Hydrobuilder Holdings 成為專業農業零售領域的重要整合者，完成 $70M 投資輪

一家新成立的平台公司通過重大募資，將水耕和特色農業領域的兩位知名企業聚合在一起。此舉標誌著一個戰略性努力，旨在建立一個結合數位與實體零售渠道的農業設備與園藝用品一體化分銷網絡。

整合策略

該公司由水耕用品電商零售商Hydrobuilder.com與美國第二大獨立水耕零售連鎖店GreenCoast Hydroponics合併而成。此次合併成立了Hydrobuilder Holdings，將合併後的實體與數位平台定位為一個全方位的全渠道平台，服務於商業種植者與消費者園丁。

融資總額超過$70 百萬美元，投資者由Broadband Capital Investments領投，並有多元資本提供者參與。值得一提的是，Hydrobuilder.com與GreenCoast的前所有者在新成立的控股公司中仍持有重要股權。

領導團隊與營運模式

公司由Markus Hockenson擔任執行長（CEO），Avi Levine則為財務長（CFO）。兩位高層皆具備擴展零售與數位商務的豐富經驗，Hockenson曾在International Car Wash Group、Vision Group Holdings、Enterprise Rent-a-Car、Starbucks與Advance Auto Parts擔任領導職務；Levine則在類似的投資組合公司累積財務管理專長，並曾在Deloitte Consulting與Versa Capital Management擔任顧問。

兩個地區營運單位將維持現有管理架構。Justin Marshall繼續擔任Hydrobuilder.com的創始人兼總裁，Jordan Weiss則仍為GreenCoast Hydroponics的執行長。此舉彰顯平台策略而非全面營運整合。

策略理由與市場機會

Hockenson表示，該平台解決了水耕與受控環境農業（CEA）(的關鍵缺口。“我們能為商業種植者與家庭園丁提供全面服務、豐富產品選擇、行業教育與具有競爭力的價格。”他指出，合併後的商業模式利用定制的IT基礎設施與自動化系統，整合電商與實體店面營運。

Marshall強調協同效應：“將我們的線上平台與GreenCoast超過二十年的零售經驗與行業關係結合，使我們的能力能遠超單一公司獨立運作。知識的交叉滲透使我們能鞏固作為水耕設備與用品首選線上資源的地位。”

Weiss則強調三渠道策略：“我們的全渠道模式——涵蓋電商、零售據點與商業專注營運——更能滿足休閒愛好者、零售與大型商業客戶的需求。同時也強化我們的團隊並保存過去二十年來建立的組織文化。”

公司背景

Hydrobuilder.com成立於2011年，位於北加州，迅速成長為領先的數位零售商。管理團隊曾將Build.com的年營收擴展至)十億美元以上。該平台以精選產品線、網站易用性與客戶服務著稱。

GreenCoast Hydroponics成立於1999年，位於南加州，擁有12個據點$1 ，主要集中在加州，亦在拉斯維加斯與波特蘭設有據點(。作為全國最大獨立水耕零售商，服務範圍涵蓋從休閒園丁到大型持牌商業種植業務。公司領導層在設計工業規模種植設施方面累積了豐富專業經驗。

投資者觀點

Broadband Capital Investments的管理合夥人Michael Rapp形容此次投資捕捉到一個高成長潛力的新興市場。他指出，投資團隊對於建立供應鏈解決方案以服務快速擴展的水耕與特色農業市場充滿興趣。Broadband Capital曾投資於Vroom.com)Nasdaq: VRM(、在Hydrofarm Holdings)Nasdaq: HYFM(公開募股前共同領導管理層收購，以及Montrose Environmental)NYSE: MEG(等企業。

此次資金注入為公司提供了豐富資源，用於有機成長計畫與未來潛在的併購活動。