Одна команда ледь не знищила «Історію іграшок 2»

LiquidatedNotStirred · 2025-11-22T13:08:42+00:00

У 1998 році Pixar зіткнувся з катастрофою даних, коли один з працівників випадково видалив всі файли "Історії іграшок 2", а система резервного копіювання також виявилася неефективною. Технічний директор Гелін Сасман врятував проект за допомогою копії з дому, і команда врешті-решт вчасно здала роботу. Цей випадок підкреслив важливість ефективного резервного копіювання, включаючи правило 3-2-1, повітряний проміжок, контроль доступу та регулярне тестування.

LiquidatedNotStirred

2025-11-22 13:08:42

Генерація анотацій у процесі

У 1998 році в Pixar сталася жахлива катастрофа з даними. Один зі співробітників під час планового очищення серверів випадково ввів команду rm -rf /, внаслідок чого були видалені всі файли «Історії іграшок 2» — річна робота зникла за кілька секунд. Ще більш безнадійним було те, що система резервного копіювання тихо вийшла з ладу кілька тижнів тому, і ніхто цього не помітив.

Коли команда вже готувалася почати з нуля або закрити цей проект, технічний директор Гелін Сасман врятувала фільм. Вона мала копію вдома — оскільки тоді була в декретній відпустці, вона щотижня брала роботу додому (тоді це було ще великим табу). Вона обережно перенесла ноутбук в офіс, як новонародженого, і команда відновила достатньо даних з її резервної копії, в результаті чого вчасно здали “Історію іграшок 2”.

Що розповідає нам ця історія?

✓ Правило 3-2-1: 3 копії даних, 2 різні носії, 1 зовнішнє зберігання ✓ Ізоляція повітряного зазору: важливі резервні копії повинні бути відключені від мережі, щоб запобігти програмам-вимагачам ✓ Контроль доступу: не всі повинні мати права на видалення ✓ Регулярне тестування: резервне копіювання існує ≠ працює, необхідно дійсно перевірити, чи можна відновити

Скільки ще підприємств мають резервні системи, які “тихо виходять з ладу”?

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.