跟隨傳奇的腳步：Greg Abel 如何引領伯克希爾哈撒韋的新篇章

雖然沃倫·巴菲特已經成為華爾街數十年來最具代表性的面孔，但他在伯克希爾哈撒韋的繼任者仍然處於陰影之中。格雷格·艾比（Greg Abel）於今年1月1日接任最高執行官一職，儘管他在金融界的影響力日益增加，許多投資者仍對他知之甚少。

默默崛起的領導者

與在公開場合頻繁亮相、傳授商業建議的沃倫·巴菲特不同，艾比選擇保持低調。他在伯克希爾的職業生涯始於2000年，當時巴菲特收購了MidAmerican Energy，艾比加入組織並領導該子公司。多年來，他的角色大幅擴展。2018年，他被任命為非保險業務的副總裁，從2020年起開始在股東大會上與傳奇投資者共同亮相。

多年來，艾比專注於伯克希爾的運營部門，如伯克希爾哈撒韋能源（Berkshire Hathaway Energy）和BNSF鐵路，並處理向更清潔能源轉型等關鍵議題。他的公開發言一向強調巴菲特的價值觀，讚揚管理團隊，並捍衛伯克希爾哈撒韋獨特的公司架構。

致力於延續的管理者

艾比的特點在於他對延續沃倫·巴菲特核心策略的堅定承諾。他的資本配置策略專注於長期投資的企業收購，評估每個機會時不僅考慮當前數據，更重視其未來潛力。在2024年年度股東大會上，他向股東保證，伯克希爾的指導原則在他的領導下將保持不變。

與前任一樣，艾比強調耐心與紀律的重要性。他指出，準備在動盪時刻行動需要大量努力和持續警覺的心態。他對於保護公司聲譽和謹慎管理股東資產的關注，反映出與沃倫·巴菲特數十年來所實踐的防禦性哲學一致。

風格差異，理念相同

然而，艾比也承認，他的管理風格與沃倫·巴菲特的非干預式策略不同。他描述自己的方法更為積極參與和直接監督運營。儘管如此，他認為這種差異是積極的改進，而非偏離基本原則。過去的教訓，例如在BNSF土地管理和PacifiCorp火災預防策略上的經驗，塑造了他的領導觀。

超越董事會

除了數字和企業策略之外，格雷格·艾比還展現了個人層面的真實面貌。他將自己未來的角色視為不僅是企業高管，更是年輕運動員的導師和教練，涉及冰球和棒球等運動。這種對新一代的培育反映出與沃倫·巴菲特類似的價值觀，他也強調教育和指導的重要性。

他的日常習慣包括專注閱讀伯克希爾的商業資訊、競爭市場、潛在風險和可能的顛覆性變革。對艾比來說，成功不僅需要智慧，更需要堅實的工作倫理和真誠的為組織福祉做出貢獻的願望。

一個萬億美元帝國的新面孔

年薪達到2500萬美元的格雷格·艾比，現已領導全球最大企業之一。他深表感激能有機會接替沃倫·巴菲特，並表示自己與他共事超過二十年，這段經歷讓他充滿信心。他的觀點很明確：找到像伯克希爾哈撒韋這樣的非凡企業，使每一天的工作都充滿成就感。

儘管多年來他讓沃倫·巴菲特成為媒體焦點，但如今艾比正逐步成為這段企業傳奇的下一個建築者。股東和市場觀察者將很快了解這位將引領伯克希爾哈撒韋未來幾年的人物，進一步鞏固沃倫·巴菲特和查理·芒格數十年來建立的遺產。