação. Em vez de seguir os protocolos tradicionais de gestão, ele contornou os processos departamentais e fez um apelo público direto através do canal interno Slack da Coinbase.

“Fui por minha conta e publiquei no canal all-in do Slack,” explicou Armstrong. “A IA é importante. Precisamos que todos aprendam e, pelo menos, se integrem. Ainda não precisam usá-la todos os dias até fazermos algum treinamento, mas pelo menos integrem-se até ao final da semana. Caso contrário, vou realizar uma reunião no sábado com todos que ainda não fizeram.”

O ultimato do CEO tinha como foco específico o GitHub Copilot e Cursor—dois assistentes de codificação de IA populares—como as ferramentas obrigatórias para adoção. Essa saída das estratégias de implementação gradual tornou-se um ponto de viragem na cultura técnica da Coinbase.

Quando a Adoção Encontrou Consequências

Quando alguns engenheiros não cumpriram o prazo, Armstrong cumpriu a sua ameaça. Durante uma reunião de sábado, os funcionários que não tinham cumprido enfrentaram consequências imediatas. “Entrei na chamada no sábado, e havia algumas pessoas que não tinham feito. Algumas delas tinham uma boa razão, porque estavam voltando de uma viagem ou algo assim, e outras não fizeram, e foram despedidas,” revelou Armstrong.

Embora reconhecesse que a sua aplicação rígida causou desconforto a alguns funcionários, Armstrong defendeu a abordagem como necessária para a clareza organizacional. A mensagem foi inequívoca: a adoção de IA não era opcional na Coinbase.

A IA Agora Responsável por Um Terço do Código da Coinbase

Os resultados da ordem têm sido tangíveis. Armstrong relatou que a inteligência artificial atualmente contribui para aproximadamente um terço de toda a produção de código na bolsa, com uma meta ambiciosa de atingir 50% até ao final do trimestre. Isto representa uma aceleração dramática na integração de IA na infraestrutura da empresa.

Para manter o ritmo e partilhar boas práticas, a Coinbase estabeleceu sessões mensais de “corrida de velocidade de IA” onde engenheiros voluntários demonstram os seus fluxos de trabalho mais eficazes assistidos por IA à liderança e colegas. A empresa destaca intencionalmente as equipas que alcançam os melhores resultados com estas ferramentas.

Equilibrando Velocidade com Segurança

Apesar do entusiasmo de Armstrong pela adoção de IA, ele enfatizou que nem todas as áreas de desenvolvimento devem estar sujeitas a codificação automatizada. “Provavelmente podemos ir longe demais com isso,” alertou. “Não queres que as pessoas codifiquem de forma descuidada sistemas que movimentam dinheiro. Incentivámos as pessoas a fazer revisão de código e a ter as verificações apropriadas com humanos no loop.”

Esta postura equilibrada reflete os desafios únicos enfrentados por empresas de infraestrutura financeira como a Coinbase, onde a qualidade do código impacta diretamente a segurança dos utilizadores e a proteção dos ativos. A abordagem de Armstrong combina modernização agressiva com salvaguardas essenciais.

A estratégia da Coinbase oferece um estudo de caso em transformação tecnológica forçada—demonstrando como a liderança pode acelerar a adoção de IA enquanto levanta questões sobre a metodologia de gestão na indústria cripto.