從比特幣布道者到AI Agent創始人：13年行業變遷的縮影

一個有趣的行業故事正在浮出水面。據神魚（Cobo聯合創始人）近日分享，Manus創始人肖弘在2013年曾作為實習生參與壹比特相關工作。更有意思的是，這位創始人不僅是早期比特幣持有者，還是比特幣的布道者——他在2013年撰寫的比特幣科普文中留下錢包地址，11年間累計獲得0.02231 BTC的打賞。如今，他創辦的Manus被Meta以約25億美元收購。從比特幣時代到AI Agent時代，這個13年的跨越本身就是一部行業進化史。

從個人軌跡看行業變遷

肖弘的成長路徑濃縮了加密和AI兩個時代的核心特徵。2013年，他在華中科技大學期間就對比特幣充滿熱情，不僅持有，還主動撰文科普——這種身份在當時相當罕見。那個時代的布道者往往是純粹的信仰者，用稿費換取比特幣打賞。

十多年後，這位早期參與者沒有停留在持幣者的身份，而是投身AI創業。根據相關報導，Manus的核心競爭力在於AI Agent技術，公司已在新加坡落地，擁有標準化的API接口和全球化的組織架構。Meta的收購決定明確了一个信號：AI的下一階段競爭已從"會說"轉向"會幹"，Agent正在成為硅谷巨頭的新焦點。

識人比識事更難

神魚在分享中提到的一個關鍵觀點值得深思：「十餘年間從比特幣到AI Agent，行業形態不斷變化，公司邊界逐步模糊；早期更重要的是識別具備想法、執行力與成長速度的人並建立連接。」

這句話觸及了投資和創業的本質。在快速迭代的技術領域，具體的賽道和產品可能在數年內就過時，但那些具備清晰思維、強大執行力和持續學習能力的創始人，往往能穿越多個周期。肖弘從比特幣布道者轉身為AI創業者，正是這種能力的體現——他不是被動跟風，而是主動擁抱行業變遷。

出海企業的新樣本

Manus的成功還反映了中國出海企業的一個新趨勢。根據相關分析，Manus代表了第三代出海模式——不是做貿易、不是做運營，而是進行組織級的重構。具體表現為：

• 產品架構：從國內常見的定制化方案轉向標準化API接口
• 融資結構：美元資本架構而非人民幣基金
• 組織形態：國際化團隊和治理體系
• 市場定位：直接面向全球頂級科技公司而非本地市場

這種徹底的"基因改造"讓Manus獲得了進入Meta這樣頂級科技殿堂的入場券。換句話說，Meta收購的不僅是AI技術，更是一個被全球產業體系認可和接納的"標準件"。

總結

肖弘的故事提示了幾個值得思考的問題：第一，在技術快速迭代的時代，識人的重要性甚至超過識事。第二，早期的熱情和信仰（比如2013年的比特幣布道）往往是持久創新的種子。第三，中國創業者的出海不再是簡單的市場擴張，而是一場徹底的組織重構和全球化融合。从比特幣實習生到AI Agent創始人，肖弘用13年的時間詮釋了什麼叫"順勢而為"——不是被動適應，而是在每個時代都找到自己的位置。