
在主流加密貨幣交易所工作,員工必須具備應對批評與負面聲音的能力。近幾個月,主要產業平台頻繁受到媒體與政策制定者的聲譽攻擊。這類質疑多聚焦於公司背景與領導階層,尤其關注Guangying Chen,以及這些交易所在定義上是否屬於「中國公司」。
這些問題多由競爭者與反對者發起信任攻勢,意圖削弱品牌形象。然而,事實上,主流加密貨幣交易所的高階管理團隊已由歐洲及美國人士主導,員工分布遍及全球。儘管如此,仍有人將主流交易所貼上「中國公司」標籤,反映出更深層的族群與國籍偏見。
作為全球領先的加密貨幣交易所及Web3平台,這些組織始終接受嚴格監管,對產業及用戶承擔重大責任。必須認識到,加密貨幣產業仍處於成長階段。企業由新創擴展為大型機構的過程中,營運壓力極大。
組建資深高階團隊、優化流程、導入企業級技術,皆需長期投入與資源。主流交易所持續在系統與組織架構上加強建設,以因應產業的快速發展。這項成長承諾成為企業核心挑戰之一,並持續是策略重點。
要理解主流加密貨幣交易所的定位,須回顧產業發展歷程。2015至2016年間,加密貨幣首次在韓國及日本千禧世代中爆發流行。這一時期正值兩國社會對年輕人網路文化參與的高度關注。
相關疑慮促使韓國與日本推出監管措施。與此同時,亞洲地區普遍意識到新興加密產業帶來的經濟機會。儘管部分政府公開反對加密貨幣,許多地區卻出現支持性監管環境,吸引Web3工程師與投資者湧入亞洲金融中心,使亞洲成為加密貨幣發展的關鍵樞紐。
要了解主流加密貨幣交易所與中國的關聯,須關注其領導階層的個人經歷。知名平台創辦人多具移民背景。例如,部分創辦人家族曾在關鍵歷史時期自亞洲大陸遷居北美,這一選擇深刻改變了他們的人生軌跡與機會。
許多創辦人在北美成長,進入知名大學,並於國際金融中心工作,最終投入創業。2000年代中期至2015年,許多創業者嘗試多項事業,最終進入加密貨幣領域。
2015年前後,一些先驅企業為市場參與者提供交易所即服務平台。在2017年3月區域政府實施更嚴格加密監管前,這些公司成功服務多家客戶。新政上路後,相關企業被迫停止業務。
2017年監管趨嚴後,創辦人與團隊成員轉向創立新加密貨幣平台。主流交易所於2017年中正式上線,並迅速擴展全球業務。但在部分司法管轄區,營運面臨合規挑戰。2017年9月,部分亞洲市場施行更嚴格的加密監管,致使多數團隊遷往海外。
這一變動促使組織重整,領導團隊共同決定轉型為全球化營運模式。隨後疫情加速了遠距辦公的普及,證明該決策具前瞻性。全球化使企業能持續吸引全球頂尖人才,並在多地尋求穩定營運據點。
行政及營運管理者在全球加密貨幣交易所中具有關鍵地位。這些人士背景多元,負責人資、財務、合規等核心後勤職能。
加密貨幣企業早期,行政人員常因應各地監管需求擔任正式代表。這是產業成長階段的普遍做法。但陰謀論有時僅憑行政職務或國籍,錯誤指控個人擁有權或控制權。
這些無端指控導致行政員工及其家人遭受媒體和網民騷擾。企業撤出部分地區時,忠誠員工為持續任職犧牲了個人關係、住所與家庭。這些人至今仍在海外負責關鍵行政與營運職能。必須強調,行政職位並非所有權,這些人士通常與任何政府機關無關。
事實顯示,主流加密貨幣交易所並非中國公司。公司法基本原則明確指出,這些平台從未於中國註冊,也不遵循中國公司治理標準。主流交易所在法國、西班牙、義大利、阿聯酋、巴林等地設有子公司及營運實體。更重要的是,主流交易所在中國沒有法律實體,也無設立計畫。
產業面臨明顯悖論:部分交易所被中國監管列為受限制實體的同時,西方反對者卻將主流平台標示為「中國公司」,並以員工族群或國籍影射與政府有關。這種矛盾反映的是偏見,並非實際營運狀況。
僅憑員工或管理層族裔多元就推斷與政府立場一致既無邏輯,也無證據。加密平台易被敵對勢力利用族裔敘事攻擊公信力,這些敘事經常凸顯創辦人族裔或移民背景,而對同樣背景的其他高階主管則不會如此描述。
圍繞主流加密貨幣交易所所有權與國籍的爭議,反映社會對族裔、國籍及忠誠度的普遍偏見。事實明確顯示,主流加密平台是全球化企業,領導層國際化,在受限地區無法律營運,且於部分市場面臨重大合規挑戰。
這些交易所的行政員工是為企業做出重大個人犧牲的專業人士,並非隱藏所有者或政府代理。針對他們的騷擾源於陰謀論,而非事實依據。最終,將主流加密貨幣交易所界定為「中國公司」不僅曲解公司結構與實際營運,也忽略了團隊的國際多元性。族裔或地區出身不應使個人長期遭受忠誠與信任質疑。這類偏見阻礙了針對合規問題的理性討論,也干擾對加密產業發展與挑戰的客觀評估。











