#预测市场 Ao ver a discussão de final de ano da CZ, algumas palavras despertaram-me na cabeça.
Disse que a taxa de penetração das criptomoedas é inferior a 1%, e ainda há espaço para vários níveis de crescimento do tamanho do mercado – isto parece entusiasmante, mas diria que este potencial de crescimento macro é precisamente onde é mais fácil ignorar os riscos.
O mercado de previsões está em alta, e os produtos de trading de agentes de IA também são muito promovidos, mas o próprio CZ deixou claro – se uma estratégia é realmente tão eficaz, porque é que o grupo do projeto a venderia a si? Quando todos usam as mesmas ferramentas, os benefícios são constantemente diluídos. Isto é, na verdade, um lembrete de uma verdade simples: não há almoço grátis.
Concordo com o seu outro ponto de vista sobre investimento – focar na execução a longo prazo da equipa em vez da transformação de saídas a curto prazo. Projetos que mudam de direção a cada três meses geralmente indicam que os próprios fundadores não pensaram bem no assunto. Isso é ainda mais arriscado para nós, investidores.
De facto, há muitas oportunidades pela frente, mas as oportunidades nunca desaparecem. O que realmente é preciso estar atento é que, quando vês espaço para crescimento, reduzes a importância da gestão de cargos e do risco. Por mais grande que seja o dividendo do grande ciclo, se ficar preso numa certa ligação, ficará aquém. Por isso, a minha sugestão continua a ser o cliché – a configuração deve ser equilibrada, a mentalidade deve ser a longo prazo, e cada passo deve ser calculado claramente antes de avançar.
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#预测市场 Ao ver a discussão de final de ano da CZ, algumas palavras despertaram-me na cabeça.
Disse que a taxa de penetração das criptomoedas é inferior a 1%, e ainda há espaço para vários níveis de crescimento do tamanho do mercado – isto parece entusiasmante, mas diria que este potencial de crescimento macro é precisamente onde é mais fácil ignorar os riscos.
O mercado de previsões está em alta, e os produtos de trading de agentes de IA também são muito promovidos, mas o próprio CZ deixou claro – se uma estratégia é realmente tão eficaz, porque é que o grupo do projeto a venderia a si? Quando todos usam as mesmas ferramentas, os benefícios são constantemente diluídos. Isto é, na verdade, um lembrete de uma verdade simples: não há almoço grátis.
Concordo com o seu outro ponto de vista sobre investimento – focar na execução a longo prazo da equipa em vez da transformação de saídas a curto prazo. Projetos que mudam de direção a cada três meses geralmente indicam que os próprios fundadores não pensaram bem no assunto. Isso é ainda mais arriscado para nós, investidores.
De facto, há muitas oportunidades pela frente, mas as oportunidades nunca desaparecem. O que realmente é preciso estar atento é que, quando vês espaço para crescimento, reduzes a importância da gestão de cargos e do risco. Por mais grande que seja o dividendo do grande ciclo, se ficar preso numa certa ligação, ficará aquém. Por isso, a minha sugestão continua a ser o cliché – a configuração deve ser equilibrada, a mentalidade deve ser a longo prazo, e cada passo deve ser calculado claramente antes de avançar.