令人不舒服的創始人建議，沒有人想聽：

你的「思想領導力」正在毀掉你的可信度。
發表關於未來的泛泛之談或「為什麼Y很重要」的內容，讓你聽起來像其他試圖顯得聰明的創始人。
真正建立權威的方法是：
分享你上週無法解決的具體問題。
你花了$40K 時間打造但最後放棄的功能。
流失的客戶以及他們流失的確切原因。
你招聘但結果不理想的人。
脆弱並非弱點，而是你正在真正打造某些東西的證明。
泛泛之談的智慧是免費的，具體的教訓則需要付出代價來學習。
你認為人們更容易記住哪一種？