Cardano орієнтується на $3 мільярдів TVL та 1 мільйон активних адрес до 2030 року

Джерело: CryptoNewsNet Оригінальна назва: Cardano прагне $3 мільярда TVL, 1 мільйон активних адрес до 2030 року Оригінальне посилання: Cardano сигналізує про фундаментальну зміну від коренів мережі в академічних дослідженнях до комерційно орієнтованої моделі “операційної системи”.

17 грудня Комітет продуктів Intersect опублікував звіт під назвою “Vision 2030”, у якому окреслено строгий набір показників ефективності, спрямованих на переосмислення того, як ринок оцінює мережу.

Intersect, організація на основі членства, відповідальна за підтримку безперервності мережі, прагне закріпити позицію Cardano не лише як криптовалюти, а й як критичної цифрової інфраструктури. Стратегія явно відходить від розпливчастих обіцянок щодо прийняття.

Замість цього вона зобов’язує екосистему досягти ключових показників ефективності (KPIs), включаючи 324 мільйони щорічних транзакцій, 1 мільйон активних гаманців щомісяця і загальну заблоковану вартість (TVL) приблизно $3 мільярда до кінця десятиліття.

Цей документ позначає поворотний момент, оскільки раніше блокчейн-мережа надавала пріоритет формальній верифікації та рецензованому коду.

Однак Vision 2030 повністю змінює фокус на показники, які визнають корпоративні клієнти та інституційні інвестори: час роботи, дохід і капітальна ефективність.

Варто зазначити, що ці цілі також висвітлюють різкий контраст між методичним підходом Cardano і вибуховим зростанням його конкурентів, піднімаючи питання, чи може “надійність” сама по собі закрити розрив із лідерами ринку, такими як Ethereum і Solana.

Візія “операційної системи” Cardano

Основна теза проекту Vision 2030 полягає в тому, що шар 1 блокчейну має функціонувати з надійністю операційної системи, а не з волатильністю стартапу.

Комітет явно відкидає наратив “швидкість будь-якою ціною”, який рухає конкурентів, таких як Solana і Sui. Замість цього, документ закріплює успіх мережі за рівнем надійності сервісу — 99,98% часу роботи.

Автори визначили цю метрику з незвичайною точністю, використовуючи модель Пуассона з очікуваним часом виробництва блоку 20 секунд.

За цією моделлю будь-який п’ятихвилинний період без блоку вважається “значущою подією збою”.

Отже, мета Cardano — повністю усунути ці прогалини протягом шести епох, забезпечуючи статистичну впевненість, яку вимагають інфраструктурні покупці, такі як банки або урядові агентства, перед розгортанням капіталу.

Ця орієнтація на надійність визначає планування потужностей мережі.

Дорожня карта передбачає базову пропускну здатність шару приблизно 27 мільйонів транзакцій на місяць. Автори визнають, що цей ліміт навмисний, оскільки основна мережа призначена переважно для високовартісних розрахунків і контрольного трафіку.

Вона припускає, що високочастотний обсяг, такий як денна торгівля або ігри, буде мігрувати до “першокласних” мереж Layer 2 на базі Cardano. Ці L2 будуть обробляти обчислювальне навантаження, при цьому їхню остаточну безпеку закріплюватимуть назад у основну мережу.

Однак цей вибір дизайну підкреслює суттєвий розрив із ширшим ринком. Ціль у 27 мільйонів транзакцій на місяць значно нижча за показники високопродуктивних мереж, таких як Solana, яка регулярно обробляє 70 мільйонів транзакцій щодня.

Проте прихильники блокчейн-мережі стверджують, що Cardano — найкращий варіант для високовартісних користувачів, готових платити преміальну ціну за впевненість у розрахунках. Вони доводять цю позицію навіть тоді, коли конкуренти пропонують набагато вищу пропускну здатність для масових застосувань.

Управління та казна

Поза технічними характеристиками, Vision 2030 пропонує радикальну реформу способу розподілу капіталу в екосистемі.

У документі вводиться “Сезони казни” — структурована рамка бюджету, спрямована на запровадження фінансової дисципліни у децентралізованій казні мережі.

За цією моделлю, екосистема більше не розподілятиме гранти на основі відкритих пропозицій. Замість цього казна працюватиме у пакетних публічних вікнах фінансування.

