Franklin Templeton Adota o Aladdin da BlackRock para Revolucionar a Sua Infraestrutura Tecnológica

A Franklin Templeton está a fazer uma mudança tecnológica importante. A gestora de ativos de 1,6 biliões de dólares decidiu adotar o Aladdin da BlackRock como a sua espinha dorsal de tecnologia de gestão de investimentos unificada, marcando uma das transformações operacionais mais significativas na história de mais de 75 anos da empresa.

O que está a mudar

A mudança centra-se na consolidação do ciclo de vida de investimento da Franklin Templeton numa única plataforma. Em vez de gerir sistemas fragmentados em diferentes classes de ativos, a empresa passará a operar nos mercados públicos através do ecossistema integrado do Aladdin. A implementação começa no exercício fiscal de 2025 e decorrerá gradualmente ao longo de vários anos para garantir que os clientes não sofram qualquer interrupção.

A transição não se trata apenas de trocas tecnológicas—é uma questão estratégica. Ao implementar as capacidades do Aladdin, a Franklin Templeton pretende simplificar as operações internas, reduzir despesas de capital a longo prazo e fornecer aos seus gestores de investimento especializados melhores ferramentas, mantendo os seus processos de decisão autónomos.

Porque é importante

Com mais de 1.500 profissionais de investimento a operar em centros financeiros globais, a Franklin Templeton gere operações complexas que abrangem ações, renda fixa, alternativas e carteiras multi-ativos. A abordagem unificada do Aladdin resolve um problema real: permitir escala enquanto preserva a autonomia especializada que impulsiona a vantagem competitiva da empresa.

A tecnologia funcionará como um livro de registos centralizado de investimentos, consolidando insights e desbloqueando oportunidades de transformação empresarial sem forçar processos de investimento padronizados.

A visão realista

A Franklin Templeton reconhece que o caminho à frente envolve riscos de execução. Os prazos de migração podem atrasar-se, os custos podem exceder as projeções iniciais e os ganhos de eficiência previstos podem demorar mais a concretizar-se do que o esperado. Ainda assim, a confiança da empresa na abordagem faseada de vários anos sugere que a gestão acredita que o potencial de retorno justifica a complexidade da transição.

Esta decisão reflete uma tendência mais ampla do setor: mesmo os maiores gestores de ativos estão a modernizar as suas bases tecnológicas para competir num panorama de investimento cada vez mais digital.