獨角獸公司Farcaster被迫轉型 Web3社交是偽命題嗎？

作者：zhou, ChainCatcher

Farcaster 聯合創辦人 Dan Romero（dwr）近日宣布，平台將進行一次重大的戰略調整，正式放棄過去長達 4.5 年所堅持的「社交優先」路徑，轉而擁抱以「錢包核心」驅動增長的模式。

據悉，Farcaster 最初的定位是一個去中心化的社交網路，開發人員能夠構建新穎的社交網路。它是一個可以支援許多客戶端的開放協議，就像電子郵件一樣。用戶將始終可以自由地在應用程式之間移動其社交身份，開發人員將始終可以自由地在網路上構建具有新功能的應用程式。

Dan Romero表示，在社交優先的策略下，該平台發布了一個功能完善的協議版本，該協議足夠去中心化，並允許多個獨立團隊在其上構建和整合。然而數據證明，儘管付出了巨大的努力，社交優先策略最終難以為繼。

該平台在 2024 年初，得益於 Frames 功能和 DEGEN 空投的刺激，日活躍用戶（DAU）從 2000 左右一路衝高至 10 萬，註冊用戶突破 35 萬，單月增幅一度超過 400%。

但高峰僅維持了不到三個月，從 2024 年 9 月開始，數據出現斷崖式下滑：DAU 跌回 6 萬左右，月活環比下降 40%，新用戶日註冊量從最高 1.5 萬暴跌到幾百人。

進入 2025 年，情況繼續惡化，社交側日活一度再降近 40%，直到 10 月推出 USDC 存款 10% 獎勵活動，才依靠錢包功能把整體日活拉回到 5 萬至 6 萬區間。

同時，協議的收入也隨之暴跌：到 2025 年 10 月，月收入暴跌至約 1 萬美元，為四個月以來的最低水平，較最高峰時收入下降了約 99%。

面對這一嚴酷的現實，Dan Romero 承認，它始終未能為類 Twitter 的社交網路找到可持續的增長機制。

因此，Farcaster 的這次轉型決定採取務實的選擇，不再追求純粹的社交敘事，而是將資源押注到增長強勁的錢包功能上：先使用工具（錢包），再沉澱網路（協議）。

該團隊觀察到，今年早些時候在 App 中推出的錢包功能，擴展迅速，是他們五年來最接近產品市場契合度的模組。新的用戶流程被重新設計，即用戶註冊 - 錢包充值 - 使用錢包，以錢包充值和工具使用作為啟動點。

Dan Romero 總結道，每一個新的、被留存的錢包用戶都是協議的新用戶。正如用戶所評論的，SocialFi 是 Social 和金融的結合，結合錢包才是真正的開始。

在產品層面，Farcaster 的官方應用 Warpcast 的核心目標轉變為構建一個優秀的錢包，重點拓展錢包與社交的交叉能力。DWR 認為將錢包添加到社交網路比將社交網路添加到錢包更容易。這種融合通過 Farcaster Mini App 實現，這是基於 Farcaster 協議上的輕量級 Web 應用，可以無縫整合在 Warpcast 等客戶端中。

同時，Farcaster 也在積極部署金融基礎設施：

• 資產發行：通過收購代幣發行平台 Clanker，Farcaster 為錢包核心戰略配備了資產發行能力，現持有 Clanker 總供應量的 1.8%。
• 金融激勵：在 10 月推出了 USDC 存款活動並提供 10% 額外獎勵，直接以金融激勵的方式加速用戶向鏈上資產持有者轉化。

在內容層面，Frames（可互動的迷你應用）是 Mini App 在資訊流中的展示形式，是實現「內容即交易」機制的關鍵樞紐。用戶可以直接在資訊流內完成鑄造、交易、支付等金融行為，每一次互動都直接驅動了內建錢包的使用，這種模式使得 Farcaster 從資訊消費場轉變為價值流轉場，加速了生態的金融化進程。

當然，這一戰略轉型是建立在 Farcaster 雄厚的資源基礎和菁英團隊背景之上。該平台獲得了包括 Paradigm、a16z、Union Square Ventures 等頂級機構的青睞，在 2024 年 A 輪融資中獲得了 1.5 億美元，估值達 10 億美元。團隊方面，聯合創辦人 Dan Romero（Coinbase 前營運副總裁）和 Varun Srinivasan、以及開發者生態負責人 Linda Xie（Coinbase 早期員工）等核心成員，均有深厚的 Coinbase 背景，同時Coinbase Ventures 也參投了Farcaster早期的種子輪融資。

然而，這次轉型也伴隨著行業對「去中心化最大化」的質疑。知名加密研究員 CM 認為，Farcaster 轉向錢包路線，放棄社交優先策略，意味著 SocialFi 最後的夢想也結束了，整個 Crypto 領域似乎回到了「一切以交易和發行」為主線的 2017 年 ICO 時代。

還有評論指出，Farcaster 早期產品存在可用性低、安卓系統登入緩慢等問題，並批評其在去中心化和用戶體驗上做出了一些不討好去中心化最大化主義者的務實決定。

Dan Romero 的發文中明確，這不意味著協議成為了一個賭場。Farcaster 協議仍然是一個開放的系統，開發者可以自由選擇使用他們認為最有用的部分。官方應用（Warpcast）只是選擇將重心傾向於「錢包與社交的交叉領域」，而其他客戶端如 Uno、Recaster、Cura 等則在採取不同的方法。

也就是說，如果用戶不認同這一方向，他們可以選擇使用其他客戶端、自行構建客戶端，或考慮另一個社交網路。CM 也補充道，理論上是可以構建其他客戶端的，但估計在當下也很少有人會嘗試了。

此外，也有評論指出，當前錢包賽道競爭已經足夠激烈，Base App 等都在積極發展，Farcaster依然存在一定挑戰。同時，錢包賽道競爭的贏家必須正確回答一個問題：人們真正想要的錢包功能是什麼？功能的堆砌可能導致功能氾濫，最終導致錢包臃腫不堪。

總的來說，Farcaster 的轉型是由殘酷的市場數據和務實的執行所驅動的，它揭示了當前 SociFi 賽道的本質，並為其定下一個關鍵基調：純粹的 Web3 社交或難以跑通，需要以高價值、高頻次的金融工具作為入口，並以內容驅動的金融化機制作為網路黏性和價值沉澱的核心。