真實使用信號告訴我們關於 Fabric 機器人網絡的資訊

敘事並沒有讓我開始考慮 Fabric 機器人網絡。 每一個新的加密AI項目都有一個故事。 「機器人經濟。」 「自主機器。」 「去中心化機器人技術。」 這些想法都很有趣，但故事往往很廉價。 我更關注的是一些更基本的指標：人們使用系統的跡象是什麼？ 畢竟，基礎設施項目最終會失敗，原因在於故事太好。 它們的成功在於個人開始在其上構建。 至少，這是我開始覺得 Fabric 更有趣的地方。 Fabric 並不將自己定位為另一家機器人公司。它試圖建立一個全球開放的網絡，讓機器人、程序員和操作員能夠在共享基礎設施上組織，而不是依賴個別企業的堆疊。 這個想法很簡單。 與其每個機器人公司維持一支封閉的機器人隊伍，不如擁有具有鏈上身份的機器人，並在任務市場中交易，使用共享協議層支付。 起初這看起來像是理論。 然而，當個人開始與系統本身互動時，使用指標就會開始顯示出來。 組裝機器人技能的機器人創作者。 嘗試協調任務的操作員。 註冊代幣以獲得進入機器人團隊和網絡解決方案的建設者。 這些都是微小的細節，但它們很重要。 Fabric 的架構進一步擴展，融入一個市場式的設置，開發者可以發布他們的能力，其他機器人可以利用——幾乎像一個機器能力的應用商店。 這樣的構想對建設者來說很有吸引力。 由於已建立共同基礎，開發者不再開發孤立的機器人工具，而是開始構建模塊，其他機器也可以重用。 這時，生態系統開始形成。 激勵設計也是一個指標。 Fabric 連結獎勵參與一個名為「機器人工作證明」（Proof of Robotic Work）的計劃，當貢獻者完成可驗證的機器人活動、提供數據或支持基礎設施時，會獲得代幣。 這是一個微妙的轉變。 該網絡試圖獎勵在機器人生態系統中的實際活動，而非純粹的投機行為。 發布能力是對開發者的激勵。 操作員則在部署機器時獲得激勵。 在機器人工作案例中，驗證者也會獲得獎勵。 也就是說，該協議正試圖讓機器人協調更像一個網絡經濟。 這讓我停下來思考了一下。 從背後來看，Fabric 不僅僅是在創建機器人軟件。 它在嘗試一個自動化勞動的市場。 這個網絡將機器人的身份、任務發現、執行和結算整合在一起，使機器能夠參與經濟活動。 如果能做到這一點，系統的成功將不再依賴某一家機器人公司的工作。 而是由開發者、研究人員和操作員的數量來決定這個網絡是否有用。 我並不陌生這仍然是個早期階段的想法。 機器人開發的週期很長。 硬件部署成本高昂。 在現實世界中，環境充滿不確定性。 即使現在，大多數機器人隊伍仍由隱私機構所有。 然而，讓我印象深刻的是這個方向。 Fabric 並不等待機器人經濟的到來來發展基礎設施。 它在創建協調層，並希望用戶能擴展到這個層面。 這是一個冒險的策略。 然而，過去最成功的基礎設施系統在早期階段也並不不同。 先有協議。 再有生態系統。 這也是為什麼故事是否具有吸引力，是關於 Fabric 最有趣的問題。 尚待觀察是否會持續出現真正的使用跡象。 敘事會引發運動，因為運動源於故事。 但真正證明一個網絡存在的，是它的使用情況。 $ROBO @FabricFND #ROBO