Велика трансформація Disney: пошук наступника Боба Ігера відображає проблеми корпоративного управління

Дісней переживає часи великих змін. Питання про наступника після відставки Боба Ігера — це не просто кадрові перестановки, а фундаментальне питання про те, яке лідерство потрібно у період трансформації глобальної індустрії розваг. Вчаться на попередніх хаотичних змінах керівництва, рада директорів Діснею підходить до вибору наступного топ-лідера із максимальною обережністю та організованістю.

Історія відставки Боба Ігера та кризи спадкоємності

До кінця 2026 року, коли Боб Ігер залишить посаду CEO Діснею, індустрія розваг з нетерпінням очікує оголошення про його наступника. Однак ця передача влади у такій гігантській компанії має складний історичний контекст.

З 2005 року, коли Боб Ігер став CEO, він підкорив Pixar, Marvel і Lucasfilm, перетворивши Дісней на сучасну медіаімперію. Однак, через багаторазове продовження свого терміну, процес пошуку спадкоємця вийшов з ладу. У 2015 році Том Стегс був призначений на посаду COO, але незабаром, розчарований керівництвом Ігера, залишив компанію через рік.

Наприкінці 2021 року Ігер оголосив про відставку, але його наступник Боб Чапек був звільнений через 8 місяців, і Ігер був змушений повернутися на посаду на 4 роки — що викликало глибоку недовіру серед інвесторів і керівництва. «Процес спадкоємності у Діснеї — це ганьба для великої корпорації, що має багату історію хаосу», — зазначає директор дослідницької ініціативи з корпоративного управління Стенфордського університету Девід Ф. Ларкер.

Новий підхід до управління: реформи Джеймса Гормана

Цього разу рада директорів обрала Джеймса П. Гормана — реформатора корпоративного управління. 67-річний австралієць, відомий своєю 14-річною кар’єрою у Morgan Stanley, під час фінансової кризи 2008 року реорганізував інвестиційний банк і забезпечив його стабільне зростання. Перед відходом у 2024 році він керував довгостроковим процесом підготовки наступника, що викликало довіру співробітників і акціонерів.

«Майже ніхто не здатен так майстерно керувати зміною лідерства», — говорить президент Уортонської школи бізнесу Еріка Х. Джеймс. Вибір Гормана на голову Діснею — це не просто кадрове рішення, а стратегія відновлення корпоративної культури та довіри.

Горман поставив пріоритетом підбір наступника. Його підхід базується на успішних практиках Morgan Stanley, де кандидати багаторазово спільно працювали з радою, а процес оцінки став прозорим і відкритим для діалогу.

Порівняння 4 кандидатів на посаду

Чотири провідні керівники внутрішньої команди змагаються за крісло CEO. Кожен має досвід керівництва різними підрозділами Діснею.

Джош Д’Амаро (керівник парків)

Найбільш підтримуваний інвесторами — Джош Д’Амаро, керівник парків і курортів. За 27 років у компанії він реалізував масштабний план розширення на 60 мільярдів доларів і відкрив кілька нових тематичних парків. Це основне джерело доходів Діснею, і його досягнення у цій сфері виглядають переконливо. Однак у нього обмежений досвід у створенні контенту — фільмів і телевізійних програм.

Дана Вальден (відповідальна за телебачення і стрімінг)

Дана Вальден керує телевізійним і стрімінговим напрямком. Вона символізує потенціал для першої жінки-CEO у 102-річній історії компанії. Вона приєдналася до Діснею у 2019 році з Fox і добре зарекомендувала себе у роботі з творчими кадрами. Однак її менша залученість у парки і курорти може стати перешкодою.

Алан Бергман і Джиммі Пітаро

Керівник студії фільмів Алан Бергман і президент ESPN Джиммі Пітаро також розглядаються як потенційні кандидати, кожен із високою оцінкою у своїй галузі.

Уроки успіху Morgan Stanley для Діснею

Щоб зрозуміти вплив Гормана на Дісней, важливо проаналізувати його підходи у Morgan Stanley. Горман вважає, що ключ до успішної передачі влади — це прості принципи: «Все починається з питання: чи справді ти хочеш залишити посаду? Я так зробив, і тому у мене вийшло». Ця проста, але глибока філософія лежить в основі його стилю керівництва.

У Morgan Stanley у 2023 році, коли Тед Пік був призначений CEO, двоє інших кандидатів отримали посади співголів і значні бонуси за збереження. Це допомогло зменшити втечу талановитих керівників і зберегти стабільність організації.

Очікується, що рада директорів Діснею застосує цю модель і тут, щоб уникнути повторення хаосу часів Ігера, можливо, створивши посаду співголови для підтримки нового CEO і надаючи особливе ставлення до кандидатів, що не пройшли.

Структурні виклики, що стоять перед Діснею

Наступний лідер Діснею має не лише забезпечити стабільність бізнесу, а й відповісти на структурні зміни у галузі.

Швидкий перехід від традиційного телебачення до стрімінгових платформ, стрімке зростання штучного інтелекту, невизначеність американської економіки та політична поляризація — ці виклики одночасно нависають над компанією. Акції Діснею, які у березні 2021 року сягали майже 200 доларів, зараз торгуються близько 111 доларів, що свідчить про розчарування інвесторів.

«Зараз Дісней перебуває на історичному перехресті», — каже медіа-аналітик Роберт Фішман. «Важливо довести інвесторам, як стрімінгова стратегія приносить дохід, відновити цінність преміум-контенту і реалізувати новий потенціал тематичних парків».

Які якості та готовність потрібні новому CEO

Наступний керівник Діснею має взяти на себе складну багатогранну місію: закріпити позиції Disney+ як глобального стрімінгового лідера, посилити конкурентоспроможність кіностудій і франшиз, оживити парки і курорти, керувати новим курортом в Абу-Дабі, а також адаптуватися до епохи штучного інтелекту, зберігаючи цінність улюблених персонажів.

Водночас потрібно врахувати виклики у сфері людських ресурсів: багато кандидатів можуть залишити компанію після відходу, як це сталося з Kevin Mayer у 2020 році. Втрата топ-менеджерів може створити вакуум у керівництві.

«Зміна CEO — це не просто питання керівника, а подія, що впливає на всю організацію», — наголошує Девід Ф. Ларкер. Тому Горман і рада мають ретельно продумати команду, яка підтримуватиме нового лідера.

Історичні уроки та майбутнє Діснею

Керівництво Діснею завжди було нестабільним. Майкл Айзнер був змушений піти через конфлікти з радою, а Ігер повернув компанію до сучасності через придбання Pixar, Marvel і Lucasfilm. Водночас, він сам багато разів перешкоджав процесу передачі влади, затримуючи оновлення поколінь.

Нова філософія Гормана — це перехід від централізованого керівництва до відкритої, прозорої організаційної культури. «Організація змінюється через трансформацію. Повторювати одне й те саме — шлях до застою», — сказав Горман у 2023 році Bloomberg.

Кінець епохи Ігера і вибір нового лідера наприкінці 2026 року стане уроком для всієї індустрії про те, як великим компаніям пройти через поколінний перехід.