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📅 2/27 16:00 - 3/1 12:00 (UTC+8)
繼承者能源的崛起:重新定義尼日利亞的能源與使命
Heirs Energies在2021年以12億美元收購OML 17 45%股權,標誌著尼日利亞本土參與能源行業的決定性時刻,Tony Elumelu 推動一個以非洲資本主義為核心的模式,將非洲所有權和運營卓越放在資源開發的中心。
在CEO Osa Igiehon的領導下,公司在短短100天內迅速將產量從27,000桶/日提升至超過50,000桶/日,將油品盜竊損失從97%降低到不到10%,在經過十年的延遲後交付了Agbada NAG廠的首批天然氣,並且目前供應高達100 MMscf/d的天然氣,實現超過300兆瓦的發電。
通過獲得7.5億美元的融資方案、簽署具有里程碑意義的天然氣燃燒商業化協議,以及推動與尼日利亞“天然氣十年計劃”相一致的棕地優化,Heirs Energies已成為本土運營商信心重建的象徵——推動工業增長、環境責任,以及非洲領導能源的新時代。
尼日爾三角洲廣袤的陸上油田正引發一場震撼性的變革。
2021年1月,一筆12億美元的里程碑式交易向全球市場發出明確信號:Heirs Energies已經到來。通過從Shell、Total和ENI手中收購OML 17 45%的股權,該公司不僅購得了一項資產,更在尼日利亞能源版圖的心臟插上了“非洲資本主義”的旗幟。
這個訊息堅定不移——非洲人不僅要在桌上有一席之地,更要擁有自己自然資源的未來。
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這場革命的核心人物是Tony Elumelu,CFR——一位成熟的投資銀行家、慈善家,也是非洲能力的堅定信仰者。Elumelu始終堅持一個信念:要讓外國投資者認真對待非洲,非洲人首先必須在高風險項目中展現出世界一流的運營卓越。
Heirs Energies成立的目的是打破非洲無法管理自身財富的迷思。如今,這個迷思正被系統性拆解,逐步被拋入歷史的垃圾桶。
Elumelu最初選擇的道路看似高風險。對未經訓練者來說,收購“棕地”資產——通常被大型石油公司視為衰退的成熟油田——似乎是一個危險的舉動。但這卻是一個戰略上的巧妙之舉。在2021年7月接管運營控制僅僅100天內,“奇蹟”開始展現。在經驗豐富的本土CEO Osa Igiehon的領導下,產量從每天27,000桶激增至超過50,000桶。
Heirs Energies通過專注於嚴格的棕地優化,修復和恢復現有油井和設施,以及堅持安全和運營卓越的承諾,實現了這一成就。
這一成就尤為令人驚嘆,因為其運營環境充滿挑戰。面對COVID-19疫情和系統性油品盜竊的雙重陰影,Heirs Energies完成了不可能的任務。
通過戰略干預,Heirs Energies穩定了運營,並將盜竊相關損失從高達97%的峰值大幅降低到不到10%。
在振興原油產量的同時,Heirs Energies也點燃了尼日利亞的天然氣夢想。2021年11月,僅僅六個月後,公司交付了來自Agbada非伴生天然氣(NAG)廠的首批天然氣——這個項目在前任運營商手中已經停滯了十多年。這一成功為國家“天然氣十年計劃”提供了關鍵動力,立即促使啟動Agbada二號裝置以滿足國內需求。
到第三個周年,成績已經無可辯駁。Heirs Energies已經達到金標準。如今,該公司每天生產超過50,000桶原油和約1.2億標準立方英尺的天然氣,向國內市場供應高達100 MMscf/d的天然氣,並實現超過300兆瓦的電力生產。
2025年12月,這股勢頭達到高潮。Heirs Energies與五家燃燒氣體買家簽署了具有里程碑意義的燃燒氣商業化協議(NGFCP),標誌著環境責任的決定性勝利。
通過與這些燃燒氣買家的合作,公司正加快燃燒氣的減少和天然氣的貨幣化,將廢棄物轉化為經濟價值,直接支持尼日利亞的綠色能源轉型。
同時,Elumelu利用其深厚的金融影響力,獲得了7.5億美元的融資方案——這是由本土所有的非洲生產商所獲得的最大融資之一,就像他促成了對Seplat Energy 20%股權的5億美元戰略收購一樣。
這一舉措代表了強大的水平和垂直整合,令人聯想到創建今日UBA的歷史性合併。Elumelu不僅僅是收購,他創造協同效應,為每一個企業注入世界一流的治理和“贏家”文化,將挑戰轉化為成功的藍圖。
Heirs Energies的故事是一個對非洲充滿希望的敘事。行業在勝利,尼日爾三角洲在勝利,環境也在勝利。通過“天然氣十年計劃”政策,尼日利亞正見證一場能源革命,創造數千個就業機會,減少碳足跡,並通過振興現有油田而非冒險過度開採新油田來最大化投資回報。
這些成果吸引了全球資本的目光。
Tony Elumelu的領導帶來信心。尼日利亞不再只是能源行業的參與者,而是領導者。非洲巨人不僅甦醒——它正在推動未來。