Ценообразование для интернета: основная проблема, которую решает x402

Источник: децентрализованный

Автор: Суман Неппалли, Нишил Джаин

Перевод: Шан Оба, Золотая экономика

В области криптовалют существуют две совершенно разные идеологии. Как медиакомпания, нам повезло близко наблюдать за этими двумя взглядами. Одна сторона считает, что все подчиняется рынку, и ценообразование является ключом к прозрачности; другая сторона твердо уверена, что криптовалюта - это более качественная финансовая технологическая инфраструктура. Наш издательский план гибко адаптируется между двумя взглядами, потому что, как и на всех рынках, не существует единой истины — мы просто интегрируем все возможные модели.

В этом выпуске Суманх подробно проанализирует, как новый стандарт оплаты эволюционирует в сети. Коренной вопрос таков: что произойдет, если можно будет платить за чтение статей по частям? Для поиска ответа мы вернемся к началу 90-х годов 20 века и посмотрим, как America Online (AOL) столкнулась с трудностями, пытаясь установить минутную оплату за доступ в интернет; обсудим, как Microsoft устанавливает цены на свои подписки SaaS; и в конечном итоге сосредоточимся на примере Claude, который устанавливает цены на диалоги в зависимости от объема текста.

В этом процессе мы объясним суть протокола x402, его ключевых участников и его значение для таких платформ, как Substack. Сеть智能代理 становится темой нашего внутреннего растущего интереса.

Несоответствие между бизнес-моделями в Интернете и поведением пользователей

В 2009 году американцы в среднем посещали более 100 сайтов в месяц; сегодня пользователи открывают менее 30 приложений в месяц, но время, проведенное в них, значительно возросло — с около получаса в день до почти 5 часов.

Победители (Amazon, Spotify, Netflix, Google и Meta) стали агрегаторами, они собирают потребительский спрос, превращая случайное использование в привычное поведение и устанавливая цены на эти привычки в формате подписки.

Эта модель работает, потому что человеческое внимание следует определенным паттернам: мы в основном смотрим Netflix по вечерам и делаем покупки на Amazon раз в неделю. Члены Amazon Prime получают услуги доставки, возврата и стриминга по цене 139 долларов в год, а подписка устраняет необходимость частой оплаты. Сегодня Amazon начала推送 рекламу подписчикам для увеличения рентабельности, вынуждая пользователей либо смотреть рекламу, либо платить больше. Когда агрегаторы не могут доказать обоснованность подписки, они переходят на рекламную модель, как это делает Google, зарабатывая на внимании, а не на намерениях пользователей.

Сегодня состав интернет-трафика претерпел значительные изменения:

Роботы и автоматизированные программы составляют почти половину интернет-трафика, что в основном связано с быстрым распространением искусственного интеллекта и крупных языковых моделей (LLM), что делает создание роботов более простым и масштабируемым.

В динамических HTTP-запросах, обрабатываемых Cloudflare, 60% приходят из вызовов API — другими словами, коммуникация между машинами занимает большую часть трафика.

Наша текущая ценовая модель разработана для использования в интернете людьми, но сейчас основной трафик в основном между машинами и происходит спонтанно. Модель подписки основана на привычном поведении (слушать Spotify по дороге на работу, использовать Slack во время работы, смотреть Netflix вечером), тогда как рекламная модель зависит от экономики внимания (кто-то прокручивает, кликает, рассматривает покупку). Но у машин нет привычек и нет внимания — у них есть только триггерные условия и задачи.

Ценообразование на контент не только подвержено рыночным ограничениям, но также зависит от инфраструктуры распределения. Музыкальная индустрия на протяжении десятилетий продавала альбомы, потому что физические носители требуют пакетной продажи — стоимость записи одной песни или 12 песен на одном CD практически одинакова, розничные продавцы нуждаются в высокой марже прибыли, а пространство на полках ограничено. В 2003 году, когда распределительные носители переключились на интернет, iTunes изменила единицу цены на синглы: покупать любую песню на компьютере за 0,99 долларов с iTunes и затем синхронизировать с iPod.

