親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
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參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
#AT 這幾周我一直盯着APRO在看。
倒不是聽誰在社羣裏喊單,也不是想梭哈賭一把——我是在拆解它的代幣模型時,注意到一個大部分人還沒反應過來的東西:節點競選這事兒,搞不好就是$AT下輪行情的核心驅動力。
你可能覺得:"節點競選?這不就是常規治理操作嗎?"
但APRO這個案例有點特別。它背後牽動的,是流通量、買盤壓力、質押動機、市場預期這四條線同時在變。就好比你看見一臺機器開始預熱,齒輪還沒完全咬合,但多數人還在研究外殼顏色。
我直接說重點,你就明白了。
**第一個關鍵:節點收益不靠增發,靠真實營收**
這點太要命了。
市面上大多數項目搞節點,玩的是"通脹激勵"那一套——爲了吸引用戶鎖倉,就瘋狂發新幣當獎勵,至於幣價能不能撐住?那是後話。這種模式短期能造熱度,長期就是慢性死亡。
APRO不一樣。它本質是做to B生意的預言機服務商,收入來自真實業務訂單。
所以一旦啓動節點競選,節點收益不是"憑空印錢",而是"業務利潤分成"。
這意味着什麼?質押不再是擼空氣,而是變成一種有現金流支撐的行爲。這種質押才會持久,也才會真正鎖住流通盤。很多人壓根沒意識到這層區別。
**第二個關鍵:節點競選會制造"集中買盤"**
這個邏輯很直