Grupo Mineração Sul: Aceitou investigação de instituições em 13 de fevereiro, com participação da E Fund e Guojin Securities

Securities Star informa que, em 13 de fevereiro de 2026, o Grupo Nanjing (001360) publicou um aviso de que, nesse dia, recebeu uma pesquisa de instituições, com participação da E Fund e Guojin Securities.

O conteúdo específico é o seguinte:

Pergunta: Qual é a situação de expansão do negócio de manutenção inteligente da empresa e qual é o modelo de cobrança?

Resposta: O negócio de manutenção inteligente da empresa acompanha a tendência de redução do número de profissionais na mineração e o aumento dos requisitos ambientais de operação, apoiando-se na fabricação de equipamentos própria e na experiência do setor, já possuindo uma base para expansão em escala. Quanto à estratégia de expansão, a empresa adota uma abordagem de investimento estratégico de “pouco investimento, múltiplos pontos de atuação”, participando como acionista em minas como plataforma de teste de manutenção inteligente, formando um ciclo completo de dados de P&D, fabricação e uso, para suportar a evolução do produto e a otimização de processos, além de possibilitar uma distribuição e operação em múltiplos pontos com recursos limitados. A vantagem competitiva central reside na integração profunda de “equipamentos + serviços + inteligência”, apoiada por uma rede global de vendas, sistema de armazenamento e logística, e capacidade de manutenção digital, oferecendo soluções completas para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a eficiência para os clientes. O objetivo do negócio é transformar-se de uma manutenção tradicional para uma manutenção inteligente, alcançando gradualmente a automação do funcionamento dos equipamentos, a digitalização das linhas de produção e a inteligência na manutenção.

O modelo de cobrança é impulsionado por duas rodas: primeiro, serviços de manutenção de equipamentos completos, oferecendo manutenção preditiva e reparos especializados após o período de garantia, aumentando a capacidade de produção e a taxa de operação do cliente; segundo, gestão operacional de linhas de produção, com equipes profissionais que fornecem serviços de operação de ponta a ponta, apoiando-se na tecnologia de manutenção inteligente e na acumulação de dados para ajudar os clientes a reduzir custos e aumentar a eficiência. A lucratividade provém principalmente da receita contínua desses dois tipos de serviços, melhorando a experiência do cliente e aprofundando parcerias de longo prazo, garantindo uma receita estável na fase pós-venda.

Pergunta: Quais são as características da cobertura de tipos de minério e distribuição de pedidos na área de mineração de metais da empresa?

Resposta: Os pedidos na área de mineração de metais da empresa têm como núcleo os metais ferrosos, com destaque para o minério de ferro, que, devido à sua grande escala de extração, apresenta a maior proporção de pedidos em carteira. Além disso, o setor de metais não ferrosos mostra uma tendência de diversificação, abrangendo minerais de alto valor como ouro, cobre e lítio, sendo que o cobre, no setor de metais não ferrosos, contribui significativamente tanto em volume de pedidos quanto em produção.

Pergunta: Quais capacidades específicas a empresa possui na operação de minas no exterior, e isso é suficiente para suportar a implementação do modelo de “co-investimento, não controle”?

Resposta: A empresa já desenvolveu uma reserva de capacidades sistemáticas na operação de minas no exterior, capazes de apoiar efetivamente a implementação do modelo de “co-investimento, não controle”. Em termos de tecnologia central, a equipe operacional é composta principalmente por profissionais de grandes mineradoras domésticas e institutos de design especializados, com experiência prática em exploração, mineração, beneficiamento e fundição, além de visão internacional. A equipe de P&D é forte, garantindo uma base sólida de talentos para operações no exterior. Na gestão operacional, a empresa fornece equipamentos e serviços de suporte há anos, com vasta experiência no local, além de participar de projetos de minas de pequeno e médio porte, envolvendo-se na construção e manutenção de equipamentos, formando uma capacidade eficiente de gestão operacional com alta sinergia entre vendas de equipamentos e operações. Quanto às capacidades de serviço, a empresa possui uma linha completa de equipamentos de britagem e peneiramento confiáveis, sendo fornecedora líder no mercado doméstico, com sistemas de manutenção inteligente capazes de diagnóstico remoto e alertas de falhas, com nível de automação avançado na indústria. Além disso, a estratégia de “uma plataforma com duas asas” reforça a integração de produtos e tecnologia, formando soluções completas para todas as etapas da mineração de ouro, com capacidade de integrar tecnologia e serviços na entrega de soluções de processamento mineral.

Pergunta: Quais diferenças principais existem entre os negócios no exterior e no mercado doméstico em termos de precificação e desempenho de lucros? Como esse padrão se formou?

Resposta: A margem de lucro bruto do negócio no exterior é significativamente superior à do mercado doméstico, principalmente devido à lógica de precificação diferenciada — o mercado externo mantém uma orientação de competição baseada em valor, valorizando o reconhecimento da marca e a confiança na qualidade, evitando estratégias de preço baixo que possam gerar associações negativas. A empresa, apoiada por produtos de alta relação custo-benefício e uma resposta ágil aos serviços, consegue manter uma margem de lucro razoável enquanto conquista e mantém pedidos de clientes no exterior.

Pergunta: Qual é a estratégia da empresa para a construção de capacidade produtiva no exterior? Há planos de investir massivamente na construção de bases de produção?

Resposta: A empresa mantém uma abordagem de operação de ativos leves, principalmente devido à realidade de que algumas regiões no exterior possuem infraestrutura de fabricação local fraca e cadeias de suprimentos insuficientes, tornando riscos de expansão com ativos pesados elevados. Assim, a empresa concentra recursos na construção de capacidades de suporte, como armazenamento, logística, serviços pós-venda e equipes técnicas, adotando uma abordagem mais flexível para distribuir suas operações globalmente. Apenas em componentes essenciais, mantém uma pequena escala de produção, controlando efetivamente o uso de capital.

O Grupo Nanjing (001360) atua principalmente na pesquisa, design, fabricação, venda e suporte pós-venda de equipamentos de britagem e peneiramento relacionados a agregados e mineração de metais.

O relatório trimestral de 2025 do Grupo Nanjing indica que, nos três primeiros trimestres, a receita principal foi de 618 milhões de yuans, um aumento de 2,3% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 56,28 milhões de yuans, uma queda de 12,29%; o lucro líquido ajustado foi de 50,99 milhões de yuans, uma redução de 11,36%. No terceiro trimestre de 2025, a receita foi de 234 milhões de yuans, aumento de 26,35%; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 15,20 milhões de yuans, aumento de 21,55%; o lucro líquido ajustado foi de 12,88 milhões de yuans, aumento de 28,2%. A dívida líquida representa 37,08% do total, o retorno de investimento foi de 19,32 mil yuans, as despesas financeiras foram de -14,17 milhões de yuans, e a margem bruta foi de 32,59%.

Estas informações foram organizadas pelo Securities Star com base em informações públicas, geradas por algoritmo de IA (registro de backup de Xinhua 310104345710301240019), não constituindo recomendação de investimento.