Зі штрафами Трампа, визнаними незаконними Верховним судом, Costco має великі шанси виграти як фінансово, так і з репутації

Costco Wholesale здобула лояльність і майже релігійну відданість десятків мільйонів членів завдяки одному принципу у веденні бізнесу з моменту заснування кілька десятиліть тому. Все, що вона робить, спрямоване на зниження витрат, щоб пропонувати покупцям вигідні пропозиції на найкращі товари, що змушує їх повертатися туди тиждень за тижнем.

Рекомендоване відео

Саме в цьому дусі минулої осені Costco стала однією з перших великих компаній (разом із такими, як Revlon і мотоциклетний виробник Kawasaki), яка подала позов проти адміністрації Трампа через її тарифний режим «День звільнення». Її стратегія була підтверджена у п’ятницю, коли Верховний суд США скасував ці тарифи як неконституційні.

Тоді вважалося, що Costco ризикує великим, виступаючи найпомітнішою американською компанією, яка публічно виступила проти президента Трампа з його ключовою проблемою, оскільки багато керівників компаній (як і досі) боялися потрапити під його увагу. Однак це був не ідеологічний крок, а класичний бізнес-крок Costco.

У своєму поданні минулого грудня до Міжнародного торгового суду США Costco заявила, що її позов має на меті забезпечити право на повне відшкодування, якщо Верховний суд відхилить аргументацію адміністрації щодо тарифів, зібраних відповідно до Закону про надзвичайні економічні повноваження міжнародної торгівлі. Цей позов привернув увагу і лише зміцнив репутацію Costco як компанії, яка піклується про своїх клієнтів.

Costco ніколи не повідомляла, скільки саме вона сплатила митних зборів, але зазначила, що близько третини її товарів, проданих у США, є імпортованими — тож це, ймовірно, не мала сума. (Оцінка, проведена економістами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показує, що понад 175 мільярдів доларів зборів у США можуть потребувати повернення.) Верховний суд у своєму рішенні не висловився щодо процесу повернення, залишивши це відкритим питанням, а суддя Бретт Кавано у своєму окремому думці зазначив, що питання повернення «ймовірно, стане хаосом».

Пізніше того ж дня Трамп відреагував на рішення, оголосивши нові глобальні тарифи у розмірі 10% за іншим законодавчим дозволом.

Costco, який у своєму останньому фінансовому році отримав доходи у розмірі 275 мільярдів доларів, неодноразово заявляв, що йому вдалося справитися з тарифами, змінюючи асортимент, коли новий тариф робив товар занадто дорогим. «Наші покупці продовжують чудово знаходити нові та цікаві товари за вигідними цінами, одночасно коригуючи наш асортимент, щоб мінімізувати вплив тарифів», — сказав фінансовий директор Costco Гері Міллепір під час звіту для аналітиків у грудні. Costco не одразу відповіла на запит щодо коментаря щодо рішення Верховного суду.

Залиште, будь ласка,

Costco має історію опору зовнішнім спробам змусити її змінити спосіб ведення бізнесу. Це включає зовнішні рішення, які могли б змусити її змінити асортимент товарів для клієнтів. Costco пропонує набагато менший вибір у порівнянні з Walmart, Amazon і Target — близько 4000 товарів проти 100 000 і більше у великих магазинах. Це означає, що вона не може собі дозволити помилку, особливо враховуючи ці тарифи.

Ми бачили цю ідею Costco в дії минулого року, коли компанія опиралася спробам активістів змусити її відмовитися від програм DEI (різноманіття, рівність і інклюзія), на відміну від багатьох компаній Fortune 500, які поспішали пом’якшити свою позицію щодо Трампа та його прихильників, скорочуючи ці програми.

«Оскільки наше членство стає різноманітнішим, ми вважаємо, що обслуговування його різноманітним колективом співробітників підвищує задоволеність… І ми віримо (і відгуки членів це підтверджують), що багато наших членів хочуть бачити себе у людях, з якими вони взаємодіють у наших складах», — йшлося у заяві компанії минулого року у відповідь на антивідповідну пропозицію активістів-акціонерів щодо DEI. Висновок для Costco завжди один: «Дайте нам керувати нашим бізнесом так, як ми вважаємо за потрібне».

Costco витримала погрози бойкотів із гаслом «Go woke, go broke», але її бізнес у останні роки продовжує процвітати. Виявляється, багато прихильників Трампа теж є членами, і вони, як і більшість фанатів Costco, надто залежні від здатності Costco пропонувати несподівані товари та основні продукти за привабливими цінами, щоб відмовитися від неї.

Саме тому Costco першою серед великих ритейлерів виступила проти тарифів спочатку: збереження можливості вибору товарів і захист її здатності тримати ціни низькими.

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері робочого місця 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.