Синглы повысили эффективность открытия музыки, но также подорвали доходы — большинство фанатов покупают только популярные песни, а не 10 заполнительных треков, что приводит к снижению дохода на душу населения у многих артистов.

Затем, с появлением iPhone, инфраструктура распределения снова изменилась. Дешевое облачное хранилище, 4G-сети и глобальная сеть доставки контента (CDN) сделали доступ к любой песне мгновенным и плавным. Мобильные телефоны всегда онлайн, пользователи могут мгновенно получить доступ к практически бесконечной библиотеке песен. Стриминговые сервисы вновь интегрировали всю музыку на уровне доступа: за 9,99 долларов в месяц можно слушать всю записанную музыку.

Сейчас доходы от подписки на музыку составляют более 85% от общего дохода музыкальной индустрии — это не устраивает Тейлор Свифт, которая была вынуждена вернуться на платформу Spotify.

Корпоративное программное обеспечение также подчиняется той же логике. Поскольку продукт цифровой, поставщики могут взимать плату в зависимости от фактически используемых ресурсов. Поставщики B2B SaaS обычно предоставляют предсказуемый доступ к услугам с оплатой «за место» на ежемесячной или ежегодной основе и ограничивают функции с помощью многоуровневых пакетов (например, 50 долларов США в месяц / пользователь, плюс 0,001 доллара США за каждый вызов API).

Подписная модель охватывает предсказуемый объем человеческого использования, в то время как измерительная модель обрабатывает всплески потребления со стороны машин.

Когда AWS Lambda выполняет вашу функцию, вы платите только за фактически потребляемые ресурсы. B2B-транзакции обычно связаны с оптовыми заказами или закупками высокой стоимости, поэтому объем сделок больше, и можно получить значительный регулярный доход от небольшой, но сосредоточенной клиентской базы. В прошлом году доходы B2B SaaS достигли 500 миллиардов долларов, что в 20 раз больше доходов индустрии потоковой музыки.

Если сейчас большинство потреблений управляется машинами и происходит спонтанно, почему мы все еще используем ценовую модель 2013 года? Потому что наша нынешняя инфраструктура разработана для того, чтобы люди иногда принимали решения. Подписка стала стандартным выбором, потому что одно решение раз в месяц удобнее, чем тысяча микроплатежей.

Это не криптовалюта создала базовую инфраструктуру, поддерживающую микроплатежи (хотя это также правда), а сам интернет стал огромным монстром, нуждающимся в новом способе ценообразования на использование.

Почему микроплатежи потерпели неудачу

Мечта о том, чтобы платить несколько центов за контент, столь же стара, как и сам интернет. В 1990-х годах протокол Millicent компании Digital Equipment обещал осуществить транзакции на уровне долей цента; DigiCash Чаума проводил банковские испытания; PayWord Ривеста решал проблемы криптографии. Каждые несколько лет кто-то заново открывает эту изящную идею: что если за каждую статью платить 0.002 долларов, а за каждую песню 0.01 долларов, что будет, если платить ровно за реальную стоимость предметов?

Они все потерпели неудачу одинаковым образом: людям не нравится измерять свои удовольствия.

America Online заплатила высокую цену, чтобы понять это в 1995 году.

Они взимают плату за доступ в Интернет по часам. Для большинства пользователей это объективно дешевле, чем фиксированная подписка, но клиенты испытывают глубокое недовольство, потому что это создает психологическую нагрузку. Каждая минута онлайн ощущается как работающий таймер, каждое нажатие кнопки сопровождается небольшими затратами. Люди невольно рассматривают каждую мелкую затрату как «потерю», даже если сумма очень мала. Каждое нажатие кнопки становится небольшим решением: стоит ли эта ссылка 0,03 доллара?

В 1996 году, когда America Online перешла на безлимитные тарифы, объем использования удвоился за одну ночь.

