Bluesky 融資$100 百萬美元B輪融資，CEO Jay Graber轉任首席創新官

去中心化社交網路 Bluesky 於2026年3月19日宣布完成由 Bain Capital Crypto 領投的1億美元B輪融資，該輪融資於2025年4月完成，但直到本週才披露，原因是創始人 Jay Graber 從執行長職務轉任首席創新官。

該輪融資包括現有投資者 Alumni Ventures 和 True Ventures 的參與，以及 Anthos Capital、Bloomberg Beta 和騎士基金會的加入，此前 Bluesky 在2024年10月完成了1500萬美元的A輪融資，以及2023年的800萬美元種子輪。前 Automattic 執行長 Toni Schneider 已接任臨時執行長，董事會正在進行永久性人選的搜尋。

此次融資披露之際，Bluesky 的用戶數已從A輪時的1300萬成長到目前超過4300萬全球用戶，其 AT Protocol 生態系統現已支持超過一千個應用程式，以及約40萬次每月開發者工具下載。

領導層轉換與策略調整

創始人角色演變

Jay Graber 於2021年8月被 Jack Dorsey 聘用，負責當時由 Twitter 資助的去中心化社交媒體研究計畫，現已卸任執行長職務，轉任首席創新官。Graber 表示此舉是自然演進：「隨著 Bluesky 的成熟，公司需要一位專注於擴展與執行的資深經營者，而我則回歸我最擅長的：打造新事物。」她的新角色專注於開發支撐 Bluesky 去中心化架構的開放社交基礎設施——AT Protocol。

臨時執行長任命

Toni Schneider，前 Automattic（WordPress.com 背後公司）執行長及 True Ventures 合夥人，已被任命為臨時執行長。在擔任此職前，Schneider 已經指導 Graber 和公司超過一年，並同意在高層搜尋期間接任領導角色。他在建立 WordPress 開源生態系統上打造可持續商業層的經驗，為 Bluesky 的貨幣化挑戰提供了相關範例。

B 輪融資詳情

投資輪構成

這筆1億美元的B輪由 Bain Capital Crypto 領投，該公司專注於加密貨幣與網路基礎建設投資。此輪於2025年4月完成，但直到現在才披露，反映公司專注於建設而非追求短期成績的策略。參與者包括：

現有投資者：Alumni Ventures、True Ventures

新進投資者：Anthos Capital、Bloomberg Beta、騎士基金會

騎士基金會的參與象徵持續支持新聞自由與開放網路社群，這些社群視 Bluesky 為值得投入的基礎設施。

資金運用

這些資金用於擴充 Bluesky 團隊，並持續開發 Bluesky 應用程式及支撐其運作的 AT Protocol。該協議現已支持一個不斷擴大的應用生態系，該生態系建立在公司稱為 Atmosphere 網路之上，包含約200億條公開記錄，包括貼文、喜歡、評論及其他互動。

成長與生態系發展

用戶基數擴展

自A輪以來，Bluesky 的用戶數快速成長，從1300萬增加到超過4300萬，這反映出在 X（前 Twitter）變革後，對於替代中心化社交平台的需求日益增加。

AT Protocol 採用情況

這一開放社交基礎設施吸引了大量開發者的興趣：

• 每月超過40萬次開發者工具（SDK）下載
• 每週有超過一千個基於 AT Protocol 的應用在運行
• 生態系持續擴展，包括視頻應用 Skylight、Instagram 替代品 Flashes，以及大型公司如 Flipboard 正在打造的開放社交應用如 Surf
• 社群主導的項目，例如 Blacksky，支持黑人社交媒體用戶

去中心化架構

Bluesky 並非建立在區塊鏈技術上，但 AT Protocol 在結構上與區塊鏈時代的用戶所有權承諾有相似之處。該協議將用戶身份、數據和社交圖譜與任何單一應用分離，實現跨服務的可攜性。Graber 曾解釋：「Web3 這個詞與加密貨幣非常相關，所以不太適合用來描述我們的工作。但如果你把 Web3 想像成是 Web 2.0 社交的進化，那基本上就是我們在做的事情。我們將基於中心化公司的社交媒體，轉變成一個開放且分散的系統。」

商業化與競爭格局

商業模式挑戰

Bluesky 尚未展現出可擴展的收入模型。公司目前的策略是透過訂閱服務和域名註冊費用來獲利，這些措施功能性強，但相較於其雄心仍較謙遜。平台堅持反對監控廣告和演算法操控，限制了傳統社交媒體的貨幣化途徑。

Schneider 的策略任務

Schneider 的任命顯示公司將專注於解決這一挑戰。Automattic 透過高級主機服務和商業服務，在 WordPress 的開源生態上建立了可持續的商業層。類似的方法是否能適用於社交網路，尤其是在用戶注意力短暫且流失率高的情況下，仍待驗證。

競爭環境

Bluesky 正在面對日益激烈的競爭：

Threads：Meta 的平台，採用競爭對手 ActivityPub 協議，已成為一個強大的替代方案，用戶規模比 Bluesky 大一個數量級

X：儘管持續預測下滑，仍是實時公共討論的主要場所

Mastodon / Fediverse：提供聯邦式替代方案，技術上有不同的取捨

Bluesky 的差異化優勢在於其結構：AT Protocol 的架構，使身份和社交圖譜可以跨伺服器移動，提供一個與 X 的中心化和 Mastodon 的技術要求較高的聯邦制截然不同的模型。

常見問題

為何 Bluesky 等了一年才宣布其 B 輪融資？

該輪於2025年4月完成，但 Bluesky 選擇在領導層轉換後才公布。此決策反映公司專注於建設而非追求短期成績，讓公司能將融資消息與策略變革同步，避免將其視為單一里程碑。

什麼是 AT Protocol，它與區塊鏈有何不同？

AT Protocol 是一個開放的去中心化基礎設施，將用戶身份、數據和社交圖譜與任何單一應用分離，實現跨服務的可攜性。雖然它在結構上與區塊鏈時代的用戶所有權承諾有相似之處，但 Bluesky 並非建立在區塊鏈技術上，也不整合加密貨幣。Graber 早期在 Zcash 的工作啟發了其去中心化設計，但該協議本身並不需要加密貨幣元素。

Toni Schneider 是誰，為何被選為臨時執行長？

Schneider 是前 Automattic（WordPress.com）執行長及 True Ventures 合夥人，已經指導 Bluesky 超過一年。他在 WordPress 開源生態系統上建立可持續商業層的經驗，為 Bluesky 的貨幣化挑戰提供了相關專業知識。董事會正在進行永久性執行長的搜尋，Schneider 則暫時領導公司。