#中心化交易所策略调整 Вспоминая времена, когда биржи процветали и было много новых проектов, сейчас, увидев новости о создании внутренней маркет-мейкинг команды Polymarket, я не могу не испытывать глубоких чувств. Эта стратегия вызывает у меня ассоциации с бычьим рынком 2017 года, когда многие биржи для повышения ликвидности применяли подобные методы. Но история, как известно, повторяется, и некоторые платформы тогда оказались в ловушке конфликтов интересов.

Этот ход Polymarket можно назвать очень рискованным. С одной стороны, внутренний маркет-мейкинг действительно может быстро повысить ликвидность платформы и улучшить пользовательский опыт. Но с другой стороны, это безусловно вызывает вопросы о справедливости. Предыдущий опыт Kalshi показывает, что их отдел Kalshi Trading уже столкнулся с судебными исками.

Как человек, видевший множество взлетов и падений проектов, я должен напомнить: важно балансировать между краткосрочной выгодой и долгосрочным доверием. Основой биржи является доверие пользователей, и как только оно утрачено, даже самая высокая ликвидность не сможет исправить ситуацию. Надеюсь, Polymarket извлечет уроки из истории, повысит эффективность и одновременно создаст надежные механизмы риск-менеджмента и прозрачности.

Циклы рынка повторяются, но каждый раз появляются новые вызовы. В условиях текущего медвежьего рынка все платформы ищут новые пути развития. Однако инновации важны, не стоит забывать о сути биржи — справедливости, прозрачности и безопасности. За эти годы я видел слишком много ярких проектов, которые рухнули из-за отхода от этих принципов. Надеюсь, новое поколение платформ сможет сохранять верность своим ценностям в процессе изменений и действительно вносить вклад в долгосрочное развитие индустрии.