Люди предпочитают платить больше, чем думать больше. «Оплата по фактическому использованию» звучит очень эффективно, но для человека это часто означает тревогу с ценником.

Одлицко в своей статье 2003 года «Аргументы против микроплатежей» подводит итог: люди готовы платить больше за фиксированные тарифные пакеты не из-за рациональности, а потому что они жаждут предсказуемости, а не эффективности. Мы предпочитаем платить дополнительные 30 долларов в месяц за Netflix, чем оптимизировать каждую аренду за 0,99 доллара. Позднейшие попытки (такие как Blendle и Google One Pass) пытались взимать плату от 0,25 до 0,99 доллара за статью, но в конечном итоге все потерпели неудачу. Если лишь небольшая часть читателей не преобразуется в платных пользователей, то единичная экономия не имеет смысла, и пользовательский опыт создает когнитивную нагрузку.

Подписка на ад

Разве жизнь не состоит из бесконечных забот? Возможно, боги тоже применяют подписку на существование человечества.

Если мы стремимся к простоте подписки, почему же сегодня мы жалуемся на «ад подписок»? Один простой метод ценообразования: как часто возникают проблемы, которые решает продукт?

Развлекательный спрос бесконечен. Черная линия на графике представляет собой эту постоянную боль — для пользователей и компаний это идеальное состояние: плавная, предсказуемая кривая боли. Именно поэтому Netflix из странной компании по прокату DVD поднялся в элитный клуб FAANG — он предлагает бесконечное количество контента, устраняя усталость от выставления счетов.

Простота подписной модели изменила всю индустрию развлечений. Когда голливудские студии увидели, как акции Netflix взлетают, они начали забирать свои библиотеки фильмов, создавая свои собственные подписные империи: Disney +, HBO Max, Paramount +, Peacock, Apple TV +, Lionsgate и другие.

Фрагментация контентных библиотек заставляет пользователей покупать больше подписок: чтобы смотреть аниме, нужно подписаться на Crunchyroll, чтобы посмотреть фильмы Pixar, нужно подписаться на Disney +, просмотр контента стал проблемой «формирования инвестиционного портфеля» для пользователей.

Ценообразование зависит от двух факторов: может ли основная инфраструктура точно измерять и рассчитывать объем использования, а также кто должен принимать решение каждый раз, когда потребляется стоимость.

Разовая оплата подходит для редких, внезапных событий: купить книгу, арендовать фильм, оплатить консультацию. Проблема сосредоточивается на одном моменте и затем исчезает. Эта модель подходит для случаев, когда задачи нечасты и ценность ясна, иногда сама проблема также вызывает стремление — мы мечтаем о том, чтобы пойти в кино или в книжный магазин.

Точное измерение объема использования связывает ценообразование с единицей работы. Вот почему вы не будете платить за половину фильма (его ценность неясна). Figma не может взимать фиксированный процент от вашего ежемесячного выпуска (творческую ценность трудно измерить).

Даже если это не самый прибыльный способ, взимание ежемесячной платы проще в реализации.

Ресурсы вычислений отличаются: облако может наблюдать за использованием каждую миллисекунду. Как только AWS сможет измерять время выполнения с такой тонкой детализацией, аренда целого сервера станет нецелесообразной — сервер запускается только по мере необходимости, и вы платите только за то время, когда он работает. Twilio также применяет такой же подход к телекоммуникационным услугам: один API-вызов, один фрагмент SMS, один расчет.

Иронично, что даже в тех областях, которые мы можем идеально измерять, мы все равно взимаем плату, как за кабельное телевидение. Использование измеряется в миллисекундах, но деньги проходят через ежемесячную подписку по кредитной карте, PDF-счета или предоплаченные «кредитные лимиты». Для этого каждый поставщик заставляет вас пройти тот же самый процесс: создать учетную запись, настроить OAuth/SSO аутентификацию, сгенерировать авторизацию API-ключа, привязать банковскую карту, установить месячный лимит, а затем молиться, чтобы вас не оштрафовали за превышение лимита.

