Південна гірничодобувна група: 13 лютого провела дослідження з боку інституцій, у ньому брали участь фонди Yifangda та Guojin Securities

Цінні папери Зірка повідомляють, що 13 лютого 2026 року Південна гірничодобувна група (001360) опублікувала повідомлення про те, що компанія 13 лютого 2026 року пройшла дослідження з боку інституційних учасників, у яких брали участь фонди Ефан Да та Guojin Securities.

Конкретний зміст наведено нижче:

Питання: Який стан розвитку бізнесу з інтелектуального технічного обслуговування та модель оплати?

Відповідь: Бізнес з інтелектуального технічного обслуговування компанії відповідає тенденції зменшення кількості гірничорудних працівників та підвищення вимог до умов роботи. Орієнтуючись на власне виробництво обладнання та досвід у галузі, компанія вже має основу для масштабного розширення. Стратегія розширення передбачає використання підходу «невеликих інвестицій, багато точок розгортання»: у ролі акціонера компанія бере участь у гірничих підприємствах як співінвестор, створюючи платформу для випробувань інтелектуального технічного обслуговування, формуючи повний цикл даних — від розробки до виробництва та експлуатації, що підтримує оновлення продуктів і оптимізацію технологій. Це також дозволяє при обмежених фінансових ресурсах здійснювати багатоточкове розгортання та операційну діяльність. Основна конкурентна перевага полягає у глибокому поєднанні «обладнання + послуги + інтелектуалізація». Орієнтуючись на глобальні мережі збуту, системи зберігання та логістики, а також цифрові можливості технічного обслуговування, компанія пропонує цілісні рішення для підвищення якості, зниження витрат і підвищення ефективності для клієнтів. Мета бізнесу — перехід від традиційного обслуговування до інтелектуального, поступово автоматизуючи роботу обладнання, цифровізуючи виробничі лінії та впроваджуючи інтелектуальні системи обслуговування.

Модель оплати базується на двох рушіях: перше — обслуговування всього обладнання, що включає прогнозне обслуговування та професійний ремонт після гарантійного періоду для підвищення продуктивності та рівня роботи клієнтів; друге — управління виробничими лініями, де залучаються професійні команди для повного циклу операцій, використовуючи технології інтелектуального обслуговування та накопичені дані для зниження витрат і підвищення ефективності. Основне джерело прибутку — це постійні доходи від цих двох видів послуг. За рахунок покращення досвіду клієнтів і укріплення довгострокових партнерських відносин компанія забезпечує стабільний дохід у післяпродажний період.

Питання: Які особливості покриття гірничих порід і розподілу замовлень у металургійних гірничих підприємствах?

Відповідь: Замовлення у сфері металургійних гірничих підприємств зосереджені навколо чорних металів, зокрема залізної руди, яка має найбільший відсоток у замовленнях завдяки масштабам видобутку та високій вартості. Також спостерігається диверсифікація у сфері кольорових металів — компанія вже охоплює золото, мідь, літій та інші високовартісні породи. У секторі кольорових металів мідь займає значну частку у замовленнях і виробництві.

Питання: Які конкретні можливості компанії у сфері обслуговування гірничих підприємств за кордоном і чи здатні вони підтримати реалізацію моделі «спільного інвестування, а не контролю»?

Відповідь: Компанія сформувала системні можливості у сфері обслуговування гірничих підприємств за кордоном, що дозволяє ефективно підтримувати модель «спільного інвестування, а не контролю». Щодо ключових технологічних кадрів, то команда здебільшого складається з фахівців із великих внутрішніх гірничих компаній та професійних проектних інститутів, які мають практичний досвід у розвідці, видобутку, збагаченні та плавленні руд, а також міжнародний досвід. Розробницька команда має високий рівень компетенцій, що забезпечує міцну кадрову базу для управління міжнародними проектами. У сфері управління операціями компанія довгий час надає обладнання та послуги для різних гірничих підприємств, маючи глибокий досвід роботи на місцях. Крім того, через участь у малих і середніх гірничих проектах компанія глибше залучена до виробничих процесів і технічного обслуговування обладнання, що сприяє високоефективній взаємодії між продажем обладнання та операційним управлінням. Щодо основних сервісних можливостей, компанія має широкий асортимент дробильного та ситового обладнання з високою надійністю, є провідним внутрішнім постачальником. Інтелектуальні системи технічного обслуговування забезпечують дистанційну діагностику та попередження несправностей, що є передовими у галузі. Також компанія посилює свої продукти та технології за допомогою стратегії «один продукт — дві крилі», створюючи комплексні рішення для обробки корисних копалин, що охоплюють усі етапи видобутку золота, і має здатність поєднувати технології та послуги для виходу на міжнародний ринок.

Питання: Які основні відмінності у ціновій політиці та прибутковості між міжнародним і внутрішнім бізнесом компанії? Як сформувалася ця структура?

Відповідь: Маржа валового прибутку за кордоном значно вища, ніж у внутрішньому сегменті. Це зумовлено диференційованою ціновою політикою — на міжнародному ринку компанія дотримується стратегії цінової конкуренції, орієнтованої на цінність, приділяючи увагу брендовій репутації та якості продукції, а також уникаючи низьких цін, що може викликати негативні асоціації. Завдяки високій співвідношенню ціна-якість продукції та швидкому реагуванню на запити клієнтів компанія зуміла зберегти та розширити замовлення за кордоном, забезпечуючи стабільний прибуток.

Питання: Яка стратегія компанії щодо розвитку виробничих потужностей за кордоном? Чи планується масштабне будівництво виробничих баз?

Відповідь: Компанія дотримується підходу «легких активів» у глобальній діяльності. Це зумовлено тим, що в окремих регіонах за кордоном слабка місцева виробнича база та недостатня підтримка ланцюга постачань, тому ризики масштабного капітального розширення високі. Тому компанія зосереджує ресурси на розвитку сервісних можливостей — зберігання, логістики, послуг після продажу та формування технічних команд, що дозволяє гнучко розгортати діяльність у різних регіонах світу. Водночас, у ключових компонентах зберігається невелике виробництво для контролю капіталовкладень.

Південна гірничодобувна група (001360) основний напрямок діяльності: розробка, проектування, виробництво, продаж і сервісне обслуговування обладнання для дроблення та збагачення пісковиків і металургійних руд.

За даними фінансової звітності за третій квартал 2025 року, компанія отримала основний дохід у розмірі 6.18 мільйонів юанів, що на 2.3% більше порівняно з минулим роком; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 56.28 мільйонів юанів, зниження на 12.29%; чистий прибуток за вирахуванням особливих статей — 50.99 мільйонів юанів, зниження на 11.36%. У третьому кварталі 2025 року компанія отримала доходи у розмірі 2.34 мільйонів юанів, що на 26.35% більше, ніж у попередньому році; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 15.20 мільйонів юанів, зростання на 21.55%; чистий прибуток за вирахуванням особливих статей — 12.88 мільйонів юанів, зростання на 28.2%. Рівень заборгованості становить 37.08%, інвестиційний дохід — 193,2 тисячі юанів, фінансові витрати — -14.17 мільйонів юанів, валова маржа — 32.59%.

Вищезазначена інформація зібрана за відкритими джерелами Цінних паперів Зірка, створена за допомогою AI-алгоритму (реєстраційний номер: 310104345710301240019), не є інвестиційною рекомендацією.