Muitos projetos de blockchain fracassam, e a raiz não está na direção errada, mas na ingenuidade ao pensar no «tempo». O mercado mede tudo em ciclos curtos, mas o problema é — nem toda valor pode ser congelada e entregue rapidamente.

Projetos como o APRO, que são mais voltados para o sistema e a camada fundamental, essencialmente representam uma luta de resistência contra o tempo, e não uma corrida de velocidade com os outros.

Olhar para a história deixa isso claro. Aqueles projetos de sistema realmente úteis, sem exceção, foram inicialmente ignorados e questionados. Não foi por eles terem falhado, mas porque os problemas que eles tentam resolver ainda não explodiram, as questões não se tornaram evidentes, e naturalmente ninguém se importava. Estabilidade, verificabilidade, confiabilidade a longo prazo — essas coisas chamam-se «valor pós-ocorrido», ou seja, só quando o problema se repete várias vezes as pessoas realmente percebem sua importância.

Aqui há um ponto de realidade: o projeto consegue resistir à pressão do tempo? O tempo não é neutro. Ele sempre pressiona, exige resultados rápidos e retornos claros. Diante dessa pressão, muitos projetos optam por se render — mudam de direção, atendem às expectativas de curto prazo, e acabam diluindo o problema que originalmente queriam resolver.

Se o APRO tem essa capacidade de resistência à pressão, esse é um problema que vale a pena acompanhar continuamente.

No ritmo específico, o APRO não precisa expandir sua influência rapidamente. Essa contenção pode parecer «lenta» a curto prazo, e também pode ser interpretada erroneamente como «sem progresso». Mas, sob outro ângulo — o projeto justamente não aposta todas as fichas na validação de curto prazo, deixando espaço para uma evolução a longo prazo. O tempo aqui deixa de ser um inimigo e passa a ser um aliado.