Некоторые инструменты требуют от вас предварительной загрузки кредитного лимита, в то время как другие (например, Claude) ограничивают вас в использовании базовых моделей при достижении квоты.

Большинство SaaS-продуктов находится в зеленой зоне «предсказуемых болевых точек»: они слишком частые, чтобы быть подходящими для единовременной покупки, и слишком стабильные, чтобы требовать точного померивания по количеству. Их стратегия заключается в многоуровневых пакетах — вы выбираете план, соответствующий вашему типичному месячному объему использования, и обновляете его, когда объем превышает лимит.

Ограничение «1 ТБ хранилища на пользователя» от Microsoft является примером — оно не требует учета каждой операции с файлами, чтобы различать легких и тяжелых пользователей. Финансовый директор ограничивает количество пользователей, которым необходимо получить доступ к пакетам более высокого уровня, путем распределения прав.

Смущенная промежуточная зона

Один из простых методов классификации ценовых моделей — это двумерная диаграмма: ось X представляет собой частоту использования, а ось Y — дисперсию использования (то есть степень колебаний паттерна использования отдельного пользователя с течением времени). Например, большинство людей смотрят Netflix по два часа вечерами, что относится к низкой дисперсии; в то время как искусственный интеллект, который отправляет 800 API-запросов за 10 секунд, а затем перестает работать, относится к высокой волатильности.

В левом нижнем углу находится зона разового платежа: когда задача редка и предсказуема, эффективна простая модель ценообразования «выкуп», так как вам нужно понести затраты только один раз, чтобы продолжать.

В верхнем левом углу хаос: «Случайный браузерный интернет»: нерегулярное чтение новостей в больших количествах, переходы по ссылкам, низкая готовность к оплате. Подписка слишком сложна, а микроплатежи за клики терпят крах из-за трений в принятии решений и сделках. Реклама стала уровнем финансирования, агрегируя миллионы мелких, несогласованных просмотров. Мировые доходы от рекламы уже превысили 1 триллион долларов, из которых цифровая реклама занимает 70%, что указывает на то, что значительная часть интернета находится в этой зоне низких обязательств.

Нижний правый угол — это идеальная область для подписки: Slack, Netflix и Spotify соответствуют повседневным привычкам людей. Большинство продуктов SaaS находятся здесь, разделяя активных пользователей и неактивных через уровневые пакеты. Большинство продуктов предлагают бесплатные пакеты с добавленной стоимостью, чтобы побудить пользователей начать использовать их, а затем постепенно перемещают их модели использования из верхнего левого угла в нижний правый угол через стабильные ежедневные привычки. Глобальный годовой доход от подписок составляет около 500 миллиардов долларов.

В правом верхнем углу находится современный центр интернета: запросы LLM, операции через прокси, бессерверные всплески трафика, вызовы API, кросс-цепочные транзакции, пакетные задания и связь с устройствами Интернета вещей. Использование как постоянное, так и колеблющееся. Фиксированная плата за место не может точно отразить эту реальность, но снижает психологический барьер для оплаты - легкие пользователи платят больше, а тяжелые пользователи получают субсидии, доходы не связаны с фактическими расходами.

Вот почему продукты, основанные на месте, постепенно переходят на модель измерения: сохраняется базовый план сотрудничества и поддержки, в то время как за интенсивное использование взимается плата. Например, Dune предлагает ограниченный кредитный лимит каждый месяц, малые простые запросы стоят недорого, а более длительные большие запросы требуют большего количества кредитов.

Облачные услуги сделали миллисекундную тарификацию вычислений, данных и API платформ нормой, кредитные лимиты которых расширяются в зависимости от фактической рабочей нагрузки — доходы постепенно связываются с минимальными единицами, которые сеть может наблюдать. В 2018 году менее 30% программного обеспечения использовали ценообразование на основе использования; сегодня этот процент близок к 50%, в то время как подписка по-прежнему занимает доминирующую долю в 40%.

