От проповедника биткоина до основателя AI-агента: краткий обзор 13-летних изменений в индустрии

Интересная история из индустрии выходит на поверхность. Как недавно поделился 神鱼 (соучредитель Cobo), основатель Manus 肖弘 в 2013 году участвовал в работе, связанной с 壹比特, в качестве стажёра. Что ещё более интересно, этот основатель не только был одним из ранних держателей биткоинов, но и проповедником биткоина — в своей популярной статье о биткоине он оставил адрес кошелька, за 11 лет получивший вознаграждение в размере 0.02231 BTC. Сегодня его компания Manus была приобретена Meta примерно за 2,5 миллиарда долларов. От эпохи биткоина до эпохи AI Agent — этот 13-летний переход сам по себе является историей эволюции индустрии.

От личных траекторий к изменениям в индустрии

Путь 肖弘 отражает ключевые особенности двух эпох — криптовалют и AI. В 2013 году, будучи студентом 华中科技大学, он проявлял страсть к биткоину: не только держал его, но и активно писал популярные статьи — такой статус в то время был довольно редким. В те годы проповедники зачастую были чистыми верующими, обменивая гонорары на вознаграждения в биткоинах.

Более десяти лет спустя этот ранний участник не ограничился статусом держателя, а полностью переключился на AI-стартапы. Согласно сообщениям, ключевым конкурентным преимуществом Manus является технология AI Agent. Компания уже реализована в Сингапуре, обладает стандартным API-интерфейсом и глобальной организационной структурой. Решение Meta о покупке посылает ясный сигнал: следующая стадия конкуренции в AI переходит от “умения говорить” к “умению делать”, и агенты становятся новым фокусом внимания гигантов Кремниевой долины.

Легче распознать человека, чем дело

Ключевой тезис 神鱼, который он отметил в своём выступлении, заслуживает глубокого размышления: “За более чем десять лет индустрия прошла путь от биткоина к AI-агентам, формы бизнеса постоянно меняются; границы компаний стираются. В ранние годы было важнее распознавать людей с идеями, способностью к выполнению и быстрым ростом, и налаживать с ними связи.”

Эти слова затрагивают суть инвестиций и предпринимательства. В быстро меняющейся технологической сфере конкретные ниши и продукты могут устареть за несколько лет, но основатели, обладающие ясным мышлением, сильной исполнительностью и способностью к постоянному обучению, способны пройти через несколько циклов. 肖弘, перешедший от проповедника биткоина к основателю AI-стартапа, — яркий пример этой способности: он не просто следовал за трендом, а активно принимал перемены в индустрии.

Новый пример для компаний, выходящих на международный рынок

Успех Manus также отражает новую тенденцию среди китайских компаний, выходящих за границы. Согласно аналитике, Manus представляет третье поколение модели выхода на международный рынок — не торговля или операционная деятельность, а организационная реконструкция. Конкретные проявления включают:

• Архитектуру продукта: переход от локальных кастомных решений к стандартным API
• Структуру финансирования: использование долларового капитала, а не юаневых фондов
• Организационную форму: международные команды и системы управления
• Рыночную стратегию: прямое взаимодействие с ведущими глобальными технологическими компаниями, а не локальными рынками

Такая кардинальная “генетическая модификация” позволила Manus получить пропуск в такие топовые технологические компании, как Meta. Иными словами, Meta приобретает не только AI-технологии, но и “стандартные компоненты”, признанные и принятые глобальной индустриальной системой.

Итог

История 肖弘 поднимает несколько важных вопросов для размышления: во-первых, в эпоху быстрого технологического обновления важнее уметь распознавать людей, чем дела. Во-вторых, ранний энтузиазм и вера (например, проповедь биткоина в 2013 году) зачастую являются семенами долгосрочных инноваций. В-третьих, выход китайских предпринимателей на международный рынок — это уже не просто расширение рынка, а полная организационная реконструкция и глобализация. От стажёра по биткоинам до основателя AI-агентов — 肖弘 за 13 лет показал, что значит “идти по волне” — не пассивно адаптироваться, а находить своё место в каждом новом этапе развития.