Netflix 將播客轉變為串流時代的全新脫口秀提案

Netflix 正在進行一個重大的策略轉型。本週與 iHeartMedia 和 Barstool Sports 簽署了協議，並且也在與 SiriusXM 商談，以獲取獨家視頻播客內容的權利。所有跡象顯示，這個串流平台正試圖將播客轉變為現代版的日間談話節目，這曾經是傳統電視的主流。令人感興趣的是，YouTube 已經取得了先機：2025 年，觀眾在電視等室內設備上消費的播客內容時間超過 7 億小時，而去年則是 4 億小時。

重大的策略行動：Netflix 對抗 YouTube

對分析師來說，Netflix 的目標很明確。「隨著人們越來越少花時間看傳統電視，轉而在 YouTube 上花更多時間，這可能對 Netflix 長期構成競爭威脅」，曾任 Spotify 播客商務主管的娛樂律師 Matthew Dysart 表示。

這個策略似乎經過深思熟慮。Netflix 並沒有像 Spotify 一樣收購新創公司或整合工作室，而是直接與大型媒體公司談判，獲取獨家內容。一些業界人士認為這是一個深思熟慮的攻勢。「基本上，他們在說：‘我們想成為內容之王，而唯一的方式就是攻擊 YouTube’」，知名播客主持人 Ronald Young Jr. 分析。

創作者對談話節目轉型的分歧

然而，並非所有播客創作者都對將音頻轉變為視覺談話節目的趨勢感到興奮。Mike Schubert 和 Sequoia Simone 推出了他們的節目《Professional Talkers》，並帶著視頻化的雄心，但他們發現一個令人驚訝的事實：觀眾更喜歡純粹的音頻內容。

「我們只發布了一集音頻，結果也差不多」，Schubert 說。「為什麼要花那麼多力氣做視頻，當我們可以更快地做音頻呢？」

Young Jr. 也得出了同樣的結論。「我在想：‘我為誰做這個改變？’ 然後我意識到，這是為了廣告商、為了高層，而不是為了我建立的觀眾群」，他反思。

但還有另一個現實：有些消費者喜歡將播客作為被動背景陪伴，就像幾十年前的日間談話節目一樣。TWiT.tv 的《This Week in Tech》製作人 Mikah Sargent 經常收到聽眾的反饋：「你們曾是我在需要情感支持或旅行時的陪伴，有那個聲音在身邊幫我打發時間」。Netflix 也認識到這種行為，並將其視為一個類似於電視節目帶來的變現機會。

在現代談話節目時代，播客到底是什麼？

創作者與科技公司之間存在一個根本的差距。對 Netflix 和 Spotify 來說，播客是一種可以轉變成視頻的內容。而對創作者而言，播客可以是有劇本的虛構故事，配有複雜的聲音設計，也可以是 NPR 風格的報導故事，甚至只是對話式的格式。

「問題在於‘播客’這個詞變得如此模糊，現在幾乎代表任何東西」，實驗性播客主持人 Eric Silver 表示。「它只是一個節目而已。」

這種概念上的混淆解釋了為什麼將播客轉換成視覺談話節目並非自動完成。並非所有內容都適合視覺化，強行轉換可能會稀釋媒體的獨特性。

Spotify 的教訓：Netflix 會重蹈覆轍嗎？

這是關鍵所在。當 Spotify 投資數十億美元於播客（包括與 Joe Rogan 簽訂的 2.5 億美元的臭名昭著合約）時，曾承諾成為媒體的未來。結果卻是崩潰：大規模裁員、工作室關閉，整個行業感受到「播客已死」的氛圍。

Eric Silver 警告說，當大公司進入時：「當整合發生，掌握權力者會變得更富有，但對其他人來說，未來變得更不確定」。

Netflix 採取了不同的策略。「Netflix 的做法更為謹慎」，Young Jr. 指出。「Spotify 投資了大量資金；Netflix 更加策略性」。他們沒有與個別創作者簽下數百萬美元的合約，而是與成熟的公司談判。

不過，Matthew Dysart 預測未來的動作：「我預計 Netflix 會試圖與一位頂級播客簽下一個九位數的協議，也會大力投資高知名度的播客原創內容」。

娛樂的未來：當談話節目在串流平台上播放

如果 Netflix 達成目標，我們的消費習慣將徹底改變。Mikah Sargent 如是總結：「以前，我媽媽會在做事時放一個電視劇當背景。我自己則是放《The Office》當背景。現在，人們可以放播客當背景，如果 Netflix 成為這樣的場所，那對公司來說就是一個勝利」。

日間談話節目的轉型不再是傳統電視，而是由提供點播內容的串流平台來實現。問題不在於 Netflix 是否會在對抗 YouTube 的策略中獲勝，而是播客產業是否能在這股新壓力下健康成長，還是會重演 Spotify 曾經引發的泡沫破裂場景。