Если расходы постепенно переходят к модели потребления, рынок говорит нам: ценообразование должно соответствовать темпу работы. Машины быстро становятся крупнейшими потребителями в Интернете — половина потребителей использует поисковые системы на основе искусственного интеллекта, и объем контента, созданного машинами, уже превышает объем контента, созданного людьми.

Проблема в том, что наша инфраструктура все еще основана на годовых счетах. Как только вы подписываете контракт с поставщиком программного обеспечения, вы получаете доступ к его панели управления, включая API-ключи, предоплаченные кредитные лимиты и счета в конце месяца. Это не проблема для привычных людей, но для спорадического использования программного обеспечения это довольно неудобно. Теоретически, вы можете настроить автоматическую платежную систему на ежемесячной основе с помощью ACH, UPI или Venmo, но эти способы требуют пакетной обработки, и их структура затрат не подходит для сценариев с субдолларами и высокочастотной торговлей.

Вот в чем заключается значение криптовалюты для интернет-экономики. Стейблкоины предоставляют программируемый, глобализованный способ оплаты с точностью до субцентров, который может быть рассчитан за считанные секунды, работает круглосуточно и может непосредственно храниться агентами, а не быть заблокированным в банковском интерфейсе. Если использование имеет распределение по типу события, расчет должен быть таким же — и криптовалюта является первой инфраструктурой, способной действительно соответствовать этому ритму.

Суть протокола x402

x402 является стандартом платежей, совместимым с HTTP, который использует код состояния 402, зарезервированный для микроплатежей, десятилетия назад.

x402 по сути является способом проверки продавцом завершения транзакции. Продавцы, желающие принимать безгазовые платежи в сети через x402, должны подключиться к таким сервисам, как Coinbase и Thirdweb.

Представьте себе, что Substack взимает 0,50 доллара США за платную статью: когда вы нажимаете кнопку «Платное чтение», Substack возвращает код 402, содержащий цену, принимаемые активы (например, USDC), сеть (например, Base или Solana) и соответствующую политику, в следующем формате:

Ваш кошелек Metamask авторизует платеж в размере 0,50 долларов США с помощью подписанного сообщения и передает его поставщику услуг. Поставщик услуг записывает информацию о транзакции в блокчейн и уведомляет Substack о разблокировке статьи.

Стейблкоины упрощают процесс учета, позволяя рассчитываться по скорости сети и мелким номиналам, без необходимости открывать индивидуальные счета у каждого поставщика. С помощью x402 вам не нужно предварительно пополнять пять кредитных лимитов, переключать API-ключи между различными средами, и вы не обнаружите в 4 часа утра, что срабатывание лимита привело к сбою задачи. Человеческая оплата может продолжать использовать наиболее подходящий способ оплаты с кредитной картой, в то время как все спонтанные взаимодействия между машинами выполняются автоматически и дешево в фоновом режиме.

Вы можете ощутить эту разницу в процессе оформления заказа с помощью интеллектуального агента. Предположим, вы пытаетесь новый модный стиль с помощью AI модного чат-бота Daydream: сегодня процесс покупок перенаправляет вас на Amazon, чтобы вы могли оплатить с помощью сохраненной информации о банковской карте; а в мире x402 агент может понимать контекст, получить адрес продавца и напрямую оплатить с вашего кошелька Metamask, не покидая интерфейс диалога.

Интересно, что x402 в настоящее время не является единым целым, а состоит из уровней, которые часто встречаются в реальной инфраструктуре. Любой, кто создает искусственный интеллект-агентов с помощью Cloudflare Agent Kit, может создать робота с ценой за операцию. Такие гиганты, как Visa и PayPal, также добавляют x402 в качестве поддерживаемой инфраструктуры.

QuickNode предоставляет практическое руководство, которое научит вас добавлять платный доступ x402 для любых конечных точек. Направление развития очевидно: объединить функцию «умного агентского чека» на уровне SDK, чтобы сделать x402 способом API агентских платежей, инструментом и даже способом окончательной розничной закупки.

