Історія DeSci звучить досить привабливо — наукові дослідження ланцюга, демократизація науки, токенізація інтелектуальної власності та зворотний зв'язок до науково-дослідних установ. Але чому цей трек завжди млявий?

Реальність перед нами: кількість проєктів обмежена, обсяг торгів повільний, а ціна валюти не виходить за межі пристойного ринку.

У чому справжня суть? Не технічні перешкоди, а дві неминучі практичні проблеми. Перша — це єдина бізнес-модель. Проєкти DeSci зазвичай не мають чіткого шляху монетизації, і комерційний замкнений цикл ніколи не був відкритий від фінансування до впровадження застосування.

Друга — це дилема дотримання вимог. Токенізація науково-дослідницьких активів передбачає складні юридичні визначення, а політики значно відрізняються залежно від регіону, що ускладнює сторонам проєкту пошук реалістичного маршруту дотримання вимог. Якщо ці дві основні проблеми не будуть вирішені, незалежно від того, наскільки якісний наратив DeSci, його можна звести лише до концептуального ажіотажу. Щоб справді активувати цей напрямок, спочатку потрібно почати з інновацій бізнес-моделей та проривів у відповідності.