Cardano нацелена на $3 миллиардов TVL и 1 миллион активных адресов к 2030 году

Источник: CryptoNewsNet Оригинальный заголовок: Cardano нацелен на $3 миллиардов TVL, 1 миллион активных адресов к 2030 году Оригинальная ссылка: Cardano сигнализирует о фундаментальном переходе от корней сети в академических исследованиях к коммерчески ориентированной модели «операционной системы».

17 декабря Комитет по продуктам Intersect опубликовал отчет под названием «Vision 2030», в котором изложен строгий набор показателей эффективности, предназначенных для переопределения оценки сети рынком.

Intersect, организация на основе членства, отвечающая за поддержание непрерывности работы сети, стремится закрепить позицию Cardano не только как криптовалюты, но и как важной цифровой инфраструктуры. Стратегия явно отказывается от расплывчатых обещаний о принятии.

Вместо этого она обязует экосистему достигать ключевых показателей эффективности (KPIs), включая 324 миллиона транзакций в год, 1 миллион активных кошельков в месяц и Общую заблокированную стоимость (TVL) примерно в $3 миллиардов к концу десятилетия.

Этот документ знаменует собой поворотный момент, поскольку ранее блокчейн-сеть делала упор на формальную проверку и код, прошедший рецензирование коллегами.

Однако Vision 2030 полностью смещает фокус на метрики, которые признают корпоративные клиенты и институциональные инвесторы: время работы, доход и эффективность капитала.

Особенно важно, что эти цели также освещают резкий контраст между методичным подходом Cardano и взрывным ростом его конкурентов, вызывая вопросы о том, сможет ли «надежность» сама по себе закрыть разрыв с лидерами рынка, такими как Ethereum и Solana.

Видение “операционной системы” Cardano

Основная идея проекта Vision 2030 заключается в том, что блокчейн уровня 1 должен функционировать с надежностью операционной системы, а не с волатильностью стартапа.

Комитет явно отвергает нарратив «скорости любой ценой», который движет такими конкурентами, как Solana и Sui. Вместо этого, документ связывает успех сети с уровнем надежности сервиса — 99,98% времени безотказной работы.

Авторы определили этот показатель с необычной точностью, используя модель Пуассона с ожидаемым временем производства блока в 20 секунд.

В рамках этой модели любой пяти-минутный интервал без блока считается «значимым событием сбоя».

Таким образом, цель Cardano — полностью устранить такие разрывы в работе сети в рамках шести эпох, обеспечивая статистическую гарантию, необходимую инфраструктурным покупателям, таким как банки или государственные учреждения, перед развертыванием капитала.

Этот фокус на надежности диктует планирование пропускной способности сети.

Дорожная карта предусматривает базовую пропускную способность примерно 27 миллионов транзакций в месяц. Авторы признают, что этот лимит преднамерен, поскольку основная сеть предназначена в первую очередь для высокоценностных расчетов и управления трафиком.

Предполагается, что объем с высокой частотой, такой как дневная торговля или игры, будет мигрировать на «первоклассные» Layer 2 сети на базе Cardano. Эти L2 будут обрабатывать вычислительную нагрузку, при этом их окончательная безопасность будет закреплена за основной сетью.

Однако такой дизайн подчеркивает значительное расхождение с более широким рынком. Цель в 27 миллионов транзакций в месяц значительно ниже, чем у высокопроизводительных сетей, таких как Solana, которые регулярно обрабатывают 70 миллионов транзакций ежедневно.

Тем не менее, сторонники блокчейн-сети утверждают, что Cardano — лучший вариант для пользователей с высокой ценностью, готовых платить премию за гарантию расчетов. Они приводят это в пример, даже несмотря на то, что конкуренты предлагают значительно более высокую пропускную способность для массовых приложений.

Управление и казна

Помимо технических характеристик, Vision 2030 предлагает радикальную реформу того, как экосистема распределяет капитал.

В документе вводится «Сезоны казны» — структурированный рамочный бюджетный механизм, предназначенный для внедрения фискальной дисциплины в децентрализованной казне сети.

