Автори: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Щойно минув Свято Місяця Фонтану, команда Тонгї Чіянь Вень зустрілася з великим кадровим землетрусом: керівник технічного напрямку Лінь Цзюньянґ пішов у відставку, разом із ним звільнилися ще три ключові фігури: керівник післятренувальної роботи Qwen Юй Бовень, керівник Qwen Code Хуей Біньюань, а також головний contributor Qwen 3.5 & VL & Coder Лі Кайсін.
Це був не звичайний відхід керівника, а системний конфлікт щодо структури організації, розподілу ресурсів і стратегії відкритого коду. Biteye прагне відтворити повну картину цього кадрового землетрусу і поставити більш глибоке питання: у епоху ШІ, як великі компанії мають реалізовувати свої технологічні ідеали?
1. Втрата за одну ніч: колективний відхід ключових кадрів
Менше ніж за 24 години після випуску малих моделей Qwen3.5, які отримали понад 11 000 лайків і понад 4,5 мільйона переглядів, керівник технічного напрямку Alibaba Tongyi Qianwen Лінь Цзюньянґ уночі опублікував коротке прощання в X:
На момент публікації ця публікація вже зібрала понад 11 000 лайків і понад 4,5 мільйона переглядів, у коментарях — розбиті серця.
Наймолодший технічний гігант Alibaba рівня P10, 32-річний Лінь Цзюньянґ, пішов.
Резюме його біографії — класичний приклад молодих технічних талантів у Китаї:
- Багатогранний досвід: народився у 1993 році, бакалавр у Пекінському університеті з комп’ютерних наук, магістр — з лінгвістики. Можливо, саме цей досвід, що відрізняється від типових AI-елітів, дає йому інтуїцію щодо мультимодальності та семантичного розуміння.
- Стрибок у Alibaba: з 2019 року працює в DAMO Academy, керував розробкою OFA і Chinese CLIP.
- Керівник Qwen: з 2022 року — керівник Tongyi Qianwen, у 2025 році у віці 32 років став наймолодшим у історії Alibaba рівня P10.
Разом із ним пішли ще три особи. Керівник післятренувальної роботи Qwen Юй Бовень також звільнився. Через кілька годин Хуей Біньюань, керівник Qwen Code, опублікував «me too» і змінив профіль на «former Qwen».
Ще через кілька годин головний contributor Qwen 3.5 & VL & Coder Лі Кайсін також повідомив про відхід і змінив профіль у Twitter на Pre Qwen.
Ця команда, яка створила понад 1 мільярд завантажень, понад 200 000 похідних моделей і стабільно займала перше місце у відкритих великих моделях, здається, руйнується на очах.
2. Причини та дилеми: боротьба індивідуума і великої компанії у епоху ШІ
Твіт учасника команди Qwen @cherry_cc12 розкриває перший аспект цієї кризи. Поступово з’являється інформація про внутрішні зустрічі, і ми збираємо повну картину колективного відходу. 
2.1 Організаційна криза: від спецназу до конвеєра
Автор припускає, що колишня лабораторія Qwen була командою технічних гіків, що діяли як спецназ — універсальні фахівці. Лінь Цзюньянґ був схожий на командира, що веде команду у бій. Але чутки кажуть, що планували розділити команду: замість вертикальної інтеграції різних тренувальних процесів і модальностей, створити окремі горизонтальні групи — з тренуванням, посттренуванням, текстовими і мультимодальними моделями.
Це — класична стратегія традиційних інтернет-компаній. Можливо, Alibaba так і думала: спочатку лабораторія була внутрішнім проектом, але з часом потрібно масштабувати застосування. Як підвищити ефективність? Розбити процеси на SOP, підвищити ефективність кожного — і тоді загалом.
Такий підхід вже застарів. Подивіться на OpenClaw — один розробник створив масштабний проект, і зрозуміло, що ігри у ШІ вже змінилися.
2.2 Ресурсна криза: чи він є, чи його немає?
