UBS просуває інтеграцію Credit Suisse через поетапне розширення в Індії

UBS Group AG здійснює значний стратегічний поворот у процесі інтеграції Credit Suisse. Компанія найближчими місяцями найме від 2000 до 3000 співробітників в Індії, що є важливим етапом у її ширшому балансуванні робочої сили. Це розширення відбувається одночасно з оптимізацією швейцарських операцій UBS, що підкреслює більш широку стратегію трансформації об’єднаної організації через географічне та операційне переорієнтування.

Індія стає центральною частиною поетапної стратегії інтеграції UBS

Ініціатива з найму не є простою стратегією зниження витрат, а відображає глибші стратегічні цілі. UBS розширює свою присутність у кількох індійських містах, зокрема створює великий центр у Хайдарабаді, де банк приблизно подвоїть свою місцеву команду. Ці інвестиції спрямовані на зміцнення технологічної інфраструктури та операційної бази банку — навичок, які вважаються необхідними для консолідації систем і процесів після придбання Credit Suisse у 2023 році.

Індія стала пріоритетним напрямком для глобальних фінансових інституцій, що проходять цифрову трансформацію. Глибокі талановиті ресурси країни у сферах програмної інженерії, науки про дані та штучного інтелекту, у поєднанні з масштабованими операційними моделями, роблять її привабливим центром для компаній, що модернізують свої технологічні стеки. BlackRock Inc. реалізує паралельну стратегію, плануючи додати близько 1200 ролей в Індії для посилення своїх можливостей у галузі штучного інтелекту та аналітики, розширюючи свої iHubs у Мумбаї та Гургаоні. Аналогічно, Citigroup Inc. перенесла 1000 технологічних робочих місць до своїх індійських центрів підтримки бізнесу у вересні 2025 року, що є частиною ширшої оптимізації робочої сили у кількох регіонах.

Компенсація швейцарської чисельності через географічне перенаправлення

Розширення в Індії співпадає з планами UBS щодо скорочення робочої сили у Швейцарії, де банк має намір ліквідувати близько 3000 посад. Ці зміни, за прогнозами, відбудуться переважно через природний відтік і програми раннього виходу на пенсію до кінця 2026 року, щоб мінімізувати соціальні потрясіння і досягти структурної ефективності. Хоча масштаб найму в Індії співпадає з швейцарськими скороченнями, UBS відмовилася називати ці два процеси безпосередньо пов’язаними, залишаючи відкритою можливість більш широких організаційних змін, окрім простого географічного арбітражу.

Прогрес інтеграції дає вимірюваний економічний ефект

На 31 грудня 2025 року UBS налічував усього 119 589 співробітників, причому у четвертому кварталі кількість скоротилася на 2793 позиції, а за рік — на 9394. Ці цифри свідчать про реальний прогрес у фазі операційної консолідації інтеграції. До кінця четвертого кварталу 2025 року близько 85% клієнтських рахунків, зареєстрованих у Швейцарії, було успішно перенесено до систем UBS, а перехід клієнтів Personal & Corporate Banking здебільшого завершено. Решта міграцій швейцарських центрів обробки запланована на завершення до кінця першого кварталу 2026 року.

Фінансовий ефект від інтеграції стає все більш очевидним. UBS у четвертому кварталі 2025 року додатково зекономив 0,7 мільярда доларів валових витрат, довівши сукупну економію за рік до 10,7 мільярда доларів. Враховуючи цей імпульс, банк підвищив цільовий рівень щорічних збережень до приблизно 13,5 мільярда доларів до кінця 2026 року, порівняно з попередньою метою у 13 мільярдів. Витрати на інтеграцію очікуються приблизно у 15 мільярдів доларів до 2026 року, що створює чіткий баланс між витратами та вигодами, оскільки об’єднана структура рухається до значного завершення процесу до кінця року.

Реакція ринку та перспективи розвитку

За останні дванадцять місяців акції UBS зросли на 6,9%, поступаючись зростанню більш широкого сектору фінансових послуг у 26,6%. Акції мають рейтинг Zacks #3 (Утримувати), що відображає обережність інвесторів у світлі оцінки успіху інтеграції та макроекономічної ситуації у глобальному банківському секторі. Стратегічне переорієнтування компанії — зосереджене на масштабних операціях в Індії та прискоренні показників інтеграції — може стати каталізатором для зменшення розриву у показниках, хоча повне втілення синергій залишається залежним від успішної реалізації на кількох фронтах.