ЮНІСЕФ має зростаюче коло надзвичайно багатих осіб, готових до співпраці

Глава Міжнародної ради ЮНІСЕФ Марія Ахлстрьом-Бонделстам виступає з промовою під час симпозіуму групи 2023 року в Мехіко.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір шрифту

Ваш браузер не підтримує тег аудіо.

Прослухайте цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

1x

Ця функція працює за допомогою технології перетворення тексту у мову. Хочете бачити її у більшій кількості статей?
Залиште свій відгук нижче або напишіть на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст з Кремнієвої долини Джон О’Фаррелл організував телефонну конференцію з кількома керівниками технологічних компаній, щоб закликати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ щодо глобального розповсюдження вакцин, поки він і його дружина, Глорія Прінсіпе, займалися цим.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і тоді — генеральний директор Slack, та його дружина Джен Рубіо, співзасновниця і генеральна директорка Away, «мгновенно пожертвували 25 мільйонів доларів», — розповідає Крістен Джонс, менеджер із збору коштів ЮНІСЕФ, глобальна філантропія.

О’Фаррелл входить до національної ради організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ, мережі з 150 заможних осіб із 22 країн.

«Ми намагалися швидко мобілізувати ресурси», — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як «вплив і довіра» окремих осіб і їхніх мереж можуть бути розширені до ЮНІСЕФ та його місії.

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, а також пенсіонер-партнер компанії Alston & Bird, є також членом Міжнародної ради організації.

        За courtesy of Unicef

ЮНІСЕФ, офіційно — Фонд ООН із дитинства, — це агентство ООН, яке зосереджене на гуманітарній та розвитку допомозі дітям. Воно залежить від фінансування урядів і міжурядових організацій. Але також воно покладається на приватний сектор, від пожертв від окремих осіб по всьому світу до внесків корпорацій, фондів і багатих донорів.

Загальні пожертви приватного сектору до ЮНІСЕФ минулого року склали 2,07 мільярда доларів США, що становить 23% від загального доходу, згідно з його щорічним звітом. З цієї суми 829 мільйонів доларів були безобмеженими — гроші, які особливо цінні через свою гнучкість.

«Ці кошти є критично важливими для нас, щоб покривати недофінансовані операції, надзвичайні ситуації або ситуації з озброєним конфліктом, які вже не потрапляють у заголовки», — каже Карла Хаддад Мардіні, директорка відділу приватного збору коштів і партнерств ЮНІСЕФ.

Міжнародна рада була створена у 2017 році не лише для збільшення приватних внесків, а й для формування потужної групи осіб, які можуть принести свої знання, досвід, бачення та мережі до організації, каже Мардіні.

«Ми не сприймаємо їх як донорів, ми бачимо їх як партнерів», — додає вона.

БІЛЬШЕ: Вирішення справи Фонду Fearless має запобігти ширшому охолодженню філантропії, орієнтованої на расу

Це тому, що залучення ради до роботи з ЮНІСЕФ виходить за межі простої фінансової підтримки. «Вони підтримують, відкриваючи свої мережі для нас, думають разом із нами про глобальні проблеми, що роблять дітей більш вразливими», — каже Мардіні. «Це безцінно з точки зору адвокації, яку вони здійснюють, і впливу, який вони мають».

Звичайно, рада також забезпечує необхідне фінансування. З моменту створення члени — які приєднуються з внеском у 1 мільйон доларів — пожертвували понад 552 мільйони доларів.

Минулого року рада залучила 15 нових членів, половина з яких — з країн Південної півкулі, зокрема Індії, В’єтнаму, Індонезії та Мексики. Новий голова — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова групи Summit, бенгладеського промислового конгломерату, фонд якої зосереджений на освіті вразливих дітей у країні.

«Ми прагнемо зробити цю групу максимально різноманітною», — каже Мардіні. «Вони не для своєї видимості, а щоб справді і цілеспрямовано змінювати ситуацію».

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, а також пенсіонер-партнер компанії Alston & Bird, міжнародної юридичної фірми з Атланти, вже багато років активно підтримує ЮНІСЕФ, приєднавшись до її Південно-Східного регіонального ради у США у 2007 році. У 2018 році він увійшов до ради, а минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Гейтс подвоює зусилля щодо боротьби з недоїданням: «Якби у мене була чарівна паличка»

Одним із перших досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ була поїздка на Мадагаскар незабаром після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля берегів Африки був уражений послідовними циклонами.

«Це справді відкривало очі з точки зору побаченого відчаю, через який проходили багато людей і діти», — каже Тейлор. Після повернення додому і поїздки з дітьми до місцевого торгового центру за покупками для шкільного проекту він був приголомшений багатством, що його оточувало.

«Лише короткий політ, і люди жили у відчаї та смерті — нам потрібно було щось зробити, і я побачив, що ЮНІСЕФ щось робить», — каже він. «Саме тому я долучився і взяв на себе зобов’язання».

Часто рада реагує на надзвичайні ситуації, наприклад, на термінову потребу у глобальній роздачі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрав 3,2 мільйона доларів для підтримки роботи ЮНІСЕФ в Афганістані, а ще 5,5 мільйонів — у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Мардіні, рада виходить за межі просто написання чеків.

«Ми всі зосереджені на об’єднанні наших ресурсів, досвіду, мереж», — каже Тейлор. «Як приватна філантропія, ми можемо бути гнучкими, швидкими і адаптивними у способах, що дозволяють вирішувати проблеми, з якими стикається ЮНІСЕФ. Як член ради, я можу використовувати свій вплив серед колег і бізнес-лідерів, а також урядових структур».

Нещодавно він спілкувався з одним із сенаторів США від Джорджії, щоб повідомити йому про діяльність ЮНІСЕФ і отримати його підтримку. «Можна сказати, що ми — розширювачі впливу — ми значно збільшуємо вплив і можливості ЮНІСЕФ виконувати свою роботу».

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших керівників приватного сектору може також впливати на думки керівництва ЮНІСЕФ, каже Джонс.

«Вони приносять свій досвід приватного сектору і те, що бачать у своїх партнерствах», — каже вона. «Це простір, де вони почуваються комфортно, будучи дуже відкритими і щирими. Це приємний діалог із керівництвом».