Cardano 目標在 2030 年達到 $3 億美元的總鎖倉價值（TVL）和 100 萬個活躍地址

來源：CryptoNewsNet 原標題：Cardano 目標 $3 billion TVL，2030 年達到 100 萬活躍地址 原連結： Cardano 正在傳達一個從學術研究根基的網路轉型為以商業為導向的「作業系統」模型的根本轉變。

12 月 17 日，Intersect 產品委員會發布了一份名為《Vision 2030》的報告，概述了一套嚴格的績效基準，旨在重新定義市場對該網路的價值評估。

Intersect 是一個會員制組織，負責維護網路的連續性，旨在確保 Cardano 不僅作為一種加密貨幣，更是關鍵的數位基礎設施。該策略明確擺脫了模糊的採用承諾。

相反，它承諾讓生態系統達成關鍵績效指標 (KPIs)，包括每年 3.24 億筆交易、100 萬個每月活躍錢包，以及到十年末約 (billion 的總鎖倉價值 )TVL$3 。

此文件標誌著一個轉折點，因為區塊鏈網路此前重點放在正式驗證和同行評審的程式碼上。

然而，《Vision 2030》將焦點完全轉向企業客戶和機構投資者所認可的指標：正常運作時間、收入和資本效率。

值得注意的是，這些目標也突顯了 Cardano 的穩健方法與競爭對手爆炸性成長之間的鮮明對比，並引發是否僅靠「可靠性」就能縮小與以太坊和 Solana 等市場領導者的差距的疑問。

Cardano 的「作業系統」願景

《Vision 2030》草案的核心論點是，Layer 1 區塊鏈必須像作業系統一樣具有可靠性，而非像新創公司般的波動性。

委員會明確拒絕 Solana 和 Sui 等競爭者所推動的「速度至上」敘事。相反，該文件將網路的成功與 99.98% 正常運作時間的服務層可靠性基準掛鉤。

草擬者用不尋常的明確性定義了這一指標，採用泊松模型，預期區塊產生時間為 20 秒。

在此框架下，任何五分鐘內未產生區塊的時間段都被視為「有意義的失敗事件」。

因此，Cardano 的目標是完全消除這些空隙，跨越六個時代窗口，提供基礎設施買家（如銀行或政府機構）在部署資金前所需的統計保證。

這種可靠性焦點決定了網路的容量規劃。

路線圖的目標是每月約 2700 萬筆交易的基層吞吐量。作者承認，這個限制是有意的，因為主網主要用於高價值結算和控制流量。

它假設高頻交易（如日內交易或遊戲）將遷移到 Cardano 的「一流」Layer 2 網路。這些 Layer 2 會處理計算負載，同時將最終安全性依託於主網。

然而，這一設計選擇凸顯了與更廣泛市場的顯著差異。每月 2700 萬交易的目標遠低於 Solana 等高性能網路，後者日處理量常達 7000 萬交易。

儘管如此，區塊鏈支持者認為，Cardano 是願意為結算確定性支付溢價的高價值用戶的最佳選擇。他們即使在競爭對手提供更高吞吐量以滿足大眾市場應用的情況下，也堅持這一立場。

治理與財庫

除了技術規格外，《Vision 2030》提出了對生態系統資金配置方式的徹底改革。

該文件引入了「財庫季」——一個結構化預算框架，旨在對網路的去中心化財庫施加財政紀律。

在這個新模型下，生態系統將不再根據開放式提案分發資助，而是以批次公開資金窗口運作。

此策略要求工作流程用路線圖的三個核心效用指標：TVL 影響、交易量貢獻和活躍錢包成長，來證明其預算請求。

Intersect 產品委員會將這些 KPI 描述為「門控因素」。如果某個專案在某個季節未能推動採用或可靠性，治理流程將賦予社群權力，限制或終止其資金。

草案將此機制定位為防止「永恆資助模式」的保障，確保資源只流向能產生可觀回報的項目。

這種財務重組也擴展到生態系統內的角色。計畫中列出了委託代表 (DReps)、委託池運營商 (SPOs) 和憲法委員會的具體激勵措施。

它引入了「出席率感知閾值」的治理投票機制，旨在防止少數動機明確的少數群體推動缺乏廣泛支持的決策。

通過正式化這些制衡措施，委員會希望為機構提供一個可審計的治理記錄，類似於公開股票的公司治理結構。

收入現實檢驗

該文件將其運營目標與具體經濟前景相結合。

策略概述了一條實現財務可持續的路徑，即協議收入——定義為網路收取的交易費用——能夠覆蓋安全和開發成本。作者目標是在 2030 年達到每年至少 1600 萬 ADA 的協議收入。

此預測假設平均交易費用將穩定在約 0.05 ADA，隨著交易量達到每年 3.24 億的目標。

然而，報告也包括一個「情境分析」，針對該收入的法幣價值。文件引用一個「示範性」的 ADA 價格為 5.00 美元，以展示網路的潛在盈利能力。在此估值下，協議每年將產生約 $81 百萬的收入。

儘管這些數字提供了一條走向可持續的路徑，但與市場領導者目前的經濟規模相比仍相形見絀。

今年，以太坊僅在交易費用方面就產生了約 $600 百萬的收入，幾乎是 Cardano 2030 年預計全年收入的六倍。

此外，依賴 5.00 美元的代幣價格（較 ADA 當前價格水平高出約 500%）表明，該網路的商業模式仍然高度依賴投機性資產升值，而非有機的費用需求。

執行風險與 Layer 2 依賴

路線圖以對此轉型所涉及風險的坦率評估作結。

作者強調，「看不見」的用戶體驗改進，例如費用抽象化和會話金鑰，是達成 100 萬活躍錢包目標的前提。他們承認，當前的用戶旅程對於他們打算捕捉的企業合規應用來說，往往過於複雜。

此外，策略突顯了 Layer 2 模型固有的經濟緊張。

文件明確警告價值流失，指出隨著活動轉移到 Layer 2，基礎鏈有可能成為低收入的結算層。值得注意的是，以太坊在其 Layer 2 網路方面也曾遇到重大困難。

為了降低此風險，Intersect 堅持未來的橋接設計和代幣經濟必須「將價值回流」到 Layer 1。

草案呼籲委託池運營商擴大角色，建議他們運營這些 Layer 2 和輔助服務的基礎設施，以捕捉整個技術堆疊的價值。

本質上，《Vision 2030》展現了一個明確的願望，即將 Cardano 轉型為專業化的系統。通過設定正常運作時間、採用率和收入的硬性目標，生態系統邀請市場以執行力而非理念來評判它。

這個「作業系統」模型提供了一條相關的清晰路徑，即使財務預測顯示該網路仍需克服巨大挑戰，才能追趕行業的收入巨頭。