Sortis Holdings переходит к платформе брендов образа жизни: три крупные приобретения сигнализируют о стратегическом сдвиге

Sortis Holdings, Inc. (OTC: SOHI) предпринимает смелые шаги по переосмыслению своей бизнес-модели. После продажи бизнеса по управлению фондами компания позиционирует себя как оператора масштабируемых, ориентированных на опыт брендов образа жизни — и первая волна приобретений ясно показывает, в каком направлении они движутся.

Стратегический поворот: от финансов к брендам

К концу 2021 года Sortis Holdings завершила продажу бизнеса по управлению фондами компании Sortis, LLC, частной структуре, управляемой бывшими менеджерами компании. Эта продажа была не только финансовым шагом — она освободила компанию для преследования совершенно новой идеи: создания тщательно подобранного портфеля потребительских брендов с целью и реальным потенциалом роста.

Четыре характеристики, которые Sortis ищет в своих портфельных компаниях, рисуют интересную картину: страстные базы клиентов, отличительная идентичность бренда, сильные обязательства по ESG (Environmental, Social, and Governance) и цифровой импульс. Это не типичные критерии корпоративных приобретений.

Три приобретения, которые сигнализируют о намерениях

В тот же день — 31 декабря 2021 года — Sortis Holdings объявила о трех отдельных приобретениях, подтверждающих новую стратегию.

Bamboo Sushi: Sortis приобрела Sustainable Restaurant Group, которая управляет девятью ресторанами Bamboo Sushi в четырех штатах. Bamboo занимает уникальную позицию: это был первый в мире сертифицированный устойчивый ресторан суши, открывшийся в 2008 году. Бренд создал лояльную аудиторию вокруг практик устойчивого рыболовства и экологической ответственности в пищевой индустрии.

Rudy’s Barbershops: Компания приобрела 30 филиалов Rudy’s Barbershop в нескольких штатах, включая 11 бывших филиалов Bishops Barbershops. Rudy’s за 29 лет заработала репутацию пионера в области инклюзивной красоты и ухода за собой для ЛГБТК+ сообщества, начав с одного места в Сиэтле и расширившись по всей стране.

Current Co Brands, Inc.: В рамках этого приобретения управляются такие известные объекты, как отель Mayflower Park в Сиэтле и отель Ace в Портленде, а также планируется развитие дополнительных брендов в сфере гостеприимства. Current Co Brands изначально была создана как совместное предприятие между Sortis и пятью ветеранами индустрии гостеприимства.

Команда за трансформацией

Для управления этим преобразованием Sortis Holdings назначила Райана Смита на должность Исполнительного вице-президента и Финансового директора. Смит обладает двадцатилетним опытом в корпоративных финансах, включая 20 лет в Nike (NYSE: NKE), где он занимал должности финансового директора подразделений, руководил связями с инвесторами и управлял бизнес-планированием и интеграцией приобретений. До Nike Смит работал пять лет в качестве аудитора по публичной отчетности.

Назначение Смита свидетельствует о серьезных намерениях Sortis в области операционного совершенства и масштабирования приобретений — две области, в которых его опыт в Nike придает доверия. Его мандат включает контроль за финансами, бухгалтерией, технологиями и HR, а также стратегическое консультирование для CEO.

Исполнительный председатель Пол Бреннике подчеркнул важность этого назначения: «Когда мы начинаем этот переход, нам нужен CFO с подтвержденным опытом достижения результатов. Райан приносит стратегическую дисциплину, глубокие операционные навыки и трансформационное лидерство — именно то, что нам нужно для продвижения этой платформы вперед.»

Корпоративная реструктуризация и активность по акциям

В дополнение к этим бизнес-решениям, Sortis Holdings произвела структурные изменения. Компания переместила свое юридическое место регистрации из Орегона в Делавэр и приняла новые уставные документы. Кроме того, новые акции, представляющие примерно 10% от пост-приобретательных выпущенных акций, были выпущены аффилированным лицам председателя правления Бреннике через выкуп привилегированных акций и конвертацию варрантов.

Что это значит для Sortis Holdings

Стратегия платформы ясна: Sortis Holdings делает ставку на то, что сочетание проверенных потребительских брендов с централизованным ресурсным центром — включающим доступ к капиталу, экспертизу в недвижимости, креативных талантов и цифровых возможностей — может открыть значительные возможности для роста. Фокусируясь на брендах с культурной значимостью и соответствием ESG, компания позиционируется на пересечении цели и прибыли.

Останется ли эта портфельная стратегия способной приносить ожидаемую доходность, покажет время, но стратегическая согласованность и качество управления свидетельствуют о серьезных намерениях Sortis Holdings сделать этот переход успешным.