Интеграция протокола x402

Как только сеть поддерживает нативные платежи, очевидный вопрос заключается в том, в каких областях она сначала получит распространение? Ответ — это сценарии с частым использованием и торговой стоимостью менее 1 доллара. В этих сценариях подписка будет взимать слишком высокие сборы с легких пользователей (минимальная ежемесячная подписка становится барьером). Пока сборы блокчейна приемлемы, x402 может обрабатывать каждую заявку с машинной скоростью, с точностью до 0,01 доллара.

Две силы делают это изменение настоятельным:

Сторона предложения: Взрывной рост «токенизации» работ — токены LLM, вызовы API, векторный поиск, сигналы Интернета вещей. Каждая значимая операция в современном интернете теперь сопровождается небольшим, машинно читаемым единицей.

Сторона спроса: Цены на SaaS приводят к огромным потерям — около 40% лицензий находятся в состоянии простоя, поскольку финансовые команды предпочитают платить за места (легко контролировать и прогнозировать). Мы измеряем работу на техническом уровне, но взимаем плату с людей на уровне мест.

Событийная нативная тарификация с лимитом — это способ согласования двух миров, не пугая покупателя. Мы можем установить мягкие лимиты, а в конечном итоге производить расчеты по оптимальной цене: новостные сайты или API разработчиков тарифицируются по факту, а затем автоматически возвращают средства до установленного ежедневного лимита.

Если «Экономист» установит «0,02 доллара за статью, с дневным лимитом в 2 доллара», любопытные читатели смогут просмотреть 180 ссылок, не производя психических расчетов — в полночь протокол автоматически рассчитает до 2 долларов. Эта модель также применима к платформам для разработчиков: новостные агентства могут взимать плату с каждой LLM-сканирования, чтобы поддерживать доход от будущих AI-браузеров; такие поисковые API, как Algolia, могут взимать 0,0008 доллара за каждый запрос, при этом общая сумма за день составит 3 доллара.

Вы уже можете видеть, что потребительский ИИ движется в этом направлении: когда вы достигаете лимита сообщений Claude, он не просто показывает «лимит достигнут, приходите на следующей неделе», а предлагает на том же экране два варианта: перейти на более высокий тарифный план или оплатить по мере использования, чтобы завершить текущее действие.

В настоящее время не хватает программируемой инфраструктуры, которая позволила бы агентам автоматически делать второй выбор — оплачивать по запросу, без всплывающих окон интерфейса, банковских карт или ручного обновления.

Для большинства B2B инструментов фактическое конечное состояние это

«Подписка на базовый уровень + x402 Экстренная тарификация»: команда сохраняет базовый план, связанный с числом пользователей, для совместной работы, поддержки и повседневного использования; случайные интенсивные вычислительные потребности (минуты сборки, векторный поиск, генерация изображений) будут тарифицироваться через x402, без необходимости принудительного перехода на более высокий пакет.

Лучшие сетевые услуги также могут быть подключены: Double Zero надеется предоставить более быстрые и чистые интернет-услуги через выделенное оптоволокно — маршрутизируя прокси-трафик через свою сеть, можно получать тарификацию за гигабайт через x402 и обеспечивать четкие соглашения об уровне обслуживания (SLA) и лимиты. Прокси, которым требуется низкая задержка для торговли, рендеринга или переключения моделей, могут временно перейти на скоростную полосу, заплатив за конкретные пиковые потребности, а затем вернуться обратно на обычную полосу.

Отрасль SaaS будет ускорять переход к модели ценообразования на основе использования, но будет установлены механизмы защиты:

Снижение затрат на привлечение клиентов и активацию: доход может быть получен с первого вызова, временные разработчики, которые никогда не завершали процесс OAuth или привязки карты, все равно могут платить 0,03 доллара за использование услуги; агенты предпочитают выбирать поставщиков, которые предлагают мгновенные платежи.

Доходы будут синхронно расти с фактическим использованием, а не зависеть от увеличения мест: это решит проблему 30%-50% неиспользуемых мест в большинстве компаний, а основное выставление счетов будет сосредоточено на сценариях внезапного использования с ограничениями.

