Зліт Heirs Energies: переосмислення енергетики та цілей Нігерії

• Придбання Heirs Energies на суму 1,2 мільярда доларів США частки у 45% в OML 17 у 2021 році стало визначальним моментом для внутрішнього участі в енергетичному секторі Нігерії, при цьому Тоні Елумелу виступив за модель, що базується на африканському капіталізмі, яка ставить у центр розвитку ресурсів африканське володіння та операційну досконалість.
• За керівництва генерального директора Осі Ігехона компанія швидко збільшила виробництво з 27 000 барелів на добу до понад 50 000 барелів на добу всього за 100 днів, зменшила втрати від крадіжки нафти з 97% до менше ніж 10%, доставила перший газ з установки Agbada NAG після десятилітньої затримки і тепер постачає до 100 млн стандартних кубічних футів газу на добу, що дозволяє виробляти понад 300 МВт електроенергії.
• Завдяки залученню фінансування на 750 мільйонів доларів США, підписанню важливих угод щодо комерціалізації газових викидів і просуванню оптимізації коричневих родовищ у рамках Десятиліття газу Нігерії, Heirs Energies став символом оновленої довіри до внутрішніх операторів — сприяючи промисловому зростанню, екологічній відповідальності та новій епосі африканського лідерства в енергетиці.

​Землетрусні зміни пронизують розлогі наземні родовища дельти Нігеру.

У січні 2021 року угода на 1,2 мільярда доларів США стала ясним сигналом світовим ринкам: Heirs Energies увійшли на сцену. Придбавши 45% у OML 17 у Shell, Total та ENI, компанія зробила більше ніж просто купила актив; вона закріпила прапор африканського капіталізму в серці енергетичного ландшафту Нігерії.

Послання було незламним — африканці повинні не лише мати місце за столом, але й володіти майбутнім своїх природних ресурсів.

Більше історій

Зниження ставки MPC на 50 базисних пунктів і що це означає для ваших грошей

25 лютого 2026 року

Чому нафтовий сектор Нігерії не може ігнорувати борги підрядників

25 лютого 2026 року

У центрі цієї революції — Тоні Елумелу, CFR — досвідчений інвестор-банкір, філантроп і палкий прихильник африканського потенціалу. Елумелу послідовно відстоює ідею, що для того, щоб іноземні інвестори серйозно ставилися до Африки, африканці повинні спершу демонструвати світовий рівень операційної досконалості у високоризикових проектах.

Heirs Energies було засновано, щоб розвінчати міф, що Африка не може керувати своїм багатством. Сьогодні цей міф систематично руйнується і відправляється у смітник історії.

Обраний шлях Елумелу спершу здавався високоризиковим. Для непосвячених придбання «коричневих» родовищ — зрілих родовищ, які нафтові гіганти часто вважають занепадаючими — здавалося ризикованим кроком для нового внутрішнього гравця. Але це виявилося стратегічним генієм. Всього за 100 днів після отримання операційного контролю в липні 2021 року почався «диво». За керівництва досвідченого внутрішнього генерального директора Осі Ігехона виробництво зросло з 27 000 барелів на добу до понад 50 000 барелів.

Heirs Energies досягла цього зростання, зосереджуючись на дисциплінованій оптимізації коричневих родовищ, реабілітації та відновленні існуючих свердловин і об’єктів, а також підтримуючи непохитну відданість безпеці та операційній досконалості.

Цей досягнення ще більш вражаюче враховуючи умови роботи. Боротьба з двома тінями — пандемією COVID-19 і системною крадіжкою нафти — зробила неможливе можливим.

За допомогою стратегічних заходів Heirs Energies стабілізувала свою діяльність і значно зменшила втрати від крадіжки з пікових 97% до менше ніж 10%.

​Під час відновлення видобутку сирої нафти Heirs Energies одночасно запалювала амбіції Нігерії щодо газу. У листопаді 2021 року, всього через шість місяців після поглинання, компанія доставила перший газ з установки Agbada NAG — проекту, який понад десять років перебував у застої під попередніми операторами. Цей успіх став критичним імпульсом для національної ініціативи «Десятиліття газу», що одразу ж вимагала початку роботи другого агрегату Agbada для задоволення внутрішнього попиту.

До третьої річниці результати були незаперечними. Heirs Energies перейшла на золотий стандарт. Сьогодні компанія виробляє понад 50 000 барелів на добу і близько 120 мільйонів стандартних кубічних футів газу на добу, постачаючи до 100 ММscf/d газу на внутрішній ринок і забезпечуючи понад 300 МВт електроенергії.

У грудні 2025 року ця динаміка досягла апогею. Heirs Energies підписала важливі угоди про комерціалізацію газових викидів (NGFCP) з п’ятьма покупцями газу, що стало вирішальною перемогою для екологічної відповідальності.

Співпрацюючи з цими покупцями газу, компанія прискорює зменшення викидів і монетизацію газу, перетворюючи відходи на економічну цінність і безпосередньо підтримуючи зелену енергетичну трансформацію Нігерії.

Одночасно Елумелу використав свій глибокий фінансовий вплив для залучення фінансування на 750 мільйонів доларів — одного з найбільших фінансових угод, коли-небудь укладених місцевим африканським виробником, так само як і він сприяв стратегічному придбанню 20% у Seplat Energy за 500 мільйонів доларів.

Цей крок є яскравим прикладом горизонтальної та вертикальної інтеграції, що нагадує історичне злиття, яке створило сучасний UBA. Елумелу не просто купує; він створює синергію, наповнюючи кожен проект світовим рівнем управління та культурою «перемоги», що перетворює виклики на плани успіху.

Історія Heirs Energies — це історія оновленої надії для континенту. Галузь перемагає, дельта Нігеру перемагає, а навколишнє середовище перемагає. Завдяки політиці «Десятиліття газу» Нігерія стає свідком енергетичної революції, яка створює тисячі робочих місць, зменшує вуглецевий слід і максимізує окупність інвестицій через оновлення існуючих родовищ замість ризикованого надмірного буріння нових.

Ці результати приваблюють глобальний капітал.

Там, де веде Тоні Елумелу, з’являється довіра. Нігерія вже не просто учасник енергетичного сектору; вона — лідер. Гігант Африки не просто прокинувся — він формує майбутнє.

• Дан Айбангбе — консультант з медіа та зв’язків з громадськістю