По новой модели, экосистема больше не будет распределять гранты на основе открытых предложений. Вместо этого казна будет работать в рамках батчевых публичных окон финансирования.

Этот подход требует от рабочих групп обосновывать свои запросы на бюджет, используя три ключевых метрики полезности дорожной карты: влияние TVL, вклад в объем транзакций и рост активных кошельков.

Комитет по продуктам Intersect описывает эти KPI как «факторы ограничения». Если проект не продвинется в области принятия или надежности за один сезон, процесс управления позволяет сообществу ограничить или прекратить его финансирование в следующем.

Этот механизм позиционируется как защита от «вечного режима грантов», обеспечивая поток ресурсов только в инициативы, приносящие наблюдаемые результаты.

Эта финансовая реорганизация распространяется и на роли внутри экосистемы. В плане обозначены конкретные стимулы для делегированных представителей (DReps), операторов стейк-пулов (SPOs) и Конституционного комитета.

Вводится «пороговая явка», механизм, предназначенный для предотвращения продвижения решений небольшой, мотивированной меньшинством группой, которая не имеет широкой поддержки.

Формализуя эти механизмы контроля и баланса, комитет стремится предоставить институтам управленческий журнал, который можно проверить, подобно структурам корпоративного управления, существующим в публичных компаниях.

Реальность доходов

Документ сопоставляет свои операционные цели с конкретным экономическим прогнозом.

Стратегия предусматривает путь к финансовой устойчивости, при котором доходы протокола — определяемые как сборы за транзакции, взимаемые сетью — покрывают расходы на безопасность и развитие. Авторы ставят цель достичь как минимум 16 миллионов ADA в годовых доходах протокола к 2030 году.

Этот прогноз предполагает, что средние сборы за транзакцию стабилизируются около 0,05 ADA при масштабировании объема до 324 миллионов в год.

Однако в отчете также приводится «сценарный анализ» стоимости этих доходов в фиатной валюте. В документе приводится «иллюстративная» цена ADA в $5,00, чтобы продемонстрировать потенциальную доходность сети. При такой оценке протокол мог бы генерировать примерно $81 миллион в годовых доходах.

Хотя эти цифры дают представление о пути к устойчивости, они выглядят скромнее по сравнению с текущей экономикой лидера рынка.

В этом году Ethereum заработал примерно $600 миллион только на транзакционных сборах, что почти в шесть раз превышает то, что Cardano планирует заработать за полный год к 2030 году.

Более того, зависимость от цены токена в $5,00, что примерно в 500% выше текущих уровней ADA, свидетельствует о том, что бизнес-модель сети по-прежнему сильно зависит от спекулятивного роста активов, а не от органического спроса на сборы.

Риск реализации и зависимость от L2

Дорожная карта завершается откровенной оценкой рисков этого перехода.

Авторы подчеркивают, что «невидимые» улучшения пользовательского опыта, такие как абстракция сборов и сессионные ключи, являются предпосылками для достижения цели в 1 миллион активных кошельков. Они признают, что текущий пользовательский путь зачастую слишком сложен для корпоративных случаев использования, связанных с соблюдением требований.

Кроме того, стратегия подчеркивает экономическое напряжение, присущее модели Layer 2.

В документе явно предупреждается о утечке стоимости, отмечая, что по мере переноса активности на L2, базовая цепочка рискует стать слоем расчетов с низкими доходами. Особенно это касается Ethereum, у которого были серьезные трудности с собственными сетями второго уровня.

Для снижения этого Intersect настаивает, что будущие мосты и токеномика должны «направлять стоимость обратно» на Layer 1.

В проекте призывают операторов стейк-пулов расширить свои роли, предлагая им управлять инфраструктурой для этих L2 и вспомогательных сервисов, чтобы захватывать ценность по всему технологическому стеку.

По сути, документ Vision 2030 выражает четкое желание профессионализировать Cardano. Установив жесткие цели по времени работы, принятию и доходам, экосистема приглашает рынок судить ее по реализации, а не по философии.

Предлагаемая модель «операционной системы» предлагает последовательный путь к актуальности, даже если финансовые прогнозы указывают на необходимость преодоления значительных трудностей, чтобы догнать лидеров отрасли по доходам.