Титановые гиганты начинают «технологическую уличную войну» на рынке Китая

Во время празднования Весны (19 февраля) Walmart объявила о результатах за 2026 финансовый год и четвертый квартал.

За 2026 финансовый год (по состоянию на 31 января 2026 года) общий доход Walmart составил 713,2 миллиарда долларов, что на 4,7% больше по сравнению с предыдущим годом (без учета колебаний валютных курсов — 715,9 миллиарда долларов, рост на 5,1%). Скорректированная операционная прибыль за год достигла 31,1 миллиарда долларов, увеличившись на 10,5%.

Результаты за четвертый квартал также были впечатляющими: общий доход составил 190,7 миллиарда долларов, что на 5,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (без учета валютных колебаний — 189,3 миллиарда долларов, рост на 4,9%). Скорректированная операционная прибыль за квартал достигла 8,6 миллиарда долларов, увеличившись на 10,5%.

Эти показатели не только превзошли рыночные ожидания, но и стали свидетельством успешной трансформации Walmart из традиционного ритейлера в технологически ориентированную компанию.

Новый генеральный директор Walmart Джон Фурнер на телефонной конференции отметил, что инвестиции компании в технологии начинают приносить плоды. Меры по автоматизации сокращают затраты на рабочую силу, повышают производительность и улучшают скорость доставки.

Сообщается, что около 60% магазинов Walmart уже получают товары из автоматизированных распределительных центров, а примерно половина центров электронной коммерции полностью автоматизированы.

К концу 2025 года Walmart объявила о переводе своих акций с Нью-Йоркской фондовой биржи на более технологически ориентированный Nasdaq, чтобы привлечь глобальные технологические инвестиции и обеспечить ресурсы для перехода к искусственному интеллекту. После назначения Фурнера на пост CEO компания вложила миллиарды долларов в автоматизацию цепочек поставок, улучшение качества свежих продуктов, ускорение доставки и прогнозирование запасов.

4 февраля рыночная капитализация Walmart превысила триллион долларов, став первым традиционным ритейлером, достигшим этой важной отметки, и прочно вошла в клуб компаний с капитализацией более триллионов долларов, в который входят такие технологические гиганты, как Nvidia, Apple, Microsoft и Amazon. Основные драйверы роста — увеличение электронной коммерции, развитие рекламного бизнеса и инвестиции в искусственный интеллект.

Walmart в Китае стал одним из самых ярких источников роста в текущем финансовом году.

В 2026 году чистые продажи Walmart в Китае составили около 24,7 миллиарда долларов, что на 21,67% больше по сравнению с 20,3 миллиарда долларов в 2025 году.

В четвертом квартале чистые продажи Walmart в Китае достигли 6,1 миллиарда долларов, увеличившись на 19,3%, что свидетельствует о продолжении быстрого роста.

Бурный рост членских магазинов Sam’s Club стал ключевым драйвером успеха на китайском рынке. В 2025 году было открыто 10 новых магазинов, из которых шесть — в четвертом квартале, что стало рекордом по скорости расширения. Объем транзакций вырос двузначными цифрами, что подтверждает сильную привлекательность модели членства на китайском рынке.

Несмотря на недавние споры по вопросам контроля качества, ассортимента и сервиса, многие члены Sam’s Club сообщили Observers, что магазины по-прежнему ассоциируются с высоким качеством и они готовы продлевать членство.

Важно отметить, что трансформация Walmart в Китае достигла нового этапа. Компания начала ориентироваться на городские семьи, создавая баланс с магазином Sam’s Club, ориентированным на средний класс.

Концепция «отказ от гипермаркетов, приход Sam’s» постепенно меняется. Важную роль начинают играть магазины в районах, что отражает глубокое понимание Walmart особенностей городской жизни в Китае.

