Титан у трильйонах відкриває "технологічну вуличну війну" на китайському ринку

Під час святкового періоду (19 лютого) Walmart оголосила про результати за 2026 фінансовий рік та четвертий квартал.

За 2026 фінансовий рік (до 31 січня 2026 року) загальний дохід Walmart склав 713,2 мільярда доларів США, що на 4,7% більше порівняно з попереднім роком (без урахування валютних коливань — 715,9 мільярда доларів США, зростання на 5,1%). За весь рік скоригований операційний прибуток становив 31,1 мільярда доларів США, що на 10,5% більше минулого року.

Результати четвертого кварталу також були сильними: загальний дохід склав 190,7 мільярда доларів США, що на 5,6% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року (без урахування валютних коливань — 189,3 мільярда доларів, зростання на 4,9%). Скоригований операційний прибуток за квартал становив 8,6 мільярда доларів США, що на 10,5% більше минулого року.

Ці показники не лише перевищили очікування ринку, а й стали яскравим свідченням успішної трансформації Walmart із традиційного роздрібного гіганта у технологічно орієнтовану компанію.

Новий генеральний директор Walmart Джон Фурнер під час телефонної конференції зазначив, що інвестиції компанії у технології вже дають свої результати. Автоматизація допомагає знижувати витрати на працю, підвищувати продуктивність і покращувати швидкість доставки.

Зазначається, що близько 60% магазинів Walmart вже отримують товари з автоматизованих центрів доставки, а приблизно половина електронних центрів виконання замовлень працює повністю автоматизовано.

До кінця 2025 року Walmart оголосила про перехід своїх акцій з Нью-Йоркської фондової біржі до більш технологічно орієнтованої NASDAQ, щоб залучити глобальні технологічні інвестиції та забезпечити ресурси для трансформації за допомогою штучного інтелекту. З моменту призначення Фурнера компанія інвестувала мільярди доларів у автоматизацію ланцюгів постачання, покращення якості свіжих продуктів, швидкість доставки та прогнозування запасів.

4 лютого капіталізація Walmart перевищила трильйон доларів США, ставши першою традиційною роздрібною мережею, яка досягла цієї важливої позначки, і увійшла до клубу компаній із ринковою вартістю понад трильйон доларів, до якого належать Nvidia, Apple, Microsoft, Amazon та інші технологічні гіганти. Основними драйверами стали зростання електронної комерції, активізація рекламного бізнесу та інвестиції у штучний інтелект.

Китайський підрозділ Walmart став найяскравішим зіркою цього фінансового року.

За 2026 фінансовий рік чистий дохід Walmart у Китаї склав приблизно 24,7 мільярда доларів США, що на 21,67% більше порівняно з 20,3 мільярдами доларів у 2025 році.

У четвертому кварталі чистий дохід Walmart у Китаї становив 6,1 мільярда доларів США, що на 19,3% більше минулого року, зберігаючи високі темпи зростання.

Вибуховий ріст членських магазинів Sam’s Club є ключовим драйвером успіху на китайському ринку. У 2025 році було відкрито 10 нових магазинів, з них шість — у четвертому кварталі, що стало рекордом за швидкістю розширення. Обсяг транзакцій зріс двозначними числами, що свідчить про сильну привабливість моделі членства на китайському ринку.

Незважаючи на недавні суперечки щодо контролю якості, асортименту та сервісу у Sam’s Club, кілька членів магазину повідомили Observer, що він все ще асоціюється з високою якістю та має сильний намір продовжувати членство.

Варто зазначити, що трансформація Walmart у Китаї також досягла нового етапу. Компанія почала орієнтуватися на міські сім’ї, що доповнює цінності середнього класу, представленого Sam’s Club.

«Замість великих магазинів — Sam’s Club», — ця концепція змінюється у Walmart China, де починають цінувати місцеві громади. За цим стоїть глибоке розуміння міського способу життя в Китаї.

