У магазині є жіноча переможниця у продажах, щомісячне завдання — 8 автомобілів, кожного разу вона перевиконує план.

Через рік переможниця завагітніла, повернулася додому народжувати дитину, компанія погодилася зберегти її посаду, насправді це не так важливо — зберігати чи ні, у відділі продажів постійно шукають людей.
Через три місяці вона повернулася, результати залишилися високими, ще через місяць вона пішла у відставку.
Причина — змінилися показники, раніше десять автомобілів — і місячний дохід понад 10 000, тепер все так само — десять автомобілів, але поріг виконання став вищим.
Наприклад, рівень тест-драйвів, рівень фінансування в розстрочку, рівень обміну автомобілів на вторинному ринку тощо.
Голова компанії після відходу переможниці сказав, що команда не розпадеться через вихід однієї людини.
Він не помилився, компанія може працювати з будь-ким, але з того часу результати продажів не покращилися, новачки мають запал і рішучість, але не мають навичок переговорів.
Літні співробітники мають навички, але немає запалу — вони просто працюють із цими пільгами, і якщо вдається щось продати — добре.
А переможниця, у конкурентів, все ще має високі продажі, іноді разом ходять обідати і спілкуються.
Вона каже: «На роботі або заради грошей, або заради людей».
Якщо людей немає, гроші не дають — куди я піду, там і буду.
Тому, чому талановиті люди йдуть з роботи — дуже просто: або грошей не вистачає, або людей не вистачає.