A ascensão das Heirs Energies: Redefinindo a energia e o propósito da Nigéria

• A aquisição de 1,2 mil milhões de dólares da Heirs Energies de uma participação de 45% na OML 17 em 2021 marcou um momento decisivo para a participação indígena no setor energético da Nigéria, com Tony Elumelu a defender um modelo impulsionado pelo Africapitalism que coloca a propriedade africana e a excelência operacional no centro do desenvolvimento de recursos.
• Sob a liderança do CEO Osa Igiehon, a empresa aumentou rapidamente a produção de 27.000 bpd para mais de 50.000 bpd em apenas 100 dias, reduziu as perdas por roubo de petróleo de 97% para menos de 10%, entregou o primeiro gás da Planta Agbada NAG após uma década de atraso e agora fornece até 100 MMscf/d de gás, permitindo mais de 300 MW de geração de energia.
• Ao assegurar um pacote de financiamento de 750 milhões de dólares, assinar acordos históricos de comercialização de gás de flare e impulsionar a otimização de brownfield alinhada com a Década do Gás da Nigéria, a Heirs Energies tornou-se um símbolo de confiança renovada nos operadores indígenas—alimentando o crescimento industrial, a responsabilidade ambiental e uma nova era de liderança energética liderada pela África.

​Uma mudança sísmica está a vibrar pelos vastos campos terrestres do Delta do Níger.

Em janeiro de 2021, um acordo emblemático de 1,2 mil milhões de dólares enviou um sinal claro aos mercados globais: a Heirs Energies tinha chegado. Ao adquirir uma participação de 45% na OML 17 da Shell, Total e ENI, a empresa fez mais do que comprar um ativo; plantou a bandeira do Africapitalism no coração do setor energético da Nigéria.

A mensagem foi firme—os africanos não devem apenas ter um lugar à mesa, mas devem possuir o futuro dos seus recursos naturais.

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No centro desta revolução está Tony Elumelu, CFR—um investidor-banqueiro consumado, filantropo e um fervoroso crente na capacidade africana. Elumelu tem defendido consistentemente o credo de que, para que investidores estrangeiros levem a sério a África, os africanos devem primeiro demonstrar excelência operacional de classe mundial em empreendimentos de alto risco.

A Heirs Energies foi fundada para quebrar a falácia de que a África não consegue gerir a sua própria riqueza. Hoje, esse mito está a ser sistematicamente desmantelado e relegado ao lixo da história.

O caminho que Elumelu escolheu inicialmente parecia de alto risco. Para os não iniciados, adquirir ativos de brownfield—campos maduros muitas vezes considerados em declínio pelas majors do petróleo—parecia uma jogada precária para um novo operador indígena. Mas revelou-se uma jogada de mestre de brilhantismo estratégico. Em apenas 100 dias após assumir o controlo operacional em julho de 2021, o “milagre” começou. Sob a liderança de um CEO indígena experiente, Osa Igiehon, a produção disparou de 27.000 barris por dia (bpd) para mais de 50.000 bpd.

A Heirs Energies alcançou esse crescimento focando na otimização disciplinada de brownfield, rehabilitando e restaurando poços e instalações existentes, bem como mantendo um compromisso inabalável com a segurança e a excelência operacional.

​Este feito é ainda mais notável considerando o ambiente operacional. Lutando contra as sombras duplas da pandemia de COVID-19 e do roubo sistémico de petróleo, a Heirs Energies conseguiu o impossível.

Através de intervenções estratégicas, a Heirs Energies estabilizou as suas operações e reduziu significativamente as perdas relacionadas com roubo, de um pico assombroso de 97% para menos de 10%.

​Enquanto revitalizava a produção de crude, a Heirs Energies também acendeu as ambições de gás da Nigéria. Em novembro de 2021, apenas seis meses após a aquisição, a empresa entregou o primeiro gás da Planta de Gás Não Associado de Agbada (NAG)—um projeto que esteve inativo por mais de uma década sob operadores anteriores. Este sucesso forneceu o impulso crítico para a iniciativa nacional “Década do Gás”, exigindo imediatamente o início do Agbada Train-2 para atender à procura interna.

​Na sua terceira aniversário, os resultados eram inegáveis. A Heirs Energies tinha atingido um padrão de ouro. Hoje, a empresa produz mais de 50.000 bpd e aproximadamente 120 milhões de pés cúbicos padrão de gás por dia (MMscf/d), fornecendo até 100 MMscf/d ao mercado interno e permitindo mais de 300 megawatts de geração de energia.

​O impulso atingiu um ponto de ebulição em dezembro de 2025. A Heirs Energies assinou acordos históricos de Comercialização de Gás de Flare (NGFCP) com cinco compradores de gás de flare, marcando uma vitória decisiva para a responsabilidade ambiental.

Ao fazer parcerias com esses compradores de gás, a empresa está a acelerar a redução de flare e a monetização do gás, transformando efetivamente resíduos em valor económico, apoiando diretamente a transição energética verde da Nigéria.

​Simultaneamente, Elumelu aproveitou a sua profunda influência financeira para assegurar um pacote de financiamento de 750 milhões de dólares—uma das maiores operações de financiamento já garantidas por um produtor africano de propriedade local, da mesma forma que facilitou uma aquisição estratégica de 500 milhões de dólares de uma participação de 20% na Seplat Energy.

Esta jogada representa uma poderosa integração horizontal e vertical, reminiscentes da fusão histórica que criou o UBA de hoje. Elumelu não apenas adquire; cria sinergia, infundindo em cada empreendimento uma governança de classe mundial e uma cultura de “vitória” que transforma desafios em planos de sucesso.

​A história da Heirs Energies é uma narrativa de esperança renovada para o continente. A indústria está a vencer, o Delta do Níger está a vencer e o ambiente também. Através da política da “Década do Gás”, a Nigéria está a testemunhar uma revolução energética que cria milhares de empregos, reduz pegadas de carbono e maximiza o retorno sobre o investimento através da revitalização de campos existentes, em vez de arriscadas perfurações de novos.

​Estes resultados atraem capital global.

Onde Tony Elumelu lidera, a confiança segue. A Nigéria já não é apenas participante no setor energético; é uma líder. O Gigante de África não apenas despertou—está a impulsionar o futuro.

• Dan Aibangbe é Consultor de Comunicação e Relações Públicas