З одного боку — «Qwen — найважливіше для групи», з іншого — слова Wu Ma: «Ресурсів дуже мало, і всі незадоволені». Це нагадує обіцянки керівництва, які ніколи не виконуються. Що означає «Qwen — пріоритет №1», «ми зробили все можливе», «проблеми з ресурсами — через інформаційний потік»?
Хто тут обманює? Є дві можливості:
Перша — вищий керівництво не дуже цінує Qwen, і його підтримка — просто фOMO.
Друга — керівництво розділене: одна частина цінує, інша — ні, і ті, хто не цінують, починають блокувати.
Загалом, очевидно, що частина керівництва просто говорить одне, а насправді не виділяє ресурси.
2.3 Індивідуум і платформа: хто вище?
Найболючіше — слова HR: «Неможливо піднімати на п’єдестал, компанія не може приймати ірраціональні вимоги і боротися за кожного».
Чи правильно це? У конкуренції за кадри у ШІ вже давно йде боротьба: у 2024 році головний інженер Qwen Чжоу Чан пішов у стартап, а потім отримав пропозицію від ByteDance із 4-2 рівнем і восьмизначною зарплатою. У 2025 році Meta запропонувала 200 мільйонів доларів за залучення Понг Жу Міна з Apple, включаючи акції і бонуси, що прив’язані до технологічних проривів. Чи не забагато для HR?
Ця фраза відображає давню китайську філософію: індивідуум не може бути вище за організацію.
2.4 Політична боротьба: хто ти у команді?
Внутрішні джерела кажуть, що «без урахування політичних факторів», але водночас — «потрібно враховувати, де розмістити Zhouhao для максимальної ефективності». Це натякає, що потрібно саме «запхнути» Zhouhao у цю структуру, але на якому місці — питання.
Як у китайських драмах: важливо не те, хто зробить справу, а хто слухняний. Для більшості менеджерів важливо не стільки здатність вирішувати проблеми, скільки — чи не становить цей співробітник загрозу їхньому місцю. У стартапах можна багато чого зробити, а у великих компаніях — важливіше стабільність керівництва, ніж особисті навички.
Задумайтесь.
2.5 Відкритий код і комерційна стратегія: розбіжності
Глибший конфлікт — між відкритим кодом і комерційною моделлю. Qwen здобула велику репутацію у світовій спільноті відкритого коду — з високими завантаженнями, похідними моделями і міжнародним визнанням. 
Але відкритий код не гарантує користувачів і доходів. Зі зростанням Qwen, група починає питати: «Ми інвестували багато — має бути і зворотній зв’язок».
3. Рефлексія: криза великих компаній у ШІ
Це трапилось у Alibaba, і автор не дивується. «Ніяких перерв у щорічних зборах» — це сценарій, створений за мотивами Alibaba. Там є класична фраза: «Якщо проблему не можна вирішити, вирішуйте тих, хто її поставив».
Логіка Alibaba: «Якщо когось не буде, Qwen все одно працюватиме».
Фраза «Ми робимо великі речі, потрібно розширюватися» вже не виглядає як нерозуміння AI — це вже незрозуміло і самим Alibaba. Інші сфери, наприклад Web3, вже посміюються.
Інтернет-епоха — це платформи, що підтримують індивідуумів, стандартизація, процеси, що легко копіюються. Індивідуум залежить від платформи, правила визначає вона.
У епоху ШІ все більше з’являється «суперіндивідуумів», що мають сильний вплив і навіть можуть переозначати правила платформи. Інновації у ШІ — це швидкі, малі команди, «спеціальні війська», що швидко і масово експериментують.
Коли великі компанії намагаються керувати творчістю ШІ за інтернет-логікою, конфлікт неминучий. За цим стоїть колективна невпевненість великих корпорацій у тому, як управляти геніями.
Коли HR запитує співробітників: «Якою ціною ви готові працювати?», — ті, хто здатен змінити майбутнє, вже давно зробили свій вибір.