Ця стратегія вимагає від робочих груп обґрунтувати свої запити на бюджет, використовуючи три основні метрики корисності дорожньої карти: вплив на TVL, внесок у обсяг транзакцій і зростання активних гаманців.

Комітет продуктів Intersect описує ці KPI як “фактори контролю”. Якщо проект не зможе вплинути на прийняття рішення або надійність за один сезон, процес управління дає громаді можливість обмежити або припинити його фінансування у наступному.

Цей механізм позиціонується як захист від “безперервного режиму грантів”, забезпечуючи потік ресурсів лише до ініціатив, що демонструють очевидний зворотній зв’язок.

Ця фінансова реформа поширюється й на ролі в екосистемі. План окреслює конкретні стимули для делегованих представників (DReps), операторів стейк-пулів (SPOs) та Конституційного комітету.

Він вводить “порогові значення з урахуванням явки” для голосувань управління, механізм, спрямований запобігти просуванню рішень малими, мотивованими меншинами, які не мають широкої підтримки.

Формалізуючи ці механізми контролю та балансів, комітет прагне надати інституціям журнал управління, який вони зможуть аудитувати, імітуючи структури корпоративного управління, що застосовуються у публічних акціях.

Реальність доходів

Документ поєднує свої операційні цілі із конкретним економічним прогнозом.

Стратегія окреслює шлях до фінансової стабільності, за яким дохід протоколу — визначений як комісії за транзакції, зібрані мережею — покриватиме витрати на безпеку та розробку. Автори прагнуть досягти щорічного доходу протоколу щонайменше 16 мільйонів ADA до 2030 року.

Цей прогноз базується на припущенні, що середні комісії за транзакції стабілізуються приблизно на рівні 0,05 ADA при масштабуванні обсягу до 324 мільйонів щорічних транзакцій.

Однак у звіті також наведено “сценарний аналіз” щодо фіатної вартості цього доходу. Документ цитує “ілюстративну” ціну ADA у $5,00, щоб продемонструвати потенційний заробіток мережі. За цією оцінкою, протокол міг би генерувати приблизно $81 мільйонів у річному доході.

Хоча ці цифри пропонують шлях до стабільності, вони значно поступаються сучасній економіці лідера ринку.

Цього року Ethereum отримала приблизно $600 мільйонів у транзакційних комісіях, що майже в шість разів більше, ніж Cardano планує заробити за повний рік до 2030 року.

Крім того, залежність від токена вартістю $5,00, що приблизно на 500% вище за поточний рівень ADA, свідчить про те, що бізнес-модель мережі залишається сильно залежною від спекулятивного зростання активів, а не від органічного попиту на комісії.

Ризики виконання та залежність від L2

Дорожня карта завершується чесною оцінкою ризиків, пов’язаних із цим транзитом.

Автори наголошують, що “невидимі” покращення користувацького досвіду, такі як абстракція комісій і сесійні ключі, є передумовами для досягнення цільових 1 мільйона активних гаманців. Вони визнають, що поточний шлях користувача часто надто складний для корпоративних випадків використання, які вони прагнуть охопити.

Крім того, стратегія підкреслює економічну напругу, що існує у моделі Layer 2.

У документі явно попереджається про витік цінності, зазначаючи, що з переміщенням активності до L2 базова ланка ризикує стати низьдохідним рівнем розрахунків. Зокрема, Ethereum зіткнулася з серйозними труднощами зі своїми мережами Layer 2.

Щоб цього уникнути, Intersect наполягає, що майбутні проєкти мостів і токеноміка мають “направляти цінність назад” до Layer 1.

У проекті закликають операторів стейк-пулів розширити свої ролі, пропонуючи їм керувати інфраструктурою для цих L2 та допоміжних сервісів для захоплення цінності у всьому технологічному стеку.

Загалом, документ Vision 2030 відображає чітке бажання професіоналізувати Cardano. Встановлюючи жорсткі цілі щодо часу роботи, прийняття та доходу, екосистема запрошує ринок судити її за виконанням, а не за філософією.

Запропонована модель “операційної системи” пропонує послідовний шлях до релевантності, навіть якщо фінансові прогнози свідчать, що мережі доведеться подолати крутий підйом, щоб наздогнати доходи гігантів галузі.