Ценообразование становится конкурентным преимуществом на уровне продукта: «Каждый дополнительный запрос за 0,002 доллара США за использование экспресс-дорожки» «Полуценный режим для оптовых заказов» — стартапы могут повысить доход через такие гибкие эксперименты с ценами.

Снижение эффекта блокировки: возможность опробовать поставщика без сложной интеграции и временных затрат, снижение затрат на переключение.

Мир без рекламы

Микроплатежи не полностью заменят рекламу, а скорее сузят область применения рекламы как единственной жизнеспособной модели. Реклама по-прежнему будет показывать отличные результаты в сценариях «случайного намерения», в то время как x402 будет устанавливать цены для сцен, которые реклама не может покрыть — иногда пользователи могут быть готовы заплатить за качественную статью, не подписываясь на ежемесячный пакет.

x402 снизил платежные трения и может изменить отраслевой ландшафт после достижения определенного масштаба:

Substack имеет 50 миллионов пользователей, коэффициент конверсии составляет 10%, то есть 5 миллионов подписчиков, которые ежемесячно платят около 7 долларов. Когда количество платных подписчиков удвоится до 10 миллионов, Substack может получить больше дохода от микроплатежей — меньшие преграды приведут к тому, что большее количество случайных читателей перейдет к оплате за статью, ускорив кривую роста доходов.

Эта логика применима ко всем продавцам с “высокой дисперсией и низкой частотой” продаж: когда люди время от времени используют какой-то продукт, а не формируют привычку, платить за каждое использование естественнее, чем подписываться на долгосрочное обслуживание.

Это немного похоже на мой опыт игры в бадминтон в местном клубе: я играю два-три раза в неделю, обычно с разными друзьями на разных площадках. Большинство клубов предлагают месячные абонементы, но я предпочитаю не быть привязанным к какому-то одному месту — мне нравится иметь свободу выбора, на какую площадку идти, как часто, и в случае усталости пропускать занятия.

Конечно, я знаю, что это зависит от человека: некоторые предпочитают регулярно ходить на ближайший корт, некоторые любят привычку, которую приносит подписка, а некоторые могут захотеть делиться членством с друзьями.

Я не могу комментировать офлайн-платежи, но через x402 такие персонализированные потребности могут быть реализованы в цифровом мире. Пользователи могут настраивать свои предпочтения в платежах через политику, а компании могут предлагать гибкие модели ценообразования, адаптированные к привычкам и выбору каждого.

x402 Настоящая блестящая сцена — это рабочий процесс умственных агентов. Если последние десять лет были посвящены превращению людей в зарегистрированных пользователей, то следующие десять лет будут посвящены превращению агентов в платных клиентов.

Мы уже на полпути: маршрутизаторы AI, такие как Huggingface, позволяют вам выбирать между несколькими LLM; Atlas от OpenAI — это AI-браузер, использующий LLM для выполнения задач; x402 интегрируется в эту экосистему как недостающее платежное инфраструктурное решение — он позволяет программному обеспечению осуществлять расчет мелких счетов с другим программным обеспечением в момент завершения работы.

Однако одной лишь инфраструктуры недостаточно для формирования рынка. Web2 построил полную поддерживающую систему вокруг банковских карт: KYC-проверка в банках, соответствие PCI у торговцев, обработка споров PayPal, заморозка карт при мошеннических транзакциях, а также механизмы возврата в случае возникновения проблем. У смарт-агентской коммерции пока нет таких гарантий. Стейблкоины + HTTP 402 позволяют агентам осуществлять платежи, но также устраняют привычное встроенное право регресса.

Как вернуть деньги, если ваш покупатель ошибся с рейсом или ваш исследовательский робот превысил бюджет данных?

Это именно тот вопрос, который мы собираемся глубже обсудить: как разработчики могут использовать x402, не беспокоясь о возможных сбоях в будущем.