Зі зменшенням ролі великих магазинів і зростанням популярності Sam’s Club, Walmart шукає нові моделі, що заповнять ринкову порожнечу та обслуговуватимуть ширше коло клієнтів. Виникають малі, але ефективні магазини — так звані «community stores», основні характеристики яких — «малі, якісні, близько»: магазини площею близько 500 квадратних метрів, з асортиментом близько 2000 SKU, розташовані в «10-хвилинній пішохідній зоні».

Віце-президент Walmart China Чжун Цзюнь у інтерв’ю повідомив, що при виборі місць для магазинів компанія навіть рахує кількість перехресть, через які потрібно пройти покупцям, щоб магазин був розташований у найзручнішій для пішохідного доступу точці. Така майже нав’язлива точність відображає нове розуміння Walmart щодо роздрібної торгівлі у громадах: це не просто зменшена версія великих магазинів, а повноцінна реконструкція бізнес-моделі, орієнтована на конкретні сценарії.

За цим стоїть і оновлення концепції власного бренду Walmart — WoJixian. За рік асортимент цього бренду виріс із кількох десятків SKU до майже тисячі, що дозволяє ефективно задовольняти потреби міських сімей та одиноких покупців, отримавши назву «альтернатива Sam’s Club».

У грудні 2025 року Walmart відкрила у Шеньчжені чотири нові community stores. Компанія чітко заявила, що після ринкової перевірки цей формат починає активно масштабуватися та впроваджуватися. Ці магазини вже не прагнуть бути «одним з великих магазинів», що пропонують все під один дах, а зосереджені на високочастотних сценаріях — «п’ятиразового харчування на день», — і стають «нейронними закінченнями» у зв’язку Walmart із життям громади.

На сьогодні кількість таких магазинів вже досягла 11, і всі вони розташовані у Шеньчжені — головному «фундаменті» Walmart у Китаї. Хоча швидкість відкриття магазинів у цій країні не є рекордною, Walmart прагне випробувати ще більше нових форматів у цьому місті.

На «польовому тесті» у Шеньчжені компанія також співпрацює з Xiaohongshu (Little Red Book), відкривши «Mashi Store». У товарній частині вони створили спільну модель «злиття споживчих інсайтів і спільної розробки товарів», де бренд Walmart WoJixian відповідає за реалізацію, випустивши близько 20 колабораційних продуктів.

Російські експерти у сфері роздрібної торгівлі повідомили Observer, що Xiaohongshu вже стала важливим каналом для розробки продуктів багатьох власних брендів супермаркетів, оскільки дозволяє швидко відслідковувати зміни споживчих трендів і збирати зворотний зв’язок від користувачів.

Співпраця Walmart і Xiaohongshu вважається медіа-виданнями як один із напрямків майбутнього розвитку роздрібної торгівлі. Особливо в контексті втрати молодої аудиторії, що є однією з головних проблем галузі, — як залучити покоління Z.

Віце-президент Walmart China Чжун Цзюнь зазначив, що ця співпраця допомагає Walmart «краще відповідати стилю життя клієнтів і швидше інтегруватися у повсякденні сценарії».

Опублікований наприкінці лютого фінансовий звіт приніс яскравий початок для року Коня, наповнений напругою. Він демонструє типову картину трансформації гіганта роздрібної торгівлі: з одного боку — підйом до ринкової капіталізації понад трильйон доларів і технологічні амбіції щодо автоматизації та штучного інтелекту, з іншого — глибока робота на найскладнішому для компанії ринку — у Китаї, де Sam’s Club приваблює середній клас масштабом і якістю, а нові формати, як-от community stores і колаборації з Xiaohongshu, прагнуть інтегруватися у міське життя через менші, більш сучасні точки продажу.

Це відкриває дві основні задачі для Walmart: у глобальному масштабі — довести, що вона є технологічною компанією; у Китаї — підтвердити, що вона залишається найкращим локальним роздрібним гравцем, який розуміє місцевий ритм життя. Співпраця з Xiaohongshu є передовим експериментом у цій стратегії, намагаючись перетворити онлайн-інтереси у довірені офлайн-продукти та досвід, зводячи воєдино «визначену» ланцюг поставок і «можливі» споживчі тренди.