Fabric змусив мене задуматися про краудсорсинг роботичної економіки

Я спочатку не бачив економіку роботів як щось створене людьми. Спершу робототехніка здавалася однією з контрольованих галузей. Одна компанія створює робота. Та сама компанія контролює програмне забезпечення. Та сама компанія вирішує, де використовувати ці машини. Все знаходиться в межах однієї системи. Однак, коли я уважніше розглянув Fabric, я почав думати, що майбутнє може бути іншим. Fabric — це не просто створення роботів. Вона прагне створити мережу, де роботи, розробники та оператори можуть працювати разом. Замість того, щоб роботи були частиною окремих флотилій компаній, протокол розглядає їх як частину спільної системи. Цей новий погляд змінює розмову. Коли роботи працюють у мережі системи, контрольованої компанією, питання змінюється на: хто справді створює цю систему навколо них? Очевидна відповідь — «компанії з робототехніки». Fabric, здається, досліджує іншу ідею. Що, якщо ми зможемо побудувати економіку роботів так само, як ми створюємо програмні системи. За допомогою спільнот людей? Спочатку це здавалося мені нереалістичним. Робототехніка відрізняється від розробки додатків. Апаратура може бути дорогою. Впровадження потребує часу. Фізичні системи потребують обслуговування та відповідності стандартам. Проте структура, яку пропонує Fabric, робить цю ідею більш реалістичною. Протокол пропонує роботам те, чого їм зазвичай бракує: ідентичність та економічну інфраструктуру. Машини можуть реєструватися в мережі з ідентифікаторами, приймати завдання, записувати виконану роботу та автоматично отримувати оплату. З цією інфраструктурою участь не обмежується лише виробниками роботів. Розробники можуть створювати програмні навички для машин. Оператори можуть запускати флотилії. Вести логістику в реальному світі. Дослідники можуть ділитися моделями та даними. Спільноти можуть організовувати все це. Fabric використовує блокчейн і токен $ROBO для з’єднання цих учасників. За підтверджену роботу, внески даних або інші корисні послуги в мережі можна отримувати нагороди. Цей аспект змусив мене задуматися. Якщо роботи можуть реєструвати завдання, підтверджувати роботу та обробляти платежі через спільний протокол, мережа починає нагадувати ринок. Роботу можна ділити. Машини можуть змагатися за завдання. Учасники можуть отримувати нагороди за підтримку інфраструктури. Fabric навіть вводить концепцію Proof of Robotic Work. Виконані машинами завдання можуть бути нагороджені через протокол. Отже, автоматизація стає чимось, що керується мережею. Я розумію всі виклики. Краудсорсинг робототехніки набагато складніший, ніж краудсорсинг програмного забезпечення. Фізична інфраструктура вимагає капіталу, обслуговування та регуляторного контролю. Що мене вражає — це напрямок. Більшість систем робототехніки — це закриті екосистеми, якими керують виробники. Fabric тестує модель, де інфраструктура є відкритою. Це концепція, що базується на криптовалютах. Задаючи питання: «Яка компанія стане лідером у робототехніці?», протокол ставить інше питання: Що, якщо економіка роботів — це щось, що люди створюють разом? Розробники керують програмним забезпеченням. Оператори управляють машинами. Дослідники підвищують інтелект. Спільноти координують систему. Якщо ця модель вдасться, економіка роботів може не належати одній корпорації. Вона може виглядати як мережа. $ROBO @FabricFND #ROBO