Від розповіді про трафік до отримання прибутку: як Health Path (02587) за допомогою "AI цифрових співробітників" налагоджує замкнутий цикл?

12 лютого компанія Здорова Дорога (02587) опублікувала позитивний звіт про прибутковість, що стало своєрідним вододілом, чітко окреслюючи перехід компанії від стадії стратегічних інвестицій до стадії отримання цінності.

Згідно з повідомленням, компанія очікує, що у фінансовому році 2025 року її дохід становитиме не менше 1,5 мільярда юанів, що на понад 25% більше порівняно з попереднім роком, а чистий прибуток вперше перевищить 50 мільйонів юанів, демонструючи історичне повернення. Якщо глибше аналізувати цей позитивний звіт, найцікавішим є не просто цифри прибутку, а зміни у структурі високоякісних доходів, зокрема, підтвердження комерційної життєздатності AI-заробітків.

За інформацією з джерел, у той час як у цифровій медичній галузі загалом існує проблема “важкості впровадження AI та монетизації”, самостійно розроблений AI-продукт Здорової Дороги вже у 2025 році принесе близько 30 мільйонів юанів масштабованого доходу, що свідчить про перехід AI-стратегії компанії з етапу концептуального підтвердження до комерційної реалізації.

Завдяки впровадженню технологій великих даних та AI-продуктів, очікується, що дохід від інформаційних технологій Здорової Дороги зросте з 296 мільйонів юанів у 2024 році до не менше ніж 350 мільйонів у 2025 році. За даними, отриманими з джерел, швидке визнання AI-бізнесу компанії на ринку пояснюється її унікальною моделлю “цифрового співробітника”, яка точно вирішує проблеми ефективності у медичній галузі.

На відміну від “гонки озброєнь” у загальних великих моделях, Здорова Дорога обрала більш прагматичний вертикальний шлях застосування, тобто глибоке навчання на основі багаторічних даних взаємодії між лікарями та пацієнтами, що дозволило створити систему AI-цифрових співробітників з високим рівнем “розуму, емоційності та ефективності”.

На стороні лікарів AI-асистент допомагає у підготовці медичних записів, допомагає у діагностиці та слідкує за станом пацієнтів після лікування, значно зменшуючи адміністративне навантаження лікарів; з боку пацієнтів AI-здоровий менеджер забезпечує цілодобове управління хронічними захворюваннями та нагадування про повторні візити з мінімальними людськими ресурсами. Такий “людсько-машинний” режим не лише безпосередньо підвищує операційну ефективність, значно знижуючи частку операційних витрат, а й створює більш оптимальні інструменти для первинної медичної допомоги та фармацевтичних компаній, відкриваючи широкі можливості для платних послуг у B2B-сегменті.

Що стосується масштабів зростання прибутку, перехід у маркетингових бюджетах фармацевтичних компаній у напрямку відповідності регуляторним вимогам відкриває трильйонний потенціал ринку для Здорової Дороги. У міру того, як у фармацевтичній галузі стає звичною практика централізованих закупівель та посилюється відповідність регуляторним стандартам, традиційні маркетингові моделі компаній зазнають системного оновлення, і очікується, що традиційний маркетинговий бюджет у розмірі від 8 трильйонів до 10 трильйонів юанів швидко переорієнтується на цілеспрямовані, відповідальні цифрові канали.

Завдяки понад двадцятирічному досвіду та мережі з понад 12 тисячами лікарень і понад 900 тисячами зареєстрованих лікарів, Здорова Дорога стала природною платформою для такої трансформації бюджету, що сприяє стрімкому зростанню її бізнесу з контент-послуг. За даними позитивного звіту, у 2025 році доходи від контент-послуг зростуть з 577 мільйонів юанів у 2024 році до не менше ніж 800 мільйонів, ставши ключовим драйвером стабільного зростання доходів і прибутків компанії.

Одночасно, глибока реалізація політики сегментованої допомоги та просування інформаційних технологій у сільських районах створює міцну основу для довгострокового зростання. Міністерство охорони здоров’я вже визначило ціль — до 2030 року забезпечити повне охоплення базовими медичними послугами з використанням штучного інтелекту, а цифровізація сільських медичних закладів стала беззаперечною адміністративною потребою.

З цією метою Здорова Дорога активно реагує на політичний курс, розширюючи свою присутність у нижчих сегментах ринку. Зокрема, повідомляється, що компанія співпрацює з урядом міста Фучжоу для створення відповідної цифрової системи охорони здоров’я у районі Ляньцзян, що стане “зразком для розвитку цифрового здоров’я у районах”. Національна мережа сільських лікарень налічує понад 18 тисяч закладів, і з реалізацією цієї стратегії до 2026 року очікується значне зростання.

Заповнюючи “структурні прогалини” між внутрішніми та зовнішніми медичними закладами, Здорова Дорога фактично стала інфраструктурою для цифрової медицини, подібною до “водопостачання, електрики та газу”. Така здатність глибоко інтегруватися у медичний сектор дозволяє їй більш чітко конкурувати на світовому рівні з компаніями, оціненими у понад 12 мільярдів доларів, наприклад, Open Evidence. Крім того, завдяки двонапрямній системі “лікарський помічник + здоровий менеджер”, компанія створила більш високий потенціал зростання, ніж просто платформа інструментів, — так звану “Plus-модель”, що підвищує її унікальність у цифровій медичній галузі.

Загалом, перехід до прибутковості у 2025 році — лише початок розкриття внутрішньої цінності Здорової Дороги. Зі впровадженням AI у сферах управління хворобами та у сільській місцевості, компанія стоїть на порозі переформатування своєї оцінної системи з “традиційної платформи послуг” у “інноваційний технологічний двигун”. Для інвесторів, що прагнуть довгострокового стабільного зростання, ця компанія, яка глибоко працює з реальними сценаріями та має технології монетизації AI, є об’єктом з високим потенціалом і викликає очікування значних результатів.