На фоне снижения популярности гипермаркетов и успеха Sam’s Club Walmart ищет новые модели, способные заполнить рыночную нишу и обслуживать более широкую аудиторию. В результате появились магазины в формате «сообщество», отличающиеся по сути своей компактностью, точностью и близостью к потребителю: площадь около 500 квадратных метров, около 2000 SKU, расположение в «10-минутной пешеходной зоне».

Вице-президент Walmart в Китае Чжун Цзюнь ранее сообщил СМИ, что при выборе места для магазина компания даже рассчитывает, через сколько перекрестков придется пройти покупателю, чтобы магазин находился в оптимальной пешеходной зоне. Такая почти навязчивая точность отражает новое понимание Walmart в отношении розницы в сообществе: это не просто уменьшенная версия магазина, а полная бизнес-модель, основанная на конкретных сценариях.

За этим стоит и обновление концепции собственного бренда Walmart — WoJiXian. За год ассортимент вырос с десятков до почти тысячи SKU, что позволяет эффективно решать проблемы городских семей и одиноких людей, получивших название «замена Sam’s».

В декабре 2025 года Walmart открыла в Шэньчжэне четыре новых магазина в формате «сообщество». Компания заявила, что после подтверждения рынка этот формат начнет активно масштабироваться и распространяться. Эти магазины уже не стремятся к классическому «одного окна» гипермаркета, а сосредоточены на высокочастотных потребностях, таких как «пять приемов пищи в день», становясь «нервными окончаниями» связи Walmart с жизнью сообщества.

На сегодняшний день в Китае открыто 11 таких магазинов, все — в основном в Шэньчжэне, где находится главный офис Walmart в Китае. Хотя темпы открытия магазинов не очень быстрые по сравнению с отраслью, Walmart явно планирует расширяться и в других районах.

В Шэньчжэне, в «полевых условиях» эксперимента, Walmart совместно с Xiaohongshu запустила проект «Магазин Мяшу». В рамках этого проекта обе компании создали совместную модель разработки товаров, объединяющую потребительские инсайты и совместное создание ассортимента, а бренд Walmart — WoJiXian — стал платформой для реализации. В результате было выпущено около 20 совместных продуктов.

Руководитель отрасли сообщил Observers, что Xiaohongshu уже стала важным каналом для разработки новых продуктов для многих собственных брендов ритейлеров, позволяя быстро отслеживать потребительские тренды и получать обратную связь.

Сотрудничество Walmart и Xiaohongshu считается одним из направлений будущего развития ритейла. Особенно в условиях потери молодого поколения клиентов, что является болью всей отрасли, важно понять, как привлечь поколение Z.

Вице-президент Walmart в Китае Чжун Цзюнь признался, что это сотрудничество помогает Walmart «ближе понять образ жизни клиентов и более гибко интегрироваться в их повседневные сценарии».

Объявленная в начале лунного Нового года финансовая отчетность стала ярким началом для года лошади по китайскому календарю. Она демонстрирует типичный образ крупного ритейлера в процессе масштабной трансформации: с одной стороны, компания достигает триллионной рыночной капитализации, реализует амбиции по автоматизации и искусственному интеллекту, с другой — ведет кропотливую работу на самом сложном для бизнеса рынке Китая: Sam’s Club привлекает средний класс масштабом и качеством, а новые форматы — такие как «сообщества» и совместные проекты с Xiaohongshu — пытаются внедриться в городскую жизнь с меньшими точками контакта и более модным имиджем.

Это раскрывает двойственную задачу Walmart сегодня: по всему миру — доказать, что она технологическая компания; в Китае — подтвердить, что она по-прежнему лучший локальный ритейлер, понимающий особенности жизни и потребностей местных жителей. Совместное с Xiaohongshu сотрудничество — это передовой эксперимент в рамках этого направления, цель которого — превратить онлайн-потребительский интерес в доверительные офлайн-продукты и услуги, создавая мост между «определенностью» цепочек поставок и «возможностями» потребительских трендов.