Ф'ючерси
Сотні безстрокових контрактів
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Вступ до ф'ючерсної торгівлі
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Launchpad
Будьте першими в наступному великому проекту токенів
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
New
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
Більше
Слав
omир Круна на чолі Societe Generale: довіра ззовні, перешкоди всередину
Слав
omір Круна, новий генеральний директор Societe Generale, завоював схвалення інвесторів завдяки своїй здатності оновити історичну французьку банківську установу. Незважаючи на цей успіх на ринку, Bloomberg виявив складнішу реальність: Круна все ще повинен подолати значні внутрішні перешкоди, пов'язані з консенсусом робочої сили. На своїй керівній посаді головною пріоритетом нового генерального директора буде узгодження стратегічного бачення з очікуваннями банківського персоналу, створення атмосфери організаційної згуртованості. Плани виходу банку з кризи таким чином потребують паралельного управління на двох фронтах: збереження довіри акціонерів, одночасно долаючи культурне розходження з працівниками, елемент, критичний для ефективного впровадження нового напрямку компанії.