Michael O. Johnson 擔任 Herbalife Nutrition 全職 CEO，並獲得與績效掛鉤的薪酬方案

營養與健康產業迎來重大治理轉變，Herbalife Nutrition Ltd. 正式將 Michael O. Johnson 升任為完全的 CEO，擺脫了他近期任期內的「臨時」稱號。此次任命伴隨著獨特的薪酬結構：Johnson 承諾每年領取象徵性的 $1 薪資，並以股票增值權和限制性股票單位等以股權為基礎的激勵架構，旨在將他的財務利益與股東價值創造同步。

一位資深領導者引領策略轉型

Johnson 帶來三十年的 proven 領導經驗，服務於全球營養產業最具代表性的品牌之一。他曾於 2003 至 2017 年擔任 Herbalife Nutrition 的高層主管，徹底重塑了公司的商業版圖。在此期間，組織經歷了顯著成長：營收增加四倍，地理範圍從 58 個市場擴展到 95 個營運區域。這一擴展既包括有機成長，也包括策略性市場進入措施。

除了市場擴展外，Johnson 也推動了重要的營運整合。公司將約 65% 的產品製造能力進行了垂直整合，強化供應鏈韌性與品質控制。這一基礎建設投資促使 Herbalife24 運動營養系列的成功推出，該系列反映了公司對創新驅動差異化的承諾。

在他的領導下，行銷策略也有了顯著變革。組織與全球超過 200 位運動員和體育團隊建立合作，提升品牌信譽並在多元市場建立生活方式聯想。

治理與激勵對齊

董事會的 Lead Director Alan W. LeFevre 強調，Johnson 在組織轉型和經銷商關係方面的經驗，使他能有效引領公司持續的數位轉型。決定以股權工具而非傳統薪資來結構薪酬，反映出一個有意識的選擇，旨在將績效責任融入領導層的動態中——這也是在戰略變革期間，董事會越來越偏好的治理方式。

有關長期股權激勵計畫的完整細節已在正式的 SEC 文件中披露，為投資社群提供了薪酬合理性與條款的透明資訊。

更宏大的策略願景

Johnson 表達了一個雄心勃勃的願景，旨在將 Herbalife Nutrition 打造成全球頂尖的公共健康社群。這一願景建立在三個營運支柱之上：持續的產品創新以應對不斷演變的消費者健康趨勢、加速的數位轉型以提升經銷商能力與客戶參與度，以及利用公司獨特的獨立經銷商模式作為競爭差異化的優勢。

公司的承諾不僅限於商業指標。到 2030 年——也就是公司成立 50 週年之際，Herbalife Nutrition 已承諾產生 5000 萬份有據的正面社會影響，將永續發展與社區利益融入其長期價值主張。這一倡議反映了將環境、社會與治理（ESG）考量融入策略規劃的企業整體趨勢。

在涵蓋 95 個市場、擁有科學支持產品組合並由獨立經銷商網絡支撐的運營中，Herbalife Nutrition (NYSE: HLF) 繼續其自 1980 年啟動的使命：通過教練、社區參與與營養科學，讓消費者與企業家參與一個可擴展的健康與 wellness 生態系統。