Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
#比特币机构配置与囤积 看到這一輪上市公司的加密資產披露,我腦子裡浮現出的是一條清晰的時間線。
還記得2017年那輪瘋狂嗎?機構連邊都沒碰,比特幣是散戶的遊樂場。到了2020年PayPal入場、MicroStrategy首次宣布持倉,我們才看到機構配置的萌芽。那時候很多人覺得不可思議——一家上市公司真的會把比特幣寫進資產負債表?
現在呢?Strategy已經持有66萬多枚,Twenty One Capital直接以超43000枚BTC身份上市,還有一家家上市公司在披露增持、撥備、DCA計劃。這不僅僅是投資決策的轉變,這是企業戰略框架的重構。
最讓我感慨的是多鏈配置的常態化——ETH、FIL不再是"激進配置"的代名詞,而是與具體業務場景掛鉤。順泰控股購入Filecoin用於挖礦抵押,Republic Technologies系統性增持以太坊,這背後反映的是機構已經走過了"要不要買"的階段,進入了"怎麼用、用多少"的精細化運作時代。
我見過太多周期,這次的區別在於——機構的參與已經改變了資產的性質。它不再是投機品,而是正在成為上市公司資產組合中的常規配置。歷史告訴我們,這種範式轉換一旦開